華特迪士尼公司

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華特迪士尼公司
The Walt Disney Company
其他名稱迪士尼公司、迪士尼、迪斯尼
曾用名
  • 迪士尼兄弟卡通製片廠
    （1923年至1926年）
  • 華特迪士尼製片廠
    （1926年至1929年）
  • 華特迪士尼製作公司
    （1929年至1986年）
公司類型上市公司
股票代號NYSE：DIS
道瓊斯指數成分股
標普100指數成分股
標普500指數成分股
ISINUS2546871060在維基數據編輯
成立1923年10月16日，​100年前​（1923-10-16）[參1]
創辦人
代表人物
總部 美國加利福尼亞州伯班克
南博偉大街500號
業務範圍全球
產業傳媒業、娛樂業
產品有線電視、出版、電影、音樂、電子遊戲、主題公園、無線電視、廣播電台、入門網站
服務版權管理
營業額▼551.37億美元（2017年）[參2]
經營收入▼147.75億美元（2017年）[參2]
淨收入▼89.80億美元（2017年）[參2]
總資產▲957.89億美元（2017年）[參2]
資產淨值▼450.04億美元（2017年）[參2]
員工人數201,000人[參3]（2019年）
主要部門
主要子公司
網站thewaltdisneycompany.com

華特迪士尼公司（英語：The Walt Disney Company）又稱迪士尼公司，簡稱迪士尼、迪斯尼，是美國一家多元化跨國媒體集團，其總部位於加利福尼亞州伯班克，[參4]由華特·迪士尼和洛伊·迪士尼於1923年10月16日建立的「迪士尼兄弟卡通製片廠」（Disney Brothers Cartoon Studio）為其起始基礎。隨後迪士尼發展成為全美領先的動畫電影製作公司，同時也開始涉足真人影視劇製作及主題公園等行業。迪士尼後續還使用過「華特迪士尼製片廠」（The Walt Disney Studio）、「華特迪士尼製作公司」（Walt Disney Productions）等名字，直到1986年才採用現名。現今華特迪士尼公司已經擴大了其經營範圍，並專注於戲劇、廣播、音樂、出版及網絡媒體，主要競爭對手有荷里活五大電影巨頭公司，華納媒體和探索公司合併的華納兄弟探索及康卡斯特所掌控的NBC環球，更聘請多名專業律師以保護公司的知識產權。

華特迪士尼公司旗下業務包括：主題樂園、體驗和消費品部，媒體和娛樂發行部門，以及三大內容板塊——影業、大眾娛樂、體育——共同專注於為直接服務消費者平台、影院和有線平台開發製作內容。該公司以其旗下電影公司的作品而知名於世，華特迪士尼影業集團是美國當今規模最大、最著名的電影製片公司之一。[參5]華特迪士尼公司擁有並運營着美國主流電視網之一的美國廣播公司，還擁有着迪士尼頻道、娛樂與體育節目電視網、藝術與娛樂電視網、Freeform、FX和國家地理等有線電視網，並在全球擁有其授權的14家主題公園。[參6][參7]

華特迪士尼公司從1991年5月6日開始成為道瓊斯工業平均指數的成分股之一。源自該公司的經典動畫片的卡通形象米奇老鼠一直是該公司的主要標誌和吉祥物。[參8]

公司歷史/大事記[編輯]

美國佛州迪士尼樂園的灰姑娘城堡
香港迪士尼樂園的睡公主城堡
中國上海迪士尼樂園的奇幻童話城堡
迪士尼郵輪
日本東京迪士尼樂園的灰姑娘城堡

1923-1939[編輯]

  • 華特·迪士尼和哥哥洛伊·O·迪士尼在1923年10月16日創辦原始資本額3200美金的「迪士尼兄弟工作室」（Disney Brothers Studio），製作《愛麗絲喜劇系列》。
  • 於1926年更名為「華特·迪士尼工作室」（Walt Disney Studio）。
  • 1927年，《愛麗絲喜劇系列》結束，華特獲得動畫片《奧斯華幸運兔》合約。
  • 1928年，華特失去了《奧斯華》的合約，史上第一部有聲卡通片《汽船威利號》問世，由米奇老鼠主演。
  • 1929年，第一部《糊塗交響樂》（Silly Symphony）：骷髏舞。
  • 1929年，進行企業重組，並更名為「華特迪士尼製作公司」(Walt Disney Productions)。
  • 1930年，布魯托首次出現。
  • 1932年，史上第一部三調系統彩色影片的短片《花與樹》發行；首度呈現卡通人物高飛狗。
  • 1934年，唐老鴨首次出現。
  • 1937年，史上第一部彩色電影《雪姑七友》問世。

1940-1966[編輯]

1967-1984[編輯]

1985-1999[編輯]

21世紀[編輯]

  • 2001年：迪士尼電視頻道的所有權，曾因收費問題而被時代華納有線系統暫時拉下。迪士尼的加州冒險樂園開幕。迪士尼發行了華特·迪士尼珍藏版DVD套裝。
  • 2002年：迪士尼公司與日本電子遊戲公司史克威爾（現稱史克威爾艾阿力斯）合作開發首部作品《王國之心》，至今仍有續作。
  • 2003年：洛伊·E·迪士尼再度辭去卡通部門主管與董事會職位，原因和先前那些已經困擾他二十六年的問題類似。接着導演Stanley Gold跟着他離職。他們成立了拯救迪士尼[1]以增加大眾對於趕走Michael Eisner的壓力。
  • 2003年：《加勒比海盜》成為迪士尼的第一部評為PG-13的影片。
  • 2004年：
  • 2005年：香港迪士尼樂園度假區於香港開幕。
  • 2006年：
    • 迪士尼以74億美元收購彼思，成為公司的一部分。
    • 《奧斯華》版權回歸迪士尼公司。
  • 2009年：
  • 2012年：
    • 10月31日迪士尼斥40.5億美元（約315.9億港元）從始創人喬治盧卡斯（George Lucas）手上收購魯卡斯影業，一半以現金支付，交易完成時發行大約4000萬股股票。完成收購後，魯卡斯電影的大股東喬治盧卡斯，將持有2.2%的迪士尼股份。 魯卡斯影業擁有《星球大戰》（Star Wars）等系列的電影及電視作品。
    • 推出Wii電玩遊戲《Epic Mickey 2: The Power of Two》。
  • 2013年：
    • 5月6日迪士尼宣佈把《星球大戰》遊戲的開發權給予藝電，期限為10年。
  • 2014年：
    • 3月24日迪士尼斥資5億美元收購在YouTube播放的影片製作網絡Maker Studio，若該公司達到一定點擊量，售價則可升至9.5億美元。
  • 2016年：
  • 2017年：
  • 2018年：
    • 2018年6月20日迪士尼將收購21世紀霍士資產的價格提高至每股38美元，總價約達713億美元現金加股票。
    • 2018年6月28日華特迪士尼以713億美元收購21世紀霍士資產交易，獲得美國反壟斷審批，美國司法部表示，迪士尼同意出售21世紀霍士22個地區體育頻道，以解決司法部對有關交易可能令體育節目漲價的憂慮。
    • 2018年10月4日21世紀霍士以151億美元出售持有的英國天空公司（Sky）39.1%股權給康卡斯特。
  • 2019年：
    • 2019年3月20日，與21世紀霍士併購正式完成，成為華特迪士尼公司子公司。
    • 2019年5月3日，全美最大的電視集團，辛克萊廣播集團（Sinclair Broadcast Group Inc.）以96億美元收購華特迪士尼公司21個地區體育網絡和霍士大學體育頻道，該網絡擁有7400萬訂閱用戶，2018年收入38億美元。電視網將成為辛克萊全新子公司 Diamond Sports Group 旗下資產，該公司將獲得 Entertainment Studios CEO Byron Allen 成為股權和內容合作夥伴。
    • 2019年8月30日，迪士尼以34.7億美元出售旗下YES Network80%股份給由亞馬遜公司持股15%，辛克萊廣播持股20%，洋基全球企業集團持股26%和紅鳥資本（Redbird Capital）等組成的財團
  • 2022 年：
    • 2022 年 11 月 20 日，在查佩克因盈利表現不佳和一系列不受其他高管歡迎的決定而被解僱後，艾格接受了迪士尼首席執行​​官的職位。[參13]董事會宣佈艾格將任職兩年，其任務是制定新的增長戰略並幫助確定繼任者。
  • 2023年：
    • 2023 年 2 月，迪士尼宣佈將削減 55 億美元成本，其中包括裁減 7,000 個工作崗位，占員工總數的 3%。迪士尼計劃重組為三個部門：娛樂部門、ESPN 部門以及公園、體驗和產品部門。[參14]
    • 2023年，迪士尼啟動了「奇蹟100年」活動，慶祝公司成立一百周年。其中包括華特迪士尼影業部門的新動畫百年紀念標誌介紹、巡迴展覽、公園特別活動以及第五十七屆超級碗 (Super Bowl LVII) 期間播出的廣受好評的紀念廣告。[參15][參16]

公司部門[編輯]

主條目：迪士尼資產列表

華特迪士尼公司通過四個主要業務部門來運營，它們被稱之為「業務塊（Business Segments）」：影視娛樂（Studio Entertainment），其主要業務包括華特迪士尼影業集團在內的影視製作及發行、音樂唱片廠牌和戲劇部門等；酒店及度假村，其主要業務包括主題公園、遊輪和其他旅遊相關資產；傳媒網絡，其主要業務包括電視相關；消費產品與互動媒體（英語：Disney Consumer Products and Interactive Media），其主要業務包括基於迪士尼相關產業的玩具、服裝及其他周邊商品的生產，此外還包括迪士尼的互聯網、手機、社交媒體、虛擬世界和電腦遊戲業務。[參17] 其中三個主要業務板塊由迪士尼董事長負責，而消費產品與互動媒體則由迪士尼總裁負責。漫威娛樂目前直接向行政總裁負責，但是其業務分別歸屬影視娛樂和消費產品兩個板塊。[參18] 製作者工作室（Maker Studio）的業績也是分別歸屬影視娛樂和傳媒網絡。[參19]

華特迪士尼公司的主要娛樂資產包括：華特迪士尼影業集團、迪士尼音樂集團、迪士尼戲劇集團、迪士尼ABC電視集團、迪士尼電台、娛樂與體育節目電視網、迪士尼互動、迪士尼消費產品與互動媒體（英語：Disney Consumer Products and Interactive Media）、迪士尼印度（英語：The Walt Disney Company India）、布偶工作室、漫威娛樂、UTV軟件傳播（英語：UTV Software Communications）和製作者工作室（英語：Maker Studios）。

迪士尼的酒店及相關多元化控股企業包括：華特迪士尼樂園及度假區（包含洛杉磯迪士尼樂園度假區、奧蘭多華特·迪士尼世界度假區、迪士尼郵輪、迪士尼度假俱樂部（英語：Disney Vacation Club）和夏威夷奧蘭尼度假村（英語：Aulani））、東京迪士尼度假區、巴黎迪士尼樂園度假區、香港迪士尼樂園度假區和上海迪士尼度假區。[參20]

迪士尼傳媒網[編輯]

迪士尼傳媒網絡是華特迪士尼公司的業務板塊和主要部門之一，其運營範圍包括公司旗下的無線電視網、有線電視頻道以及電視內容的製作與發行。同時迪士尼傳媒網絡還管理着華特迪士尼公司與赫斯特傳媒聯合投資的藝術娛樂電視網和娛樂與體育節目電視網。該部門是華特迪士尼公司旗下唯一一家由兩名管理着「聯席領導」的部門，這兩個負責人管理着娛樂與體育節目電視網和迪士尼ABC電視集團。[參21]

迪士尼樂園、體驗與產品[編輯]

主條目：迪士尼樂園、體驗與產品

前身為「迪士尼樂園與度假區」部門，負責統合迪士尼旗下所有主題公園與度假區的所有權和管理。2018年3月，隨着「迪士尼消費產品與互動媒體」部門的併入，更為現名。

迪士尼影視娛樂[編輯]

迪士尼影視娛樂部門負責統合和管理公司以下子公司：迪士尼影業、迪士尼動畫、彼思、迪士尼音樂集團、迪士尼戲劇集團、迪士尼卡通工作室、二十世紀霍士影業、霍士探照燈影業、漫威影業、迪士尼自然和魯卡斯影業。

迪士尼消費產品與互動媒體[編輯]

迪士尼消費產品與互動媒體部門負責管理迪士尼公司旗下的消費產品及互動媒體，例如：迪士尼全球出版（英語：Disney Publishing Worldwide）、迪士尼商店、迪士尼數字網絡（Disney Digital Networks）和Disney+。已於2018年3月併入迪士尼直效行銷與國際（英語：Walt Disney Direct-to-Consumer and International）。

20th Television Animation[編輯]

2021年3月，迪士尼宣佈成立新部門——20th Television Animation，該部門將專注於成人動畫（此指的是非兒童面向的動畫作品）[參22]。

公司管理層[編輯]

主條目：華特迪士尼公司管理人員列表

董事長[編輯]

華特·迪士尼在1960年宣佈放棄他的董事長（Chairman）職務，而是更多地關心公司創意方面的工作，他成為「公司所有作品的責任執行監製」。[參23]四年後，洛伊·O·迪士尼恢復並接任了董事長職務。

副董事長[編輯]

  • 洛伊·E·迪士尼（1984年－2003年）
  • 桑福德·里維克（Sanford Litvack）（1999年－2000年）聯席副董事長

總裁[編輯]

行政總裁[編輯]

營運總監[編輯]

財務數據[編輯]

營業額[編輯]

華特迪士尼公司年度總營業額
（貨幣單位：百萬美元）
年份 影視娛樂[N1] 消費產品（英語：Disney Consumer Products and Interactive Media）[N2] 互動娛樂[N3][R1] 旅遊度假 電視傳媒[N4] 合計
1991年[參25] 2,593 724 2,794 6,111
1992年[參25] 3,115 1,081 3,306 7,502
1993年[參25] 3,673 1,415 3,440 8,529
1994[參26][參27][參28] 4,793 1,798   3,463 359 10,414
1995[參26][參27][參28] 6,001 2,150   3,959 414 12,525
1996[參27][參29] 10,095[N2]   4,502 4,142[R2] 18,739
1997[參30] 6,981 3,782 174 5,014 6,522 22,473
1998[參30] 6,849 3,193 260 5,532 7,142 22,976
1999[參30] 6,548 3,030 206 6,106 7,512 23,402
2000[參31] 5,994 2,602 368 6,803 9,615 25,402
2001[參32] 7,004 2,590   6,009 9,569 25,790
2002[參32] 6,465 2,440   6,691 9,733 25,360
2003[參33] 7,364 2,344   6,412 10,941 27,061
2004[參33] 8,713 2,511   7,750 11,778 30,752
2005[參34] 7,587 2,127   9,023 13,207 31,944
2006[參34] 7,529 2,193   9,925 14,368 34,285
2007[參35] 7,491 2,347   10,626 15,046 35,510
2008[參36] 7,348 2,415 719 11,504 15,857 37,843
2009[參37] 6,136 2,425 712 10,667 16,209 36,149
2010[參38] 6,701 2,678 761 10,761 17,162 38,063
2011[參39] 6,351 3,049 982 11,797 18,714 40,893
2012[參40] 5,825 3,252 845 12,920 19,436 42,278
2013[參41] 5,979 3,555 1,064 14,087 20,356 45,041
2014[參42] 7,278 3,985 1,299 15,099 21,152 48,813
2015[參43] 7,366 4,499 1,174 16,162 23,264 52,465
2016[參44] 9,441 5,528 16,974 23,689 55,632
2017[參45] 8,379 4,833 18,415 23,510 55,137
2018[參46] 9,987 4,651 20,296 24,500 59,434

    R:

  1. ^ 迪士尼互動傳媒集團，2008年由華特迪士尼互聯網集團與迪士尼互動工作室（英語：Disney Interactive Studios）合併而成。
  2. ^ Following the purchase of ABC

淨收入[編輯]

華特迪士尼公司年度淨收入 (百萬美元)
Year 影視娛樂[N1] 消費產品（英語：Disney Consumer Products and Interactive Media）[N2] 互動娛樂[N3][N5] 旅遊度假 電視傳媒[N4] Total
1991[參25] 318 229   546   1,094
1992[參25] 508 283   644   1,435
1993[參25] 622 355   746   1,724
1994[參26][參27] 779 425   684 77 1,965
1995[參26][參27] 998 510   860 76 2,445
1996[參27] 1,596[N2] −300[N6] 990 747 3,033
1997[參30] 1,079 893 −56 1,136 1,699 4,312
1998[參30] 769 801 −94 1,288 1,746 3,231
1999[參30] 116 607 −93 1,446 1,611 3,231
2000[參31] 110 455 −402 1,620 2,298 4,081
2001[參32] 260 401   1,586 1,758 4,214
2002[參32] 273 394   1,169 986 2,826
2003[參33] 620 384   957 1,213 3,174
2004[參33] 662 534   1,123 2 169 4,488
2005[參34] 207 543   1,178 3,209 5,137
2006[參34] 729 618   1,534 3,610 6,491
2007[參35] 1,201 631   1,710 4,285 7,827
2008[參36] 1,086 778 −258 1,897 4,942 8,445
2009[參37] 175 609 −295 1,418 4,765 6,672
2010[參38] 693 677 −234 1,318 5,132 7,586
2011[參39] 618 816 −308 1,553 6,146 8,825
2012[參40] 722 937 −216 1,902 6,619 9,964
2013[參41] 661 1,112 −87 2,220 6,818 10,724
2014[參42] 1,549 1,356 116 2,663 7,321 13,005
2015[參43] 1,973 1,752 132 3,031 7,793 14,681
2016[參44] 2,703 1,965 3,298 7,755 15,721
2017[參45] 2,355 1,744 3,774 6,902 14,775
2018[參46] 2,980 1,632 4,469 6,625 15,706

    N:

  1. ^ 1.0 1.1 亦可命名為「電影」
  2. ^ 2.0 2.1 2.2 2.3 1996年後合併到創意內容。
  3. ^ 3.0 3.1 華特迪士尼互聯網集團（英語：Walt Disney Internet Group）（1997年－2000年），後合併至迪士尼傳媒網。
  4. ^ 4.0 4.1 1994年－1996年廣播
  5. ^ Disney Interactive Media Group, merge of WDIG and Disney Interactive Studios
  6. ^ Not linked to WDIG, Disney reported a $300M loss due to financial modification regarding real estate

暫停俄羅斯業務[編輯]

2022年3月11日，因應俄羅斯入侵烏克蘭，迪士尼公司發表聲明說：「鑑於俄羅斯對烏克蘭發動無情攻擊與人道危機不斷升高，我們正採取措施暫停在俄羅斯的業務包括內容和產品授權、豪華郵輪活動、國家地理雜誌（National Geographic）及旅遊、在地內容製作和線性頻道等。」[參47]

參考文獻[編輯]

    參:

  1. ^ Company History. Corporate Information. The Walt Disney Company. [2008-08-30]. （原始內容存檔於2008-09-13）. 
  2. ^ 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 The Walt Disney Company Reports Fourth Quarter And Full Year Earnings For Fiscal 2017 (新聞稿). The Walt Disney Company. 2017-11-09 [2017-11-16]. （原始內容存檔於2017-11-10）. 
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  4. ^ Siklos, Richard. Why Disney wants DreamWorks. CNN/Money. 2009-02-09 [2009-02-09]. （原始內容存檔於2009-06-10）. 
  5. ^ List of Disney Businesses. [2016-06-10]. （原始內容存檔於2016-05-05）. 
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  7. ^ Sylt, Christian. The Secrets Behind Disney's $2.2 Billion Theme Park Profits. Forbes. [2017-06-15]. （原始內容存檔於2017-02-15）. 
  8. ^ Walt Disney Studios History. Walt Disney Studios. [2017-09-21]. （原始內容存檔於2016-12-03）. 
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  12. ^ The Walt Disney Company To Acquire Twenty-First Century Fox, Inc., After Spinoff Of Certain Businesses, For $52.4 Billion In Stock (新聞稿). The Walt Disney Company. 2017-12-14. （原始內容存檔於2017-12-19）. 
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  16. ^ Editor. Disney's Super Bowl ad rated 'most effective'. 2023-02-13 [2023-08-15]. （原始內容存檔於2023-06-28） （英國英語）. 
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延伸閱讀[編輯]

  • Disney Stories: Getting to Digital, Newton Lee and Krystina Madej (New York: Springer Science+Business Media, 2012), ISBN 978-1-4614-2100-9.
  • A View Inside Disney, Tayler Hughes, 2014 Slumped
  • The Animated Man: A Life of Walt Disney, Michael Barrier, 2007
  • Building a Company: Roy O. Disney and the Creation of an Entertainment Empire, Bob Thomas, 1998
  • Building a Dream; The Art of Disney Architecture, Beth Dunlop, 1996, ISBN 0-8109-3142-7
  • Cult of the Mouse: Can We Stop Corporate Greed from Killing Innovation in America?, Henry M. Caroselli, 2004, Ten Speed Press
  • Disney: The Mouse Betrayed, Peter Schweizer
  • The Disney Touch: How a Daring Management Team Revived an Entertainment Empire, by Ron Grover (Richard D. Irwin, Inc., 1991), ISBN 1-55623-385-X
  • The Disney Version: The Life, Times, Art and Commerce of Walt Disney, Richard Schickel, 1968, revised 1997
  • Disneyana: Walt Disney Collectibles, Cecil Munsey, 1974
  • Disneyization of Society: Alan Bryman, 2004
  • DisneyWar, James B. Stewart, Simon & Schuster, 2005, ISBN 0-684-80993-1
  • Donald Duck Joins Up; the Walt Disney Studio During World War II, Richard Shale, 1982
  • How to Read Donald Duck: Imperialist Ideology in the Disney Comic ISBN 0-88477-023-0 (Marxist Critique) Ariel Dorfman, Armand Mattelart, David Kunzle (translator).
  • Inside the Dream: The Personal Story of Walt Disney, Katherine Greene & Richard Greene, 2001
  • The Keys to the Kingdom: How Michael Eisner Lost His Grip, Kim Masters (Morrow, 2000)
  • The Man Behind the Magic; the Story of Walt Disney, Katherine & Richard Greene, 1991, revised 1998, ISBN 0-7868-5350-6
  • Married to the Mouse, Richard E. Foglesorg, Yale University Press
  • Mouse Tales: A Behind-the-Ears Look at Disneyland, David Koenig, 1994, revised 2005, ISBN 0-9640605-4-X
  • Mouse Tracks: The Story of Walt Disney Records, Tim Hollis and Greg Ehrbar, 2006, ISBN 1-57806-849-5
  • Storming the Magic Kingdom: Wall Street, the raiders, and the battle for Disney, John Taylor, 1987 New York Times（頁面存檔備份，存於互聯網檔案館）
  • The Story of Walt Disney, Diane Disney Miller & Pete Martin, 1957
  • Team Rodent, Carl Hiaasen.
  • Walt Disney: An American Original, Bob Thomas, 1976, revised 1994, ISBN 0-671-22332-1
  • Work in Progress by Michael Eisner with Tony Schwartz (Random House, 1998), ISBN 978-0-375-50071-8

外部連結[編輯]

  • 華特迪士尼公司在OpenCorporates（英語：OpenCorporates）上的群組
迪士尼核心宇宙所屬角色
主要角色
次要角色
團隊
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人物
其他
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