格兰仕

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格兰仕集团
成立 1978年
代表人物 梁庆德(创始人)
總部地點  中国广东省佛山市顺德区容桂街道容桂大道南25号
22°44′03″N 113°15′48″E / 22.73412°N 113.26341°E / 22.73412; 113.26341
產業 家用电器
產品 微波炉空调
網址 www.galanz.com.cn

格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业,在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心,在中国总部拥有13家子公司,在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心,在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。

历史[编辑]

格兰仕公司的前身为1978年9月28日成立的乡镇企业,该厂由厂长梁庆德一手创建,最初只有十几名员工,他们从制作鸡毛掸起家。

1979年顺德桂洲羽绒厂正式成立,员工扩充到近200人,手工洗涤羽毛出口给外国企业,当年的产值达到47万人民币

1992年后公司改名为“广东格兰仕企业(集团)公司”,英文名“Galanz”是希腊语“闪耀”的意思。[1]当年年内羽绒产品总产值超过一亿人民币,其中国内销售3000万人民币,对外出口2300万美元。[2]不过,在一年以前公司决策层就认为羽绒产品前景不佳,考虑转行至家电行业。同年,厂长在日本秋叶原考察家电产品时对微波炉产生了兴趣,考虑到中国国内大型家电行业竞争激烈,格兰仕决定将微波炉行业作为自己的转型方向。格兰仕在引进日本东芝技术的基础上又从上海无线电厂聘请了专家,1992年9月格兰仕开始尝试生产微波炉,1993年产量达到1万。

1995年,格兰仕生产了25万台微波炉,实现收入3.84亿人民币,中国国内的市场占有率达到25%,是当年销量最大的国产微波炉品牌。[3]

1997年亚洲金融危机爆发,日本、韩国作为重要的微波炉出口国也受到了影响,利用这个机会格兰仕开始发展贴牌战略,将众多国际知名的微波炉生产商吸引到格兰仕。同时格兰仕利用中国大陆人力资本低、工作时间长等优势挖掘生产线的潜能,充分降低生产成本。[4]

1999年格兰仕出口额达到1.1亿美元,在中国大陆的家电行业仅次于海尔[2]同年格兰仕放弃了其羽绒产业,2000年末其总产量扩充至1200万台,是全球生产能力最大的微波炉制造商。格兰仕利用自身生产规模大成本低的优势,多次发动价格战,扩大自身销量。当年在中国国内的市场占有率超过70%,收入达58亿元人民币。[5]

2000年9月,格兰仕开始进军空调行业。

2001年8月又开始生产电水壶、电磁炉等小家电[6]在空调、小家电生产上,格兰仕依然以出口为主,2004年销售的260万台空调中有200万台用于出口。虽然在空调领域格兰仕依然奉行低价战略,但其扩张速度远不能和微波炉行业相比。[7]虽然格兰仕的家电产品产销量很大,但是利润率却不高。为此格兰仕开始重视品牌价值的建设,1997年至2003年,其自有品牌和贴牌微波炉出口率从1:9上升到3:7。[8]

至2008年格兰仕共拥有500多项专利技术,微波炉产品的大部分核心部件都能够自行生产,同时还开发出了光波炉这一新概念产品。[9]

2010年,格兰仕又开始生产冰箱洗衣机[10]

产品[编辑]

参考文献[编辑]

  1. ^ 顾大炜. 格兰仕30年:从世界工厂到创新旗舰. 南方日报. 2008-06-24 [2011-06-26]. 
  2. ^ 2.0 2.1 何志毅. 格兰仕的产业延伸(1)//北大案例经典. 中信出版社. 2008 [2011-06-26]. 
  3. ^ 毛蕴诗,欧阳桃花,魏国政. 中国家电企业的竞争优势——格兰仕的案例研究. 管理世界. 2004, (6): 123–133 [2011-06-26]. 
  4. ^ 金永红. 格兰仕战略:民族品牌的出路. 上市公司. 2003, (3): 56–59 [2011-06-26]. 
  5. ^ 从全国单项冠军到全球多项冠军(1998年开始). CCTV. [2011-06-26]. 
  6. ^ 无云. 格兰仕斥资七亿进军小家电. 格兰仕人. 2001-09-06 [2011-06-26]. 
  7. ^ 姚斌华. 品牌沉浮启示录:格兰仕 从贴牌走向创牌. 人民日报. 2005-07-25 [2011-06-26]. 
  8. ^ 徐亦姗. 凭什么能赢? 格兰仕的生存之道. 每日经济新闻. 2009-07-07 [2011-06-26]. 
  9. ^ 宁平,谷慧. “世界品牌”蜕变:格兰仕的国际化之路. 中国经营报. 2008-10-25 [2011-06-26]. 
  10. ^ 张钦. 格兰仕开造冰箱洗衣机. 北京青年报. 2010-04-04 [2011-06-26].