價值鏈

維基百科,自由的百科全書
前往: 導覽搜尋
企業價值鏈

價值鏈(Value chain),又名 價值鏈分析價值鏈模型等。 由麥可·波特en:Michael Porter)在1985年,於《競爭優勢》一書中提出的。 波特指出企業要發展獨特的競爭優勢,要為其商品及服務創造更高附加價值商業策略是解構企業的經營模式(流程),成為一系列的增值過程,而此一連串的增值流程,就是「價值鏈」。

一般企業的價值鏈主要分為:

  1. 主要活動(Primary Activities),包括 企業的核心生產與銷售程序:
  2. 支援活動(Support Activities),包括 支援核心營運活動的其他活動,又稱 共同運作環節:

相關[編輯]

外部參考[編輯]