計畫評核術

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計畫評核術英语Program Evaluation and Review Technique,簡稱「PERT」),源於1958年美國軍隊北極星火箭系統計劃,主要目的是針對不確定較高的工作項目,以網路圖規劃整個專案,以排定期望的專案時程。PERT图把项目描绘成一个由编号结点(圆形或者方形)构成的网络图,编号节点代表着项目中的任务。每个结点都被编号,并且标注了任务、工期、开始时间和完成时间。线条上的箭头方向标明了任务次序,并且标识出在开始一个任务前必须完成那些任务。

該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」

最核心公式為「專案期望時間」= (樂觀時間 + 4(最有可能時間) + 悲觀時間)/6

參考[编辑]

  • Project Management Institute. A Guide To The Project Management Body Of Knowledge 3rd ed. Project Management Institute. 2003年. ISBN 1-930699-45-X. 
  • Klastorin, Ted. Project Management: Tools and Trade-offs 3rd ed. Wiley. 2003年. ISBN 978-0-471-41384-4. 
  • Harold Kerzner. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling 8th Ed. Wiley. 2003年. ISBN 0-471-22577-0. 
  • Milosevic, Dragan Z. Project Management ToolBox: Tools and Techniques for the Practicing Project Manager. Wiley. 2003年. ISBN 978-0-471-20822-8.