供应链管理

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供应链管理(Supply Chain ManagementSCM)在1985年由Michael E. Porter提出,有多种不同的定义。

供应链管理作为一个策略概念,以相应的信息系统電腦管理技术,将从原料材料采购直到销售给最终客户民眾的全部企业活动集成在一个无缝接續流程中。

供应链管理的目标和目的[编辑]

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商制造商分销商消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购物料管理、生产、配送营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流库存成本降到最小。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本達到最佳化。

全球供應鏈管理(Global Supply Chain Management):以全球市場為範圍,將跨國公司所涉及的許多不同國家的運籌管理功能進行協調與合理化。透過有效的全球供應鏈管理,跨國公司可以節省成本和時間,並增加物料管理與實體運配上的可靠性。

一个公司采用供应链管理的最终目的有三个:

  1. 提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)
  2. 降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用)
  3. 企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭)

供应链管理的特征[编辑]

供应链管理圖的範例
供應鏈在價值鏈的重要性
  • 优化企业内的物流链并拓展至企业外部伙伴
  • 在需求波动的时候取得产品供应和服务提供的灵活性
  • 提高价值链阶段的透明度

供應链管理的功能:

  1. 提高產品品質和降低產品成本
  2. 共同分攤資訊成本
  3. 加速創新產品與發展新產品
  4. 提高企業競爭優勢
  5. 藉由資訊科技協助建立供應鍊管理系統,可獲得報表資訊格式標準化與訂貨驗貨作業效率化,消除不必要的倉儲作業,倉儲儲存空間能更有效利用,供應交貨作業及時反應顧客需求.

引發供應鏈管理的動力[编辑]

長鞭效应,Bullwhip effect)*降低了运作时间和成本

供应链管理的成功要素[编辑]

早期 : 資訊系統建置

現今 : 企業對其競爭所需商業模式(business models)的充分瞭解

供应链管理的构成[编辑]

供应链管理包含供应链计划和供应链的执行与协同两块。

供应链管理的模組、模式[编辑]

  • 需求计划 Demand planning(预测)
  • 订单满足 Order promising(当一方保证向顾客交货时则必须考虑到所需时间和制约因素)
  • 商业战略计划 Strategic network optimization(对何种市场的何种产品应以何种事业及何种营运服务之)(月度-年度)
  • 供应商管理 Supplier Management(月度-年度)
  • 库存管理 Inventory Management(日度-周度)
  • 客户关系管理 Customer Relationship Management(日度-周度)
  • 分销计划 Production and distribution planning(协调整个企业的实际生产和分配计划)(日度)
  • 生产排程 Production scheduling(针对单一节点制定弹性生产日程)(以分钟计)
  • 运输计划 Transportation planning(针对网络中的多个供应、制造、分销和仓储节点)
  • 运输执行 Transportation execution(在批次的基础上制定长期计划,一般是通过所谓代理的集中组织)

等模块。

供应链管理相关链接[编辑]