娃哈哈

维基百科，自由的百科全书

娃哈哈合资公司
{{{company_image}}}
公司類型	股份有限公司
市場資料	{{{market_information}}}
簡稱	{{{abbreviated_name}}}
成立時間	1987年
總部地點	中国杭州
郵政編號	{{{zip_code}}}
服務範圍	{{{area_served}}}
電話號碼	{{{telephone_no}}}
重要人物	宗庆后，集团创始人
口號	{{{company_slogan}}}
產業	食品饮料生产
產品	非常可乐、乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、保健品、休闲食品
服務	{{{services}}}
資本額	{{{capital}}}
年營業額	{{{revenue}}}
稅前盈餘	{{{operating_income}}}
淨利	{{{net_income}}}
總資產
淨資產
市值	60亿
員工數	约20,000人
市盈率	{{{P/E ratio}}}
每股盈利	{{{earnings_per_share}}}
每股資產淨值
結算期	{{{accounting_period}}}
母公司	达能集团File:Danone.png
主要股東	{{{major_shareholder}}}
主要部門	{{{divisions}}}
子公司	{{{subsid}}}
網站	www.wahaha.com.cn
{{{footnotes}}}

娃哈哈合资公司，是达能集团参股的、中国境内最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业。^[1]1987年代由宗慶后於杭州創辦，短時間內發展成一個龐大的飲料集團，約2004年資產值55億元、在全國19個省市建有50多家全資或控股公司、年銷售額70億元。^[2]

目录 1 背景 2 經營 2.1 非常可樂 2.2 童裝市場 3 參考 4 外部連結

[编辑] 背景

娃哈哈創辦人宗慶后看中计划生育政策下家長對孩子的溺愛，1989年成立杭州娃哈哈營養食品廠，生產兒童口服液，並打出「喝了娃哈哈，吃飯就是香」的廣告，產品一炮而紅。當時全國有38家企業生產營養液，但仍未有人生產兒童營養液。到了1990年，娃哈哈在3年內的產值已突破億元大關，並以「小學校園的經濟奇跡」的身分而受到關注。

1991年該公司擁有140名員工，6000多萬元銀行存款，在取得杭州市政府的支持後，以8000萬元兼併龐大的杭州罐頭食品廠，合組成杭州娃哈哈集團公司，令集團增加了6萬多平方米廠房、2200多名員工，但亦負債達4000萬元。

1994年，三峽水庫工程引發大量移民，娃哈哈於是進一步收購涪陵三間經營困難的企業，組成娃哈哈涪陵分公司，以此成為三峽庫區最大的對口支援企業之一，躋身重慶市工業企業50強。三年後，該公司再收購三峽壩區湖北宜昌、紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市40多家公司，至此已成為全國最大的飲品公司之一。

[编辑] 經營

[编辑] 非常可樂

在娃哈哈一連串產品中，1998年推出的非常可樂頗受中國媒體注目，視此為中國民族企業挑戰美國可口可樂及百事可樂公司的舉動，因而引起廣泛的報道。自98年5月投產後，非常可樂亦利用民族情感推銷產品，其口號為「非常可樂，中國人自己的可樂」，但為避免與兩大可樂集團正面交鋒，非常可樂集中在大中西部市場及農村等遍遠地銷售，該年佔中國微碳酸飲品市場的12%。套用宗慶后的話：「一級城市是可口可樂與百事可樂的天下，我們與他們正面交鋒肯定會失敗。所以非常可樂避開風頭，轉而搶佔了二三級市場。」^[3]

2003年，非常可樂年產銷量為62萬噸，佔可口可樂在中國銷量35%，佔百事可樂在中國銷量的70%。2004年的娃哈哈開始擴大在城市的宣傳，但非常可樂仍依重農村市場。為了管住農村的分銷渠道，娃哈哈要求第一級批發商必須預繳銷售額10%的金額，業務開始後，每月再分兩次將貨款補上，其做法是把分銷商當成娃哈哈旗下部門管理。

[编辑] 童裝市場

2002年，娃哈哈認為飲品市場大致成形，由幾家公司獨大，決定成立娃哈哈童裝公司，同年5月在北京舉行「娃哈哈七彩童年」健康童裝首次展示會。這次決原意是令集團業務多元化，但中國童裝市場並未成熟，童裝雖然需求量大，兒童卻長得太快，買品牌童裝的人還不多，2004年該集團放棄縣級市場，轉在地級市銷售。^[4]

[编辑] 參考

[编辑] 外部連結

娃哈哈官方網站

聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购