六顶思考帽子

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六顶思考帽子
Six Thinking Hats
作者爱德华·德·波诺
类型自助
主题心理学
发行信息
出版机构Little Brown and Company（英语：Little Brown and Company）[1]
出版时间1985[1]
页数207
前作Masterthinker's Handbook (1985)
续作I Am Right, You Are Wrong (1991)
规范控制
ISBN0-316-17791-1

《六顶思考帽》 (英语：Six Thinking Hats) 作者为爱德华·德·波诺博士，“六顶思考帽”和相关的思想平行思维（英语：parallel thinking）为小组提供了一种以详细和有凝聚力的方式规划思维过程的方法，这样可以更有效地一起思考。[2]，该书在全球的销量超过3000万册。

六顶帽子的思考方法[编辑]

  • 白色思考帽：中立而客观。白色思考帽代表客观的事实与数据。我们需要得到什么资讯? 例如何时、何地、何人、为何、如何。
  • 红色思考帽：暗示著愤怒与情感。红色思考帽代表情绪上的感觉、直觉和预感。现在你感觉怎么样？但不必刻意去证明或解释你的感受。
  • 黑色思考帽：悲观、负面。黑色思考帽是考虑到事物的负面因素，它是对事物负面因素的注意、判断和评估。这是真的吗？它会起作用吗？缺点是什么？它有什么问题？为什么不能做？
  • 黄色思考帽：耀眼、正面。黄色思考帽代表乐观、希望与正面思想。为什么这个值得做？为什么可以做这件事？它为什么会起作用？
  • 绿色思考帽：草地的颜色。绿色思考帽代表创新与创造性之新的想法。有不同的想法？新的想法、建议和假设是什么？可能的解决办法和行动的过程是什么？还有哪些可能性？
  • 蓝色思考帽：天空的颜色。蓝色思考帽代表思维过程的控制与组织。它可以控制其他思考帽的使用。

目的[编辑]

使用六个想法的帽子的主要目的是：

(1) 聚焦并且改进想法的过程

(2) 鼓励创造性，平行和水平思考并重

(3) 改进沟通

(4) 加速做决定

(5) 避免辩论

谐音[编辑]

由于谐音绿帽在华人社会有侮辱性，所以有人把它转变成六色思维，保留了六种不同的颜色及其所代表之意，采用了帽子以外的方式让读者把不同的思维联系起来。

参考资料[编辑]

  1. ^ 1.0 1.1 Amazon.com listing, Hardcover edition, retrieved March 7, 2012.
  2. ^ de Bono, Edward (1985). Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management. Little, Brown, & Company. ISBN 0-316-17791-1 (hardback) and 0316178314 (paperback).
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