索尼公司

维基百科，自由的百科全书

跳转到： 导航, 搜索
索尼公司
ソニー株式会社
Sony Corporation
{{{company_image}}}
上市公司
市場資料
 日本東証1部：6758
美國NYSE：SNE
英國LSE：SON
簡稱
 {{{abbreviated_name}}}
成立時間
 1946年（昭和21年）5月7日
1958年正式更名Sony
總部地點
 日本
1946年－2007年
日本東京都品川區北品川6-7-35
2007年
日本東京都港區港南1-7-1
郵政編號
 {{{zip_code}}}
服務範圍
 {{{area_served}}}
電話號碼
 {{{telephone_no}}}
重要人物
 創辦人
日本井深大、日本盛田昭夫

董事長、執行長兼社長
美國霍華德·斯金格

副董事長
日本中鉢良治

EVP CFO財務長
日本大根田伸行

EDP 副社長
日本中川裕

EVP 執行副總裁
美國妮可·莎莉特曼

消費產品集團(CPSG)
EDP 副社長
日本吉岡浩

EVP 執行副總裁
日本石田佳久

網路化產品與服務集團(NPDG)
EVP 執行副總裁
日本平井一夫

EVP 執行副總裁
日本鈴木國正
口號
 1982 - It's a Sony
1995 - Digital Dream Kids
1998 - Do you dream in Sony?
2002 - Ubiquitous Value Network
2005 - like.no.other
2005 - Sony United
電子、娛樂、遊戲、金融
消費性電子產品、半導體元件
行動通訊、遊戲主機
媒體娛樂、金融產品
{{{services}}}
資本額
 ¥ 12兆5,527億39百万日元
¥ 7兆7,300億日元
¥ -2,278億日元
¥ -989億日元
總資產
淨資產
市值
180,500員（2008年3月31日）
市盈率
 {{{P/E ratio}}}
每股盈利
 {{{earnings_per_share}}}
每股資產淨值
結算期
 2008年4月1日－2009年3月31日
{{{parent}}}
主要股東
 {{{major_shareholder}}}
主要部門
 {{{divisions}}}
{{{subsid}}}
全世界Sony 全球網站
日本 ソニー 日本網站
{{{footnotes}}}

索尼公司（東証1部：6758, NYSE：SNE）（ソニー株式会社，Sony Corporation），简称索尼，台湾、香港译名新力公司，简称新力。此外在台湾，新力索尼也可以適用於“Sony”的中文譯名。2009年起，依據「Sony全球品牌規範」定調全球統一中文名稱為「索尼」，以更接近「Sony」的發音，採用「新力」為譯名的地區，將陸續由「新力」更名為「索尼」。

新力公司是以日本東京為企業總部，橫跨電子、遊戲、金融、娛樂領域的世界巨擎，擁有世界屈指的品牌影響力。前身是「東京通信工業株式會社」，創立於1946年5月，擁有技術研發背景的井深大與擅長公關、行銷的盛田昭夫共同創辦，目前的經營團隊由媒體娛樂出身的霍華德·斯金格與擁有技術研發資歷的中鉢良治共同領導。

目录

[编辑] 關於索尼

[编辑] 東通工時代

索尼兩位創辦人：盛田昭夫、井深大以及有“獲利藝術家”之譽的大賀典雄

日本在第二次世界大戰後，首都東京成為一片廢墟。1945年10月，井深大在東京的白木屋百貨（現為東急百貨日本橋店）倉庫成立“東京通信研究所”。

盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營，公司並獲得盛田酒業19萬日圓資金，於1946年正式成立“東京通信工業株式會社”，並遷址到現在的品川區御殿山。井深大在其公司“成立意旨書”當中期望要「充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕鬆愉快的理想工廠」，期待成為「工程師的樂園」。

成立初期經營無法穩定成長，直到10年後的1956年發展當時不被看好的電晶體技術，開發出日本第一台電晶體收音機“TR-55”一舉成功，公司營運終於漸入佳境。

[编辑] 單槍三束彩色映像管Trinitron

1950年代，索尼的黑白電視雖然大賣，但是卻一直沒有積極設法進入彩色電視的市場。在這之後的1964年，井深大堅持以良率極低的獨自架構「Chromatron」製造彩色電視，導致一部的開發成本高達四十萬日圓，進而使得市場的推廣極為不順，僅賣出一萬三千台左右，讓公司已經到達倒閉的邊緣。為此，盛田昭夫更特別透過董事們的關係，從日本開發銀行取得六億五千萬日圓的貸款，來因應公司的危機。1966年秋天，井深大終於宣布，其將親自領導一個開發小組，希望能夠創造出SONY專屬的彩色映像管。之後，由工程師吉田進想出、宮岡千里實現單槍三束電子槍架構，配合上大越明男所提案的Aperture Grille柵狀遮罩，終於成功於1968年四月，開發出稱為「Trinitron」的獨自彩色映像管。經過再來的強力推進，SONY達成的半年內實用化的艱鉅任務，於1968年10月，對日本市場送出世界初的Trinitron搭載電視KV-1310，並且在日後一舉引爆全球的搶購熱潮。盛田昭夫之前自日本開發銀行所貸出的鉅款，也在3年內迅速得以還清。

[编辑] Betamax的創造與映像記錄規格大戰

更多資料：录像带格式战
Betamax录像带

1970年，索尼與JVC、松下共同發表了专业领域用的「U-Matic」录像系統，正式為日後的录像带格式战揭開序幕，1975年4月16日，索尼發表了全球第一個針對民用市場開發的录像系統Betamax，同時推出了第一款机型－SL-6300，一舉讓其成為全球性的消費性電子映像大廠。次年9月，日本JVC亦推出了VHS規格搭載的HR-3300，讓松下幸之助決定要松下放棄其獨自的系統VX，轉而加入VHS陣營。在录像带格式战中，由於VHS透过牺牲画质达到比Betamax更长的录制时长，以及Betamax在索尼不願意開放規格授權的情況下，VHS以Betamax三倍的速度迅速擴張市場。最后索尼于1988年开始生产VHS录像机，这一年经常被认为是格式战结束的一年。

[编辑] 風靡全球的隨身聽－WALKMAN

更多資料：WALKMAN
具備Dolby C NR錄音的最強悍業務用WALKMAN，WM-D6C

1979年3月，在井深大的要求下，音響部門以記者用的小型錄音機“新聞人”（Pressman）修改成體積更小的錄音機，在得到許多人讚美良好的音質評價後，在盛田昭夫的主導下，索尼在1979年7月開始，推出了Walkman（隨身聽），盛田昭夫將Walkman定位在青少年市場，並且強調年輕活力與時尚，並創造了耳機文化，1980年2月開始在全世界開始做銷售，並在1980年11月開始全球統一使用“Walkman”這個不標準的日式英文為品牌，直到1998年為止，“Walkman”已經在全球銷售突破2億5000萬台。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士，英國媒體的標題是：《起身，索尼隨身聽爵士。》

[编辑] 收購哥倫比亞電影

更多資料：索尼影視娛樂

索尼在Betamax與VHS影像紀錄競爭中慘敗後，盛田昭夫認為有必要將最高檔的硬體與最先端的內容結合，才能掌握市場。1989年9月25日，在盛田昭夫的主導下，日本索尼陸續併購了CBS（擁有火炬女神與獨角獸象徵的哥倫比亞三星製片）的電影與音樂部門，使它成為SPE（索尼影視娛樂，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在當時的時空背景下，日本經濟大幅成長，奠定了世界第二大經濟體的地位，而美國的經濟卻是走下坡般萎靡不振。其中以日本三菱集團買下紐約的地標洛克斐勒大樓以及新力索尼以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司，創下了當時日本最大的一宗海外併購案，被美國人視為日本人入侵美國。但是，這椿日本歷史上金額最高的收購案也一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業。1980年代末期，爆發了日本泡沫經濟危機，而新力電影事業群也因為票房不佳，而從此慘賠數年，成為當時索尼獲利的主要障礙。直到1997年，霍華德·斯金格主導改革，逐漸獲利，並於2001年拍攝電影蜘蛛人賣座後，電影事業群終於翻身成為索尼主要的獲利支柱。2004年11月，由時任美國索尼董事長-霍華德·斯金格主導，併購歷史悠久的米高梅電影公司，成為世界第一大的電影製作公司。

[编辑] 空前成功的PlayStation

更多資料：新力電腦娛樂
PAL規格的PlayStation

由於任天堂公司所出品的紅白任天堂主機的成功，促使索尼在1988年宣布與任天堂合作，共同開發超級任天堂用CD-ROM主機。1992年5月在某些原因之下合作破局，久多良木健向當時最高經營決策者大賀典雄全力爭取開發新一代遊戲機計畫，大賀典雄在眾多的反對聲浪中，強力為久多良木健的遊戲機開發計畫背書，1993年開始，索尼旗下的“日本新力音樂”成立新力電腦娛樂(SCEI)，並計畫代號《PS-X》開發新一代的CD-ROM遊戲主機，全力對抗任天堂所主導的遊戲市場。1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS），2000年3月4日推出PlayStation 2（PS2），2004年12月12日，推出PlayStation Portable（PSP）。截至2007年3月31日止，PlayStation系列，銷售量高達2億3000萬台，成為繼Walkman後，全球最為成功的產品。

2006年11月11日，SCE推出PlayStation 3（PS3），搭載藍光光碟（Blu-ray Disc）、1080p高畫質遊戲及影音機能、內建硬碟、藍芽無線通訊。初期PS3成本過高導致價格高昂、遊戲軟件不足、多款PS、PS2年代獨佔的遊戲因延期或跨平台...等不力因素，使PS3在日本、歐美以及亞洲市場上，銷售量落後於同世代的任天堂-Wii及微軟-Xbox 360。2007年11月，配合低價版PS3上市以及遊戲資源逐漸完整，在新一季全球銷售量已逆勢上揚。截至2008年5月止，全球累計銷售量達1300萬台。

[编辑] 精神再生與数码、夢想、小孩

在大賀典雄的欽定下，躍過十四位資深董監事與資深元老，索尼在1995年3月22日宣布由默默無聞的出井伸之出任社長，激起媒體記者一片「出井是誰？」的疑問，1995年4月1日上任，也開啟了10年的出井伸之數位夢想時代。1995年5月26日，出井伸之在年度管理會議上提出了「精神再生」、「數位、夢想、小孩」兩個公司經營方向的願景與主軸以迎接「數位浪潮」的來臨，出井伸之認為索尼賣的是個人體驗，我們存在的理由是創造人們的欲望，提供一種夢想。他的結論是：索尼賣的是個人體驗，電影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創造人們的慾望，進入他們的生活，提供一種夢想，為了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。」「如果不發展出一個嶄新的業務模式，索尼將淪為網路操作者零部件供應商。新的索尼產品就應是娛樂、電子和情感的融合。」

在公司的內部改革中，1997年6月，出井伸之導入美國執行董事制度，將原38位董事削減至10人，並提高外部董事，同時定義董事會的功能是「決定新力集團經營方針及重要事項，並監督各項事業單位所執行的業務。」以電子、遊戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網路化。1996年後索尼陸續推出了CyberShot數位相機、VAIO筆記型電腦、Clie PDA（個人數位助理，已停產）…等數位化的產品，並在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業群，找來了媒體人霍華德·斯金格，在其改革下營運逐漸好轉，而後推出《蜘蛛人》、《臥虎藏龍》…等熱門影片，娛樂事業群成為索尼的重要獲利來源。在2001年4月公佈的2000年財報，索尼靠著PlayStation 2的熱賣，使它獲得成立以來的最高獲利25億美元。

[编辑] 隕石墜落般的危機- 索尼震撼(Sony Shock)

PlayStation遊戲機打敗了勁敵任天堂、逼走了SEGA、數位相機領先傳統相機品牌、影像接收晶片獨佔市場、VAIO系列個人電腦熱賣。但自2001全球經濟衰退、網路泡沫化；1994年發表至今PlayStation開發後已經有10年未再發表獨創性的產品；本身在電子領域中因為Walkman不支持MP3格式造成蘋果電腦的iPod數位隨身聽在全球熱賣，取代了Walkman原有地位；擁有自傲特丽珑（Trinitron）技術的WEGA映像管電視而錯估液晶電視的發展，使得擁有液晶技術的夏普（Sharp）取得電視影像的領導地位…一連串的決策錯誤以及電子產品價格不斷壓縮等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年嚴重受挫。

而另一方面在權力鬥爭中，資深員工常表示「出井先生的思想太超前了，我們常常跟不上他。」並表達對於出井伸之的不滿，而無實質權力的榮譽董事長-大賀典雄在其影響力下，出井伸之的併購Palm、蘋果公司計畫一一遭到封殺。2002年，董事會所通過的人壽保險事業出售美國奇異（GE）金融的50億美元交易上，在金融事業群的管理階層與員工聯合抗爭並得到大賀典雄的支持下，交易被草率地終止。

2003年4月，索尼公佈2002年財政年度報表，公司鉅額虧損的消息披露後，索尼危機開始浮現檯面，引發了索尼震撼(Sony Shock)，索尼股票連續2天跌停25%，並誘發日本股市的高科技股紛紛跳水，帶動日經指數大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。出井伸之遭受批判作夢做太久、不務正業聲音也不斷出現，從過去被評選為最成功的CEO淪落成最差勁的CEO。2003年12月，出井伸之在非連續時代一書中，認為網路的力量就像隕石墜落一樣，恐龍因此慘遭滅絕，現在的索尼正有如此的危機存在。當月也發布了期望三年內電子部門盈餘可以達到10%的「轉型60」改革計劃。

索尼2005年3月，新舊高層交接：安藤國威、出井伸之、霍華德·斯金格、中鉢良治、高橋勝美（由左至右）

2005年3月7日，日本索尼董事會讓外界震撼地任命美國新力董事長霍華德·斯金格出任新力集團董事長兼首席執行長[1]，並於2005年6月22日正式經由股東大會通過最終投票[2][3]，成為索尼史上第一位外籍領導人，而備受矚目的PlayStation開發者-久多良木健不但意外出局，同時也與出井伸之、安騰國威退出董事會，也意味著索尼的出井伸之時代結束。

霍華德·斯金格爵士出生在英國的威爾斯，曾任CBS-哥倫比亞廣播公司電視新聞記者，他在負責美國新力公司營運任內，成功重振電影與音樂事業部門，他的首要任務必須完整協調旗下各自為政的部門，改革僵化的傳統管理制度，並且改善無法獲利的電子部門。由大賀典雄欽定的出井伸之，原本計畫要在2006年索尼60週年時退休，卻因為無法挽救索尼的財務狀況而提前退出，而「轉型60」計畫也似乎宣告無法完成。對於索尼這家日本企業，任命外國人出任董事長，是該公司前所未見的巨變。

[编辑] 中期企業策略與娛樂未來

2005年9月22日，在霍華德·斯金格以及中鉢良治的主導下，索尼公佈了代號「日本計畫」（Project Nippon）的“中期企業策略（2005-2007會計年度）振興電子事業 強化集團表現”改革政策[4][5]，2007年度底預定裁減日本國內4千、國外6千名員工，共將裁員1萬人，產品種類也將減少20%，製造工廠擬關閉11家，從65家減少到54家，在整體的財政評估調整之後，期望在2007年度末減少2千億日圓（約17億8千600萬美元）成本，營業額約可達8兆日圓。

電子、遊戲、娛樂產業被索尼列為重點產業，電玩方面，索尼擬於2006年中旬推出「PS3」，同時強化自行開發的電玩軟體；娛樂方面，將追求電影事業的穩定成長，以及擴大網路下載音樂事業等等；電子方面，將取消以往公司林立、各自為政的經營方式，加強各單位在商品和產銷戰略上的橫向合作，改由社長兼電子產業執行長的中鉢良治，來統籌指揮整個電子家電事業。QRIO机器人、AIBO机器狗和豪華品牌QUALIA三个项目将会被冻结，成为索尼結構改革中的第一批犠牲品；捨棄WEGA品牌而在全球推出BRAVIA電視品牌全力搶佔液晶電視市場；並調整目前以北美、歐洲、日本、其他地區四區規劃，調整為北美、歐洲和東亞區，新確定東亞區域包括中國大陸、香港、台灣、韓國與日本市場。這項業務調整，首度將東亞市場放在與北美和歐洲同樣重要地位，全面進軍中國這個僅次於美國的全球第二大市場。

2006年開始，3月後正式廢止公司長久以來的資深退休員工轉任顧問制度。 [1]，6月7日，新力在將日本分別銷售雜貨用品、化妝用品、飲食餐廳的零售事業群出售了60%股權給日興資本投顧公司（Nikko Principal Investments Ltd）共同合組StylingLife Inc，並納入六個零售事業[2][3][4]，10月1日起， 索尼集团调整电子业务负责人以加强中长期发展策略，进一步支持核心业务，并重点加强产品开发和产品质量领域。研发和所有新业务职能将会集中在索尼总部，直接由中钵良治领导。

在2006年國際消費電子展[5]上，索尼公司公佈娛樂業務的未來發展相關的戰略：重點發展四大支柱業務，即高清领域、數位影院、遊戲和電子娛樂，以強化其作為一家全方位娛樂服務公司的地位。[6][7]

在2007年國際消費電子展[8]上，霍華德·斯金格表示，該公司先前以一個單位的成功來彌補另一個單位的虧損之做法將成為歷史。他說：「我們必須習慣於每個單位都能賺錢的想法。」，受到美國電子產品業務恢復熱絡的提振，Sony在2008年3月結束的會計年度營業利潤率可以達到5%。他有信心該公司仍然可以達到長期的利潤率目標。

由於一連串的大規模改革政策成功，2008年5月14日發布2007年會計年度（2007年4月－2008年3月）財報，新力不僅擺脫過去幾年的困境，並創下新力史上最高營業額、利潤。2008年6月26日，發布中期企業策略（2008-2010會計年度）「成為全球領先的互聯網消費電子與娛樂公司」改革政策[6][7][8]，營業額達到“萬億日元”液晶電視、數位影像、遊戲和行動電話業務外，再擴大個人電腦、藍光光碟相關產品和零件／半導體業務的發展，使新公司的“萬億日元業務”達到七個領域；確保到2010財年，有90%的消費電子產品具備網路化和無線上網功能；從2008年夏天起，在PLAYSTATION Network上開始推出視訊下載服務，到2010財年在主要的索尼產品中推廣該服務；將“金磚四國”（巴西、俄羅斯、印度、中國）的年銷售業績提升到2兆日元。索尼將5%的營業利潤率作為其利潤率底線，以創造足夠的現金流持續引領與創新。同時，2010財年的年股本回報率目標設定為10%。在今後的三年內，索尼計畫投入1.8萬億日元開展核心業務和技術研發。霍華德·斯金格表示我們的使命是成為消費電子及娛樂產品的全球領導品牌。

再寫下新力史上最高營業額、利潤不久後，2008全球金融危機的衝擊下，新力遭受嚴重的獲利衰退，除經濟低迷外，最大因素莫過於與日圓升值強勢，拖累多數日本公司獲利。2008年12月9日，新力發布「提升電子業務贏利能力和運營效率的措施」[9][10][11]， 在新力經受經濟環境急劇下滑影響最重的電子業務中，新力已經採取了一些短期措施，包括調整生產、降低庫存水準、削減營運花費。此外，新力將調整產品價格以減輕日元升值的影響，取消或推遲部分投資計畫，減少或撤出不贏利或非核心的業務。作為進一步的措施，新力將重新規劃國內和海外的生產工廠、員工重新安置、並且實施裁員。通過這些措施，新力力求建立一個有能力在截至2010年3月31日的財年（2009財年）內，削減超過1000億日元成本的企業架構。

2009年2月27日，新力公司發布重大經營體制改革計畫[12][13][14]，將根本性地重組該公司的電子和遊戲業務，並整合出「網路化產品與服務集團」、「消費產品集團」兩大集團，從而在全球經濟危機中提升贏利能力和競爭力。這些措施還將通過將兩大業務集團戰略性整合，加快創新性網路產品與服務的開發。社長中鉢良治轉任新力公司副董事長，董事長霍華德·斯金格兼任社長並直接領導電子事業群，此計畫將於2009會計年度正式生效。

[编辑] 新力的文化與價值

[编辑] 歷任經營團隊

時間 董事長 社長 備註
1946年 前田多門 創辦人井深大擔任技術部門負責人；盛田昭夫擔任營業部門負責人
1950年 井深大
1971年 井深大 盛田昭夫
1976年 盛田昭夫 岩間和夫 井深大升任榮譽董事長；1976年6月，導入CEO制度
1982年 盛田昭夫 大賀典雄 岩間和夫逝世，由大賀典雄接任
1995年 大賀典雄 出井伸之 1994年11月，盛田昭夫任榮譽董事長
2000年 出井伸之 安藤國威 大賀典雄升任榮譽董事長
2005年 霍華德·斯金格 中缽良治 首位非日籍最高負責人上任
2009年 霍華德·斯金格 霍華德·斯金格 2009年4月，中缽良治轉任副董事長
  • 1946年6月，井深大、盛田昭夫兩人共同出資成立創立「東京通信株式會社」，故稱為創業者，但井深大於1945年即創立「東京通信研究所」，盛田昭夫則是井深大第7位追隨者，所以創業者的順序上井深大都會在盛田昭夫前面。

[编辑] 品牌

[编辑] 品牌由來

Sony的商標演化

公司原名「東京通信工業株式會社」（日文音譯：Tokyo Tsushin Kogyo）、（Tokyo Telecommunications Engineering Company），在逐漸邁入國際化時，盛田昭夫感覺公司全名實在過於冗長，有礙國際化發展，於是希望能想出能夠像ABC、RCA、GE那樣好記又是國際化的名稱。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最後決定用拉丁文的“Sonus”（聲音）、英文的“Sonny”或“Sonny-boy”（可愛的孩子）組合成“Sonny”意指「以聲音起家的可愛頑皮孩子」。但“Sonny”在日文詞彙裡的發音與輸錢「sohe-nee」同音，是不吉祥的辭彙，最後決定去掉其中一個字母“n”，“Sonny”變成了“Sony”，一個日式的英文字。Sony品牌第一次出現在1955年上市的TR55電晶體收音機上，盛田昭夫和井深大在說服反對的董事後於1958年1月正式更名Sony，索尼這個新名稱念出來完全感覺不出是日本的公司，令人以為是自己國家又有親切的感覺，使索尼成功打入美國及海外市場。至今天為止，仍然有較少接觸消費性電子的人誤以為索尼是美國品牌。

中文譯名上，台灣、香港採用「新力」作為中文譯名，除了具有「創新」、「力量」涵義外，也兼具Sony創業精神；中國大陸則是採用較為洋化的「索尼」作為Sony直接音譯的名稱。 2009年起，Sony定調全球統一中文名稱為「索尼」，以更接近「Sony」的發音，採用「新力」為譯名的地區，將陸續由「新力」更名為「索尼」。

[编辑] 品牌價值

“Sony”四個字母的品牌價值，近幾年在電子業務上呈現弱勢，依據2005年美國Interbrand公佈「2005品牌價值排行」中，“Sony”價值105億美元，比2004年的131.5億美元衰退了14%，由 20名滑落到 28名。而富比士在2005年2月28日公佈的「2005全球2000大企業排行」中，索尼排名由2004年的82名滑落至第123名。 但索尼過去所創造品牌魅力，仍然沒有因為消費性電子業務低迷而失去消費者的青睞，在2005年08月31日，Asian Integrated Media委託國際調查機構Syn-ovate在亞洲多個國家和地區進行的「2005亞洲1000名最佳品牌」中，索尼第2年蟬聯第一品牌。哈里斯於2006年7月12日所發布的調查中顯示，索尼第7年蟬聯美國第一最佳知名品牌。

資料來源 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
富比士世界2000大企業排名 SONY CP ADR 82 106 123 107 164
商業週刊世界1000大企業排名 49[9] 63[10] 149[11]
Interbrand全球100大價值品牌 20[12] 21[13] 20[14] 20[15] 28[16] 26[17] 25[18] 25[19]
哈里斯年度最佳品牌调查 1 1 1 1 1 1 1 2 [20]

[编辑] 文化

[编辑] 創立宗旨書

1946年1月－井深大的「創立宗旨書」主旨：
「要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕鬆愉快的理想工廠」

[编辑] Sony Design

更多資料：Sony Design

新力設計中心創立於1961年，由大賀典雄主持，新力的創業理念就是做「前所未有的」、「永遠領先的」，這同時也是新力的設計哲學。因此孕育出「原創造型」、「創造新生活品味」、「機能美」、「更便利」之理念設計。

[编辑] 企業標語

[编辑] It's a Sony
「It's a Sony!」

1982年，新力公司發表了一個口號和商標，提高公司的整體企業形象。當盛田昭夫看見了設計新設計的「S 標記」商標，他認為當人們第一次看了它，他們會想知道什麼它代表了。於是盛田昭夫想著如何吸引人的描述會是需要的解釋「S 標記」。後來便發表了這個名詞「It's a Sony!」，盛田昭夫相信這個新口號會帶來新的形象。爾後，所有新力電視廣告中以S標記結束時，跟隨聲音在說-「It's a Sony!」這個圖片和聲音的獨特的組合迅速成為了在全世界一個獨特的新力映像。

[编辑] Digital Dream Kids / Do you dream in Sony?
你的夢想在新力嗎？

1998年，在迎接數位世代的來臨之際，新力公司以「Digital Dream Kids」的概念下所發表的企業形象標語「Do you dream in Sony?We help dreamer's dream」，社長出井伸之認為「新力賣的是個人體驗，電影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創造人們的慾望，進入他們的生活，提供一種夢想，為了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。」「如果不發展出一個嶄新的業務模式，新力將淪為網路操作者零部件供應商。新的新力產品就應是娛樂、電子和情感的融合。」。新力公司以跨入不同領域的方式，滿足消費者更多的需求。當人們想要創造出自己的夢想時，新力幫你實現。

[编辑] Ubiquitous Value Network

2001年11月12日，新力公司發表「Ubiquitous Value Network」（無所不在的價值網路）的概念。社長兼營運長安藤國威於美國拉斯維加斯COMDEX會展表示，安藤國威表示：「新力打算建立一個強有力，新的硬件工作臺，個人電腦和家電設備互相整合，讓消費者享受新的模式。新力致力於人類在直覺的互動關係發展和數位技術進一步將提高以引起各式各樣新的消費者服務和商品互聯。 「無所不在的價值網路」概念是一個設備和產品可互相整合，在2005年前，寬頻網路在社會上到達一個成熟，我們將建立一個硬體平臺，使得消費者不論何時、何地、透過任何上網工具，都能享用到Sony提供的整合性內容及服務，創造一種完全地新的生活方式」。

[编辑] Sony United

2005年6月，新力公司實行了全新的經營體系，取消了集團內各分公司對立的局面，新力公司董事長兼執行長霍華德·史汀格爵士認為新力公司是全球唯一跨越電子、遊戲、娛樂三大核心業務的全方位集團，提倡「Sony United」的加以整合旗下電子、遊戲、娛樂三大核心事業，「Sony United」精神在於發揮新力集團的所有資源優勢互補，讓新力的電子業務和娛樂業務相互借力，並產生特別的合作效應，索尼還大力加強集團內部各業務部門的軟體協作開發能力，通過為消費者提供全方位的數位娛樂解決方案實現娛樂內容的跨平臺分享與傳播。「Sony United」為消費者提供前所未有的娛樂體驗的光明前景。

[编辑] like.no.other

[编辑] 圖片集

台北101在2005年跨2006年活動後所出現
「2006 BRAVIA by Sony」、「TAIPEI101 BRAVIA by Sony」

台北101在2006年跨2007年活動後所出現
「2007 SONY BRAVIA」、「2007 full HD 1080」

銀座新力大廈

Roof of "Sony Center"

[编辑] 聯合財報業績

[编辑] 2008（2008年4月－2009年3月）財報業績

2009年5月14日，發佈2008年會計年度（2008年4月－2009年3月）財報。电子業務部門，2008全球金融危機的衝擊下，新力遭受嚴重的獲利衰退，除經濟低迷外，最大因素莫過於與日圓升值強勢以及削價競爭。与上一财年相比销售收入下降17.0%。游戏业务方面，主要受到日元升值和“PS2”销售数量同比下降的影响，销售收入同比减少18.0%。电影业务方面，受到日元升值以及DVD影碟销售减少影响，销售收入同比减少16.4%。此外，出售KirchMedia破产债权的收益也计入上一财年的销售收入中。金融业务方面，索尼生命保险业务的保险金收入增长，但由于日本股市大幅下跌，销售收入同比下降7.4%。

营业利润与上一财年相比减少了7,031亿日元，营业亏损2,278亿日元。造成亏损的主要原因为：日元对美元及欧元升值造成利润下降约2,790亿日元；索尼爱立信等关联公司业绩恶化造成利润下降约1,259亿日元；日本股市大幅下跌影响金融业务亏损造成利润下降约538亿日元。創下自1995會計年度以來，首次全集團凈虧損，但凈虧損989億日元優於預期1,500億日元。

截至2009年3月31日止，新力的

銷售額 7兆7300億日元；
運營虧損 -2,278億日元；
凈虧損 -989億日元；

  • 電子部門
    • 銷售額 5兆4,880億日元；運營虧損 -1,681億日元
  • 遊戲部門
    • 銷售額 1兆0,531億日元；運營虧損 -585億日元
  • 電影部門
    • 銷售額 7,175億日元；運營利潤 299億日元
  • 金融部門
    • 銷售額 5,382億日元；運營虧損 -312億日元
  • 其他部門
    • 銷售額 5,396億日元；運營利潤 304億日元

索尼預計2009財年（截至2010年3月31日）銷售額為7兆3,000萬日元；運營虧損1,100億日元；凈虧損1,200億日元，為日本首見大型集團直接預測全年虧損。新力同時發佈了電子業務領域的具體重組措施，將繼續公司改組關閉工廠和裁員等措施。預計年底前停止集團內子公司索尼EMCS位於日本岩手縣一關市、千葉縣香取市和濱松市的工廠生產活動。

[编辑] 2007（2007年4月－2008年3月）財報業績

2008年5月14日，發佈2007年會計年度（2007年4月－2008年3月）財報。由於BRAVIA液晶電視、VAIO電腦、Cyber-Shot數位相機的熱銷下帶動電子事業大幅獲利、出售舊的東京總部大樓、高階半導體製程生產線售予東芝，使淨利成長近三倍，但也由於上映電影量減少而僅靠007首部曲：皇家夜總會DVD熱銷，使電影部門營業額與利潤下滑；手機、映像管電視（CRT）與PS2遊戲機銷售則下滑，PS3的熱銷使遊戲部門的虧損大幅下滑；而新力生命保險的收入銳減...相關因素使金融部門的營收及利潤大幅下滑。新力本年度創下421.9%的3,745億日圓史上第二高營運利潤；銷售額激增6.9%至8.87兆日圓與淨利潤創下3,694億日圓（35億美元）的史上第一高紀錄。

截至2008年3月31日止，新力的

銷售額 8兆8714億日元；
運營利潤 3,745億日元；
凈利潤 3,694億日元；

  • 電子部門
    • 銷售額 6兆6,138億日元；運營利潤 3,560億日元
  • 遊戲部門
    • 銷售額 1兆2,842億日元；運營虧損 1,245億日元
  • 電影部門
    • 銷售額 8,579億日元；運營利潤 540億日元
  • 金融部門
    • 銷售額 5,811億日元；運營利潤 226億日元
  • 其他部門
    • 銷售額 3,822億日元；運營利潤 502億日元

索尼預計2008財年（截至2009年3月31日）銷售額為9兆日元；運營利潤4,500億日元。新力表示，隨著PS3製造成本下降，遊戲部門可望出現三年來首度獲利。但索尼愛立信中高階手機的市場成長遲緩及日圓升值和資產銷售收益減少，可能使本年度淨利萎縮21.5%至2,900億日圓。

[编辑] 2006（2006年4月－2007年3月）財報業績

PS3率先使用藍光技術導致研發成本和售價大幅上升，是該年度虧損主因，但後來也幫助藍光擊敗微軟力推的HD-DVD規格

2007年3月7日，新力決定延後公佈2006年會計年度財報，由過去通常在4月底公佈的財報，延後至5月16日，已確保公司符合美國2002年薩班斯-奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley）的相關規則涉及公司治理以及財務報告工作規定。

2007年5月16日，發佈2006年會計年度（2006年4月－2007年3月）財報。新力第四季度業績小幅淨利，由於BRAVIA液晶電視、VAIO電腦、Cyber-Shot數位相機的熱銷帶動電子事業大幅獲利、達文西密碼與007首部曲：皇家夜總會的熱映帶動電影事業群創下佳績，都提供一臂之力，成為獲利主要來源；但也由於在全球大規模啟用鋰電池自主更換計畫與PlayStation 3主機製造成本高於售價而導致大幅虧損等因素，帶來鉅額支出，拖垮了其他事業群所帶來的豐富獲利。新力第四季度虧損額低於此前的預期。

截至2007年3月31日止，新力的

銷售額 8兆2957億日元；
運營利潤 718億日元；
凈利潤 1,263億日元；

  • 電子部門
    • 銷售額 6兆505億日元；運營利潤 1567億日元
  • 遊戲部門
    • 銷售額 1兆168億日元；運營虧損 2323億日元
  • 電影部門
    • 銷售額 9,663億日元；運營利潤 427億日元
  • 金融部門
    • 銷售額 6,493億日元；運營利潤 841億日元
  • 其他部門
    • 銷售額 3,776億日元；運營利潤 324億日元

索尼預計2007財年（截至2007年3月31日）銷售額為8兆7800億日元。新力表示，預期相當樂觀，SLCD第八代的量產BRAVIA電視勢將熱賣。另外，未來一年遊戲機業務難以扭虧為盈，積極降低PS3的生產成本，未來的銷售額有望填補高昂的生產成本，令遊戲業務虧損降低。

[编辑] 2005（2005年4月－2006年3月）財報業績

2006年4月27日，發佈2005年會計年度（2005年4月－2006年3月）財報。索尼第四季度業績超過了預期，由於BRAVIA液晶電視、PSP、VAIO個人電腦的熱銷、在日本金融部門業績的大幅增長、公司退休基金的一次性挹注、日圓貶值，都提供一臂之力，成為獲利主要來源，也反映出索尼中期企業策略的改善。但也由於中期企業策略中，裁員和關閉工廠帶來鉅額支出，索尼第四季度虧損額低於此前的預期。

截至2006年3月31日止，索尼的

銷售額 7兆4,754億日元；
運營利潤 1,913億日元；
凈利潤 2,823億日元；

  • 電子部門
    • 銷售額 5兆505億日元；運營虧損 309億日元
  • 遊戲部門
    • 銷售額 9,586億日元；運營利潤 87億日元
  • 電影部門
    • 銷售額 7,459億日元；運營利潤 274億日元
  • 金融部門
    • 銷售額 7,432億日元；運營利潤 1,883億日元
  • 其他部門
    • 銷售額 4,089億日元；運營利潤 162億日元

索尼預計2006財年（截至2007年3月31日）運營利潤為1000億日元（約合8.72億美元）。索尼表示，PS3遊戲機產生的鉅額研發支出將成為索尼2006財年運營利潤下滑的主要原因。

[编辑] 2004（2004年4月－2005年3月）財報業績

2005年4月29日，發佈2004年會計年度（2004年4月－2005年3月）財報。新力雖然整體的“利潤實現增長，卻還是覺得遺憾，因為作為新力主業的電子業務減少收益。本打算依靠平板電視等業務扭轉局面，但看來2005財年的形勢仍然嚴峻”。雖然“在平板電視市場中的知名度正在提高”，但受CRT電視與便攜音樂播放機營收減少的拖累，電子業務的整體銷售額未能實現增長。加上DVD錄影機與攝像機等產品價格下跌的影響，營業虧損從上一財年的68億日元猛增到343億日元。為了扭轉這一局面，新力計劃重點提高平板電視與DVD相關產品的價格競爭力，以提高營利能力。 攜帶型遊戲機“PlayStation Portable（PSP）”于2004年12月上市，未能對此次業績做出貢獻。電影《蜘蛛人2》創下鉅額票房，DVD光碟和VHS錄影帶的銷售形勢良好，帶來了639億日元的營業利潤。

截至2005年3月31日止，索尼的

銷售額 7兆1,596億日元；
運營利潤 1,139億日元；
凈利潤 1,572億日元；

  • 電子部門
    • 銷售額 5兆216億日元；運營虧損 343億日元
  • 遊戲部門
    • 銷售額 7,298億日元；運營利潤 432億日元
  • 電影部門
    • 銷售額 7,337億日元；運營利潤 639億日元
  • 音樂部門
    • 銷售額 2,491億日元；運營利潤 88億日元
  • 金融部門
    • 銷售額 5,606億日元；運營利潤 555億日元
  • 其他部門
    • 銷售額 2,944億日元；運營虧損 41億日元

新力預計2005財年（2005年4月－2006年3月）營業利潤同比增長40%、達到1600億日元（約合人民幣123億元）。電子領域的銷售額可望憑藉平板電視與液晶背投等提升。營業損益方面，結構改革帶來的增收效果等因素將起到改善作用。

[编辑] 爭議問題

[编辑] 2007年

[编辑] 戰神2慶功宴爭議

歐洲新力電腦娛樂於希臘雅典为「战神2」游戏举行了一个庆祝晚宴，展示一具幾乎身首異處的羊屍，Playstation雜誌以兩版刊登出派對的照片，引发广泛批评。英國新力事后以「公眾對動物福祉的關注」，已經抽起全部8萬本雜誌，又指雜誌的出版與印刷是由外判公司負責，新力對雜誌的內容感到震驚，並表示「我们不会支持和纵容公司或分支机构所属职员的不当言行，我们会展开一个内部调查并确保不再发生类似事件。」 [22]

[编辑] 2006年

[编辑] 美國司法部調查SRAM記憶體壟斷

美國司法部反托拉斯局在10月中宣佈對SRAM價格壟斷案展開調查，先前已接獲傳票的廠商包括三星電子、柏士半導體（Cypress）、美光及三菱電機。美國司法部反托拉斯局要求新力公司提供SRAM相關銷售資訊，新力公司表示強調公司將全面配合調查

[编辑] 筆記型電腦鋰電池全球召回事件

更多資料：2006年新力筆記型電腦鋰電池全球召回事件

2005年底，全球第一大電腦公司-戴爾（DELL），連續傳出筆記型電腦爆炸意外，並引起美國消費者產品安全委員會與日本經濟產業省官方的調查

2006年8月15日，戴爾公司與美國消費者產品安全委員會進行「電子產業中史上最大規模的全球性電池召回通知」，召回範圍包含約410萬顆由索尼公司（Sony）製造的戴爾鋰離子電池，在此之後，蘋果電腦（Apple）、東芝（TOSHIBA）的Dynabook、聯想（Lenovo）的IBM-ThinkPad、富士通（Fujitsu）、日立（HITACHI）、夏普（SHARP）、捷威（Gatway）陸續宣佈召回筆記型電腦電池。9月29日，新力公司決定大規模啟用「鋰電池自主更換計畫」回收在全球生產的筆記型電腦用鋰電池，並提供免費更換新品的服務。

新力表示召回的原因，是在極度罕見的情況下，相關的電池芯中有微小的金屬屑會接觸到電池芯的其它部位，從而產生短路。一般情況下，在這種情況發生時，電池組會斷電。然而在某些極為罕見的條件下，這種內部短路會引發電池芯過熱和可能的起火。這種情況發生的機率會因為不同電腦制造商使用的電腦系統配置不同而產生差異。

2006年10月2日，惠普（HP）已與SONY聯合發出聲明，確定HP筆記型電腦使用SONY電池沒有過熱問題，不需要召回。 2006年10月17日，新力（Sony）正式發布旗下電腦品牌VAIO電池召回。

2006年10月19日，日本新力公佈「2006會計年度第1季財報」，由於受到「鋰電池自主更換計畫」衝擊影響，財務長大根田　伸行(Nobuyuki Oneda)表示，全球可能總共需要召回960萬顆Sony製筆記型電腦電池，將給公司帶來大約510億日元的損失，遠高于此前預計的200億至300億日元。

[编辑] 新力博德曼合併爭議

2006年7月13日，位於盧森堡的歐盟初審法院推翻了歐盟2004年對新力音樂（Sony Music）和博德曼公司（BMG）合併案的批准，使得新力博德曼（SONY BMG）這家全球第二大唱片公司面臨被拆分的危險。歐盟初審法院在這項歷史性判決中表示當時批准這筆併購的歐盟委員會僅僅對併購的後果進行了非常草率的檢查，委員會並未提供足夠的證據來從法律上證明「併購前兩者一起不存在主導市場的地位，而併購後亦不存在此種可能」。歐盟法院的判決意味著新力音樂（Sony Music）和博德曼公司（BMG）將重新向歐盟提交併購計劃，而新的計劃中將包括目前的市場狀況。歐盟委員會將重新審查日本索尼音樂和德國BMG的合併。

[编辑] 2005年

[编辑] XCP防拷軟體爭議

2005年十月，任職於 Sysinternals 的 Mark Russinovich 揭露了新力博德曼（SonyBMG）所銷售的音樂CD，使用了一種稱為 rootkit 駭客技術，在未知會使用者的情況下，安裝數位版權管理軟體（DRM）到使用者的電腦中。這套軟體是由英國公司 First 4 Internet 所開發，稱之為 Extended Copy Protection（簡稱XCP）軟體，一般使用者難以偵測與移除。在許多國家當中，未告知使用者徑自安裝軟體是違法的行為，並且造成使用者系統的嚴重安全危害問題，同時影響使用者系統的效能。

新力博德曼最初提供的移除軟體，在移除 rootkit 之後又安裝了另一個稱為 dial-home 的程式。這造成了另一個更大的安全危害，並且使得新力博德曼遭受更大的爭議。新力博德曼最後終於提供了一個真正的移除軟體，並且回收交換含有XCP的音樂CD。同時，新力博德曼也因此面臨了數件相關的法律訴訟案。[來源請求]

2006年11月，Sony BMG在陸續與美國各州的法庭和解，承認於音樂CD上安裝了反盜版的技術後，將支付一年425萬美元的金額給39州政府作為和解，還需賠償每位因為以電腦收聽該公司光碟遭到毀損的消費者175美元。

[编辑] CCD不良爭議

自2004年後，開始新力所生產的Cyber-Shot數位相機，2002－2003年之間推出的機型持續發生CCD感光元件自動故障問題，2005年10月5日新力發佈了因為一個關鍵的製程錯誤導致了除了新力自身外，甚至採用Sony CCD感光元件的尼康（Nikon）、佳能（Canon）、富士（Fujifilm）、柯尼卡美能達（Konica Minolta）、理光（RICOH）、奧林巴斯（OLYMPUS），需要回收上百種不同的數位影像商品。此次故障原因之分析，目前一致指向連接CCD晶片和外框之焊接線發生老化導致脫落所造成，此問題約在使用者持續使用該器材一～二年之後才會逐一浮現。據了解此次存在缺陷的產品是由 SONY半導體位於日本九州生產線所製造。兩個主要的原因導致 CCD 缺陷的結果：一是該生產線調整了焊接線設備之設定，結果導致導線與電極的接合力度減小；另一個問題則是CCD表面玻璃封裝黏合劑劣化，隨著時間增長腐蝕了導線接合部位，進而造成 CCD 的故障。

[编辑] 沿革

[编辑] 重要產品&技術 發表

[编辑] 國際發展

[编辑] 東亞地區的發展

[编辑] 台灣

    • Sony Taiwan Limted - 台灣索尼股份有限公司
      • SEMT / Sony Electronics Markting Taiwan 新力索尼股份有限公司（已變更為 「台灣新力國際-消費性電子行銷總部」(TWMC)）
    • SCET / Sony Computer Entertainment Taiwan Limted - 台灣索尼電腦娛樂有限公司
    • SEMC / Sony Ericsson Mobile Communications AB - 瑞典商索尼愛立信行動通訊股份有限公司台灣分公司
    • So-net Taiwan / So-net Entertainment Taiwan Limted - 台灣碩網網路娛樂股份有限公司
    • Sony Life / Sony Life Insurance CO., Ltd - 日商索尼人壽保險股份有限公司
    • SME / Sony Music Entertainment Taiwan Limted - 美商台灣索尼音樂娛樂股份有限公司
      • Sony Music Publishing–新加坡商新索國際版權股份有限公司
    • AXN-TAIWAN ONE, LLC - 美商超躍有限公司
    • SOE / Soga Interactive Taiwan Limted - 果子獸互動科技股份有限公司

[编辑] 中國大陸

    • Sony China–索尼中國
    • Sony Pictures - 索尼影視娛樂
    • Sony Music Entertainment - 新索音樂娛樂

[编辑] 相關書目

書名 作者 出版日期 ISBN
新力王國
(SONY The Private Life)		 約翰·納森(John Nathan) 1999年 （台灣）ISBN 957-0484-35-7
新典範企業家
（人間 井深大）		 島谷泰彥 1993年 （台灣）ISBN 957-32-2395-3
新力與我
(Made in Japan - Akio Monita and Sony)		 盛田昭夫、
夏春滿子、
瑞恩高（Edwin M. Reingold）		 1986年 （香港）ISBN 952-17-0243-7
Sony才子- 大賀典雄傳奇
(終りなき伝説―ソニー大賀典雄の世界)		 有澤創司 1999年 （台灣）ISBN 957-8214-52-9
指揮家與總裁-Sony總裁大賀典雄的不凡人生 大賀典雄 2005年 （台灣）ISBN 986-124-656-8
觀點
(ON と OFF)		 出井伸之 2002年 （台灣）ISBN 986-7892-67-4
非連續時代
(非連続の時代)		 出井伸之 2002年 （台灣）ISBN 986-124-656-8
迷惑與決斷 Sony十年格鬥紀錄
(迷いと決断　ソニーと格闘した10年の記録)		 出井伸之 2007年 （台灣）ISBN 978-986-6858-26-0
（日本）ISBN 978-4-10-610194-6

[编辑] 注释

  1. ^ 新力公司日文新聞稿 2005年3月-董事會通過新任董事長決議
  2. ^ 新力公司日文新聞稿 2005年6月-股東大會通過新任董事長決議
  3. ^ 新力公司英文新聞稿 2005年6月-股東大會通過新任董事長決議
  4. ^ 2005年9月-中期企業策略發布(日文)
  5. ^ 2005年9月-中期企業策略發布(繁體中文)
  6. ^ 2008年6月-中期企業策略發布(日文)
  7. ^ 2008年6月-中期企業策略發布(日文)
  8. ^ 2008年6月-中期企業策略發布(簡體中文)
  9. ^ 2008年12月-提升電子業務贏利能力和運營效率的措施(中文)
  10. ^ 2008年12月-提升電子業務贏利能力和運營效率的措施(日文)
  11. ^ 2008年12月-提升電子業務贏利能力和運營效率的措施(英文)
  12. ^ 2009年2月-新經營體制發布(日文)
  13. ^ http://www.sony.net/SonyInfo/News/Press/200902/09-028E/09-028E.pdf 2009年2月-新經營體制發布(英文)]
  14. ^ http://www.sony.com.cn/news_center/1992_3259.htm 2009年2月-新經營體制發布(簡體中文)]
  15. ^ Stephen Lawson．Sony to buy Gracenote music data company，IDG news，04.22.2008．於2008年4月24日查阅． 

[编辑] 外部連結

维基媒体共享资源标志




查 • 論 • 編 • 歷
新力 / 索尼
Sony Group
組織架構
重要人物
集團分類
主要子公司
海外分公司
電子部門
製造設計
消費性電子
廣播級設備
應用軟體
電子技術
遊戲部門
遊戲製作公司
遊戲主機
加值網路內容
娛樂部門
電影製作公司
媒體頻道
海外音樂公司
其他
展覽
来自“http://zh.wikipedia.org/wiki/Sony”
个人工具