王永慶

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王永慶
出生 1917年1月18日(1917-01-18)
日本日治臺灣台北廳新店支廳新店區直潭庄
逝世 2008年10月15日(91歲)
 美國紐澤西州
國籍  中華民國
職業 台灣企業家、台塑企業創辦人
淨資產 70億美元(2008年)
宗教信仰 [1]
父母 王長庚、王詹樣
配偶 郭月蘭(元配)
楊嬌(二房)
李寶珠(三房)
林明珠(四房)
子女 王文洋
王文祥
王貴雲
王雪齡
王雪紅
王瑞紀
王瑞華
王瑞慧
王瑞容
羅雪貞
羅文源
羅雪映

王永慶(1917年1月18日-2008年10月15日),台灣台北人,祖籍福建安溪。生於台灣日治時期台北廳新店支廳新店區直潭庄(今屬新北市新店區)、逝世於美國紐澤西州。為台灣著名的企業家、台塑集團創辦人,被譽為臺灣的「經營之神」與「台灣的松下幸之助」。弟王永在。他的座右銘為:『勤儉樸實』,也一生奉行勤儉持家的態度,善用投資人的每一塊錢!

生平[編輯]

王永慶出身於窮苦的農之家。其曾祖父王天來於清道光年間自福建省泉州府安溪因土地貧瘠不利農作而渡海來臺另覓出路,後仍操故里舊業,以茶為生。

王永慶有八個兄弟姐妹,王家以前因為家境清寒養不起小孩,除了麼妹之外,其他三位妹妹全部都被送養,而他努力工作籌錢,就是為了贖回妹妹,讓她們能以王家人的身分出嫁,甚至還賣鐵櫃換錢,就是要給妹妹當嫁妝。[2]六歲時,父親王長庚身染重病,生活重擔全落在母親詹樣肩上,王永慶曾撰文回憶,母親除了張羅三餐,還要種菜、挑茶、賣茶,甚至連吃飯都是全家吃完以後才以菜屑殘湯裹腹,生活極其困頓。

王永慶10歲時,祖父王添泉告誡「茶山是無根柢的,將來終究成為石頭山,依靠茶葉維生,註定失敗。」王永慶謹記在心。15歲自新店公學校(新店國小)畢業後,先到茶園當雜工,後來因為當時商業重鎮在於南部,尤其嘉義又是稻米與木材集散地,所以一年後到嘉義一間米店當學徒。16歲時用父親所借的200日圓(註:當時約普通人數十倍薪資[3])自己開辦了一家米店,弟弟王永成王永在也南下嘉義幫忙,初期生意為了開發客原,挨家挨戶拜訪推銷,首開送米到府服務,比其他米店多出四個小時營業時間,以及當時農業技術不發達,米粒常有米糠、砂礫夾雜,為了保證自家品質,王永慶事先就將雜質篩選出來,還會幫忙客戶清洗米缸,因此之後生意越作越大,日後種種經營策略也自此時打下基礎。後來經營碾米廠,不料此時第二次世界大戰戰況吃緊,吃米必靠配給,王永慶也必須結束十年來米行生意。米店結束營業後發展磚瓦廠、木材行等,其中戰後以木材的生意獲利最豐,甚至曾讓王永慶不惜冒險盜伐珍貴林木銷往日本,弟王永在也曾因參與而入獄。

1954年7月,在美國援助與國民政府計劃經濟的背景下,王永慶獲得了79.8萬美元的貸款,並配合政府規劃投資生產PVC塑膠粉,於同年籌設福懋塑膠公司。王永慶終其一生強調「追根究底、實事求是」態度經營企業。1957年4月,『福懋』開始生產PVC,由每日僅4公噸的PVC廠起家,並將公司改名為『台灣塑膠公司』,開始一路向上游發展,並完成垂直整合的石化供應鏈,事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇。台塑集團被譽為台灣經濟奇蹟的象徵,王永慶也被各界譽為「台灣的經營之神[4]

第六套輕油裂解廠的設立為台塑發展的分水嶺,也是帶動台塑營收成倍增長的火車頭。六輕籌設過程一波三折,自申請到量產,前後耗費30年,每每絕處又逢生,由此可見王永慶堅忍不拔的毅力。王永慶自評「貧寒的家境,以及在惡劣條件下的創業經驗,使我年輕時就深刻體會到,先天環境的好壞不足喜,亦不足憂,成功的關鍵完全在於一己的努力」而塑膠和石化相關產業在帶動經濟發展和促進就業的同時亦對環境造成了嚴重的污染,而使王永慶成為備受人們爭議的人物。

養生之道[編輯]

王永慶雖然如此繁忙,但也重視養生之道,中年以後堅持每天跑步一個小時,風雨無阻,數十年如一日。他曾說:「跑步很辛苦,也很枯燥,但是為了身體健康,就必須持之以恆地跑下去,久而久之,像是日常工作之一,而不覺得辛苦了。」然後再用自己發明的「毛巾操」做體操,天天如此,即使出差在外也不例外。70多歲以後,才在醫生的建議之下,改以步行、打坐養生。

慈善事業[編輯]

王永慶律己甚嚴,對自我要求很高,也絕對誠實,對人念舊而不矯情,生活簡樸之外,並長年熱心於慈善事業,且為善不欲人知,對象更不分台海兩國。除了在重大天災如台灣921大地震汶川大地震捐款救災以外,其創辦的明志工專長庚護專長庚醫學院(已經先後升格為大學)都有免費名額供清寒原住民學生就讀,除免學雜費外並且提供膳宿與零用金,並且輔導就業。王永慶也長期透過旗下長庚醫院推動台灣器官捐贈,凡捐贈者醫療費用均有減免優惠,即使不在長庚醫院捐贈者也有喪葬補助金。此外,王永慶也捐款提供兩岸1700多位聽障人士安裝電子耳,近年來更捐資30億人民幣,推動在中國大陸興建一萬所希望小學。

2004年王永慶、王永在兄弟,將持有的台塑三寶股票與股利,以雙親之名,設立公益信託基金,從事社會慈善事業照顧弱勢,並將遺產捐給公益信託基金,希望王家不分家,子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。

2004年8月20日,由王永慶先生捐資約5500多萬元的漳州市華陽體育館開始投建。歷經1年零7個月的施工,於2006年3月基本完成,並於4月分正式投入使用。現今已成為漳州市的一個標誌性建築。[5]

2008年5月12日,中國四川發生汶川大地震,王永慶的公司台塑集團為了賑災,慷慨解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。

辭世[編輯]

2008年10月11日因擔憂金融風暴對台灣產生的衝擊,偕同三房夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司生產線,在美東時間10月15日早上王永慶在紐澤西短丘市(Short Hills)的家裡被發現一睡不醒,送往附近聖巴拿伯醫院搶救無效,院方於上午9時38分宣告不治。

2008年10月17日早上5點52分,王永慶的遺體以及其家人搭乘長榮航空BR031班機返抵台灣。目前首選的墓園地點以在明志科技大學後方的私立長永紀念福園為第一優先,但由於長永紀念福園仍未完成且法律程序變更地目費時,台塑集團正在思考安厝的替代方案。新北市政府允諾全力協助治喪事宜,但王永慶安葬事宜迫在眉睫,可能選擇的其他安厝方案,包括桃園縣龜山鄉或是鄰近台北的陽明山王氏家族墓園等地。

王永慶的告別式於2008年11月8日舉行。王永慶家族宗教歧異,元配夫人王郭月蘭、二房夫人楊嬌信仰基督教。長子王文洋喜好道教;王文祥、王雪紅等人尊崇基督教。三房夫人李寶珠與其子女,則多半篤信佛教。因家族成員信仰各有不同,而王永慶本人身處妻妾子女之中,又忙於公司事務,也無暇宗教信仰,因此告別式當日並不以宗教儀式展現,而是簡單隆重之追思、鞠躬、與祭文朗誦,悼念王永慶艱辛創業的一生。[6]

中華民國政府通過總統頒布褒揚令給予褒揚,褒揚令原文為:

臺塑集團創辦人王永慶,勤勞樸實,堅苦卓絕。崢嶸歲月,砥礪操持,始創臺塑企業,睿智顯其嘉猷,進取成其懋績。嗣推動六輕計畫,根留本土,踐履綠色環保理念;精研醫療生技,高掌遠蹠,跨足全球先進產業,見證臺灣蛻變永續發展歷程。開辦長庚醫院,矜恤疾貧,籌建養生村案,因應人口老化趨勢;興學明志長庚,關懷弱勢,提供資助就學,點燃原民部落明燈。經綸遐布寰宇,勛華馳騁海甸,計議碩擘,雄識淵略。復盡瘁管理哲學,追根究柢,攸宜穩健;悉力社會公益,絜矩匡濟,蹈義詠仁,曾獲頒二等景星勳章暨特頒匾額等殊榮。縈繫兩岸交流,尋求和諧雙贏,民族大愛,斯人有之。綜其生平,肇基石化產銷版圖,樹立企業倫理典範;嚴守誠信負責箴規,弘宣普世核心價值,經營傳奇,頌聲遐舉;盛德遺風,亙古馨垂。遽聞松喬殂落,震悼逾恆,應予明令褒揚,用示政府崇禮邦賢之至意。

總   統 馬英九

行政院院長 劉兆玄

財產[編輯]

依據《富比世》雜誌2004年的統計資料,台塑的王永慶,和鴻海集團的郭台銘,以身價都是28億美元,並列台灣第一富豪,世界排名188名。事實上,王永慶最大的財產並非來自於國內,而是在美國。但一般認為王永慶個人財富被嚴重低估,其在全球財富排名應該在95名之前。


2005年台塑集團獲利近70億美金(2400億新台幣),2006年5月台塑集團市值高達1.8兆台幣,王永慶個人財產54億美元。2007年台灣百大企業當中,台塑集團名列最會賺錢的台灣企業集團,稅後純益高達新台幣2190億7700萬元。2008年6月,《富比世》公佈王永慶身價為68億美元,位居是年台灣第二[7]


台灣「經營之神」王永慶台灣申報遺產約17億美元,另外香港超過40億美元,其總資產預估近兩百億美元(約6000億新台幣),台灣實際首富。

家庭[編輯]

王永慶 有四位妻妾,分別是王郭月蘭、楊嬌與 林明珠 和李寶珠。

  • 元配王郭月蘭(1919-2012):信仰基督教元配郭氏是一位童養媳,膝下無子。過去都是居住在台塑集團位於台北市錦州街的房舍。晚年因輕微的失智症,長住長庚醫院VIP病房。於2012年7月1日辭世。
  • 二房楊嬌(1923-2011):信仰基督教,於2011年3月3日病逝。
    • 王文洋(1951-):喜好道教,英國倫敦帝國學院化工博士,1995年因呂安妮事件而選擇離開台塑集團,後赴大陸自創宏仁集團。妻子陳靜文(1947--2007)於2007年病逝。兒子是王泉仁。
    • 王文祥(1965-):台塑關係企業美國J-M公司總經理,畢業於美國加州柏克萊大學。
    • 王貴雲:夫婿陳徹。兒子是陳主望,現為 威望國際負責人。
    • 王雪齡:大眾電腦董事長特別助理,與夫婿簡明仁共創大眾電腦集團。他們的兒子簡民一是KKBOX的創辦人。
    • 王雪紅:美國加州柏克萊大學經濟碩士,與陳文琦共創威盛電子,後來結為夫妻;又與卓火土、周永明共創宏達電。身兼威盛電子、宏達電子董事長。
  • 以前的三房 排第四現在是四房 李寶珠:信仰佛教
    • 王瑞紀:李寶珠與其前夫所生。夫婿汪隆己病逝。
    • 王瑞華:台塑行政中心副總裁,畢業於美國哥倫比亞大學,夫婿楊定一
    • 王瑞瑜:台塑副總經理。已離婚,前夫李宗昌。
    • 王瑞慧:長庚醫院決策執委會副主委。已離婚,前夫劉培森。
    • 王瑞容:長庚醫院特別助理,夫婿方國強。

第四房(應該是三房)的子女[編輯]

2008年11月21日《時報周刊》報導,王永慶自1953年起曾與名為林明珠的女子陸續生下非婚生的2女1子,後從羅姓,分別為羅雪貞、羅文源及羅雪映。王永慶逝世後,3人聯名寄發存證信函給王家,要求閱覽遺囑與認祖歸宗。翌月21日,長子王文洋首度回應,認為此三名子女「應該是真的」,唯仍需經過法定程序。[8] 2011年4月20日聯合報報導:台北地方法院家事法庭昨天判決,羅文源三姊弟與王永慶的親子關係存在。可以和其他子女共同繼承王永慶的遺產。一般估計,羅文源三姊弟每人約可分到近十億元遺產。這個判定雖沒透過程序驗DNA,但法院最後根據證人證述及錄音內容,認為羅文源三姊弟與王永慶有親子關係。王永慶長子王文洋的律師李文中亦證實,羅文源三姊弟認祖歸宗案已經法院判決,王文洋尊重判決。 羅文源的長子羅念祖(1979年生),在台北市東區開了一家茶飲店。[9]

接班問題[編輯]

隨著王永慶逐漸邁向高齡,接班問題一直是台塑集團最大的隱憂。1995年發生呂安妮事件,王文洋因婚外情打亂了王永慶接班部署,王文洋選擇離開台塑集團。在王永慶的接班佈局中,他很低調地進行接班作業。2001年為確保台塑企業的永續經營,王永慶開始進行退休交棒計畫。以5年的時間,默默進行交棒布局,過程從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變由長庚醫院持股組合。2002年4月,王永慶在臺塑集團總管理處下成立「五人決策小組」。2003年,王瑞華進入此決策小組,臺塑集團集體領導團隊變成「六人決策小組」,成員有楊兆麟、王瑞華、王文淵、王文潮、吳欽仁、李志村六人,做為集團接班的過渡平台。其中王文淵與王文潮是王永慶弟弟王永在的兒子。2006年6月王瑞瑜加入六人決策小組,成為「七人決策小組」。2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣佈交棒,由其胞弟王永在的長子王文淵擔任集團行政中心總裁,王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁,台塑集團正式步入第二代經營。

王永慶在生前已經辭去長庚大學長庚科技大學明志科技大學三校董事長,由其三房之女婿楊定一接棒。

名言佳句[編輯]

王永慶建立台朔企業王國,其經營哲學深深影響台灣政商界,王永慶的修養與遠見,樹立了簡樸踏實的經營哲學,許多名言佳句更是從商者重要的精神指標。

  • 台塑的經營秘訣:「追根究底,實事求是,點點滴滴求其合理化。」
  • 管理不分中國式、日本式、美國式,都必須合理化。
  • 你賺的一塊錢不是你的一塊錢,你存的一塊錢才是你的一塊錢。
  • 一根火柴不夠一毛錢,一棟房子價值數百萬,但一根火柴可以燒毀一棟房子;可見微不足道的潛在破壞力,發作起來,其攻堅滅頂力量,無物能御。
  • 要疊一百萬張骨牌,耗時需一個月;但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。
  • 要累積成功的企業,需耗時數十載;但要倒閉,卻只需一個錯誤的決策。
  • 要修養被尊敬的人格,需經過長時間的被信任;但人格破產只需要做錯一件事。
  • 在企業經營上,首先要思考的基本問題是,如何維持不鬆懈的經營態度。

另見[編輯]

注釋[編輯]

外部連結[編輯]