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呆伯特法則

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呆伯特法則意指1990年代一個諷刺意味的觀察,認為公司都傾向有系統地把工作能力最差的員工提升到管理層,以把他們能對公司造成的損害減至最低。以效率論,這就如一群大猩猩選一隻松鼠首領帶領牠們。

創立這個名詞的斯科特·亞當斯,是柏克萊加州大學的工商管理系碩士及呆伯特漫畫的創作者。1996年阿當斯在華爾街日報一篇文章中解釋此法則;然後在1996年一本同名諷刺的著作中,進一步研究這個法則。該書在一些管理商業課程中,被列為必須或推介讀物[1][2][3][4][5],售出逾一百萬冊,更登上紐約時報暢銷書榜達四十三週。

《職場百態》
原作者:呆伯特

一些事沒人做,
一些人沒事做。
沒事的人盯著做事的人,
議論做事的人做的事,
使做事的人做不成事、做不好事。

於是,
老闆誇獎沒事的人,
因為他看到事做不成。

於是,
老闆訓誡做事的人,
因為他做不成事。

一些沒事的人總是沒事做,
一些做事的人總有做不完的事。
一些沒事的人滋事鬧事,
使做事的人不得不做更多的事。

結果
好事變壞事,
小事變大事,
簡單的事變複雜的事。

然後公司開始出事,
為了解決這些事,
老闆開始要求不做事的人做些事,

這些人才做一點點事,
就到處說他做了全天下最難的事,
也有人啥事也不做,
只會光說這是一件不可能成功的事。

最後做事的人還是不得不接下這些沒人做的事,
公司得救了,
不做事的人就說:
那還不是開頭做了許多事,
公司再見了,
他們也說:
我早說那是不可能的事。

最後全公司的人都不做事,
反正不做事也不會出事,
多做事反而會惹事。

阿拉伯諺語:
「你若不想做,會找到一個藉口。
你若想做,會找到一個方法」

這法則雖然可能被學者斥為不真實,但卻與傳統的人力資源管理並無違背,而是從一個商業世界廣為談論的問題中演化出來的譏諷論調。這個理論在商界和管理階層亦得到支持,例如前蘋果電腦巨頭川崎便說過:「公司有兩種,一種知道他們便是呆伯特,另一種還未知道自己也是呆伯特。」

呆伯特法則是彼得法則的變化。彼得法則用於階層式組織(如公司和股份(有限)公司),以升遷作為獎勵在現有職級有工作表現的員工這種做法;並指出這個做法繼續下去,一個有能力的員工,會被調升至一個他沒有能力做得好的崗位,並待在該位置。

參見[編輯]