整體計劃
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整體計劃（英語：Aggregate planning），是一項流程管理行為，提前2-8個月為生產流程制定整體的計劃，讓人們可以對流程管理有整體了解，知道需要的物資數量和其他資源，於是，企業的整體運營成本就在流程過程中保持在最低狀態。
進行外包、承包的項目數量，員工加班時間，每個階段需要僱傭和開除的員工數量，以及需要儲存和備份的庫存數量，都需要在整體計劃中確定。所有都需要符合公司的企業道德標準、政策和長期的社會、社區和運營所在國的責任。
整體計劃需要包含一些數據包括：
- 可用的資源和設備的清單
- 流程進行階段的需求預測
- 不同的替代資源及其成本，包括保有庫存的成本，訂單成本，不同生產模式，例如承包、延期未交訂貨和超時的生產成本等。
- 上述情況下，公司會涉及到的政策。
"整體計劃包括匹配中長期未來（大約12個月內）產出供給和需求。其中整體這個詞，表示這個計劃是針對整體產出量化評測，至少是一系列的產品集合。整體計劃的目的是制定整體產出級別，以便應對波動和不確定需求。整體計劃必須可以影響到產出和供給。[來源請求]
更多閱讀[編輯]
- Nahmias, Steven (2009). "Production and Operation Analysis". New York, New York: McGraw-Hill Inrwin
- Schroeder, R.G (2007). Operations management. New York, New York: McGraw-Hill Inrwin
- Stevenson, William J. (2007). Operations management. New York, New York: McGraw-Hill Inrwin