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耐吉

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耐克公司
Nike, Inc.
公司類型 上市公司
股票代號 NYSENKE
道瓊工業平均指數成分股
標準普爾500指數成分股
成立 1972年  (1972)
代表人物 費爾·禮特:主席及創辦人之一
比爾包爾曼:創辦人之一
Mark Parker:執行長及總裁
提姆·庫克:董事長
總部地點  美國俄勒岡州華盛頓郡
標語口號 Just Do It
產業 體育用品
產品 運動鞋、運動服裝、體育用品、時裝飾物
營業額 US$253億 (FY 2013)[1]
稅前盈餘 US$30.40億 (FY 2012)[2]
稅後盈餘 US$22.23億 (FY 2012)[2]
資產 US$154.65億 (FY 2012)[2]
資產淨值 US$103.81億 (FY 2012)[2]
員工人數 44,000 (2012)[2]
網址 耐吉
一家耐吉商店

耐克Nike,官方英語發音:/ˈnki/,但是日常英語發音:/ˈnk/)是一家美國體育用品生產商,主要生產運動鞋、運動服裝、體育用品,以自己的品牌銷售,包括耐吉、Air Jordan、耐吉 Golf 、Team Starter等,亦包括屬下全資擁有的品牌匡威等。

耐吉為世界多個足球會及國家足球隊提供球衣套件,包括巴黎聖日耳曼巴塞隆納曼徹斯特城山東魯能泰山國際米蘭巴西中國法國英格蘭荷蘭葡萄牙、香港和美國等。

耐吉的郵寄地址位於俄勒岡州波特蘭市近郊的比弗頓(Beaverton),公司總部則設於華盛頓郡。耐吉的名稱源自希臘神話中的勝利女神尼刻

歷史[編輯]

耐吉公司的舊標誌。
  • 1962年,Phil Knight史丹佛大學編寫論文,估計日本製造的廉價運動鞋可與德國製造的高價格運動鞋競爭。在取得MBA學位後,Knight前往日本,與生產商Onitsuka Tiger的管理人員會面,試圖說服他們讓Knight擁有的藍帶體育公司(Blue Ribbon Sports)成為Tiger在美國西岸的代理商。
  • 1964年,Knight把Tiger鞋子的樣板送到俄勒岡大學傳奇田徑教練Bill Bowerman,Knight在本科生時曾參加中距離跑步。 Bowerman建議和Knight建立夥伴關係,Bowerman則提供endorsement clout及運動鞋設計意念。兩人握手並各出資500美元開設新公司。
  • 1965年,Jeff Johnson,Knight從前在田徑場上的競爭對手,加盟成為公司首位營業員。他在自己的小型貨車車尾售賣運動鞋予高校學生。
  • 1966年,Johnson 在加州聖蒙尼卡開設公司首家零售商店。Knight與Bowerman把他們的握手協議變成正式的合約。
  • 1967年,Knight與Bowerman開設藍帶體育公司,註冊成BRS, Inc.。
  • 1969年,Knight辭去當時的會計師工作,全身投入BRS, Inc.。
  • 1970年,Bowerman以橡膠spikes作實驗,把液態的橡膠混合物倒進妻子的鬆餅器內,其後創作出成鬆餅鞋底('waffle' sole)。
  • 1971年,BRS公司與Onitsuka Tiger的關係轉壞,令Knight開始創造一隻運動鞋新品牌。Knight聘請了波特蘭州立大學一位平面設計學生Carolyn Davidson設計新品牌,並把品牌放在鞋的側面。她獲得35美元的薪酬,在耐吉工作了數年,直至耐吉需要一家廣告公司的服務為止。12年後,也就是1983年,Davidson在一頓午餐上收到一隻鑲有鑽石及Swoosh標誌的金指環,一張證書,及數量未知的耐吉股票,以表揚她設計Swoosh標誌對耐吉的貢獻。
  • 1971年,除了新標誌外,BRS公司亦需要為其新產品定一個新名字,十多個建議,包括Knight最喜愛的「Dimension Six」皆遭受拒絕,直至Jeff Johnson想到耐吉,希臘勝利女神的名字。
  • 1972年,首件耐吉產品,以Swoosh為記認,送到俄勒岡州Eugene,供參加美國奧運田徑選拔賽的選手使用。
  • 1973年,美國紀錄保持者史提夫·普方坦尼成為首位穿著耐吉跑鞋的主要徑賽運動員,並使不少他的隊友轉用耐吉鞋,直至他在1975年5月30日逝世為止。
  • 1974年,推出The Waffle Trainer,很快成為美國最暢銷的訓練鞋。
  • 1977年,耐吉印刷廣告引入標語「There is no finish line」,大受歡迎,並因應顧客需求推出海報版本。
  • 1978年,網球選手「壞孩子」約翰·馬克安諾與耐吉簽約。
  • 1979年,耐吉的空氣軟墊「Air」技術,由發明者M. Frank Rudy取得專利,首次應用在Tailwind跑鞋上,把充氣的膠膜放入跑鞋的鞋底以提供軟墊的保護。
  • 1980年12月2日,耐吉完成首次公開招股,發行2,377,00股B級普通股。
  • 1981年12月31日,BRS公司與耐吉公司合併,公司以耐吉為名。
  • 1982年,Dan Wieden與Dave Kennedy開設自己的廣告公司,在4月1日把 耐吉帶至新公司。10月,耐吉在紐約馬拉松直播時段播出首個全國電視廣告。
  • 1982年,Air Force 1 籃球鞋成為耐吉首隻採用空氣軟墊的比賽場地用籃球鞋。
  • 1984年,耐吉 與籃球員麥可·喬丹簽約。為麥可·喬丹推出的第一代籃球鞋Air Jordan,原本被NBA禁制,並引來公眾廣泛關注。引入Air Jordan籃球鞋系列是耐吉其中一個關鍵性成功因素。同年耐吉亦簽下巴克里約翰·史托克頓
  • 1986年,全年總銷售額首次超越10億美元。
  • 1987年,首次推出耐吉 Air Max運動鞋,使用更大的空氣軟墊,並首次設計成在鞋底中間側面亦可看到。這成為了第一代Air Max品牌技術,其後並推出更多代產品。第一代Air Max的電視廣告,使用披頭四樂隊的歌曲Revolution,是披頭四的歌曲首次及唯一次被電視廣告使用。
  • 1988年,耐吉首次推出「Just Do It」口號。
  • 1989年,耐吉推出一款專為訓練而設計的運動鞋,並有一系列名為「Bo Knows」的紀念性廣告,由參與兩項運動的運動員博·傑克遜(Bo Jackson)擔任主角。
  • 1990年,世界上首間耐吉town店舖在波特蘭市中心開幕,並取得多項零售設計及商業獎項。在此後10年,耐吉在美國英國德國共開設了14間耐吉town商店。
  • 1990年,耐吉在波特蘭市西面的華盛頓郡開設世界總部,佔地74畝(0.3 平方公里)。
  • 1993年,耐吉引領了革新的永續經營計畫「Reuse-A-Shoe」,回收所有的運動鞋加以分割磨碎,用來鋪設球場和田徑場的地板。
  • 1993年,巴克利在一個具爭議性的耐吉電視廣告出現,聲稱「I am not a role model」。
  • 1994年,耐吉與巴西國家足球隊簽下長期合約。
  • 1995年,耐吉推出電視及平面廣告計劃,名為「If you let me to play sports」,指出鼓勵年輕女性參與運動的多項益處。
  • 1996年,耐吉與高爾夫球選手老虎·伍茲簽約,老虎·伍茲使用耐吉 Golf產品。當時伍茲剛由業餘轉為職業球手。
  • 1996年,耐吉在亞特蘭大奧運會的廣告惹來爭議,當時的宣傳口號「You Don't Win Silver — You Lose Gold」(你不是贏得銀牌,而是失了金牌)引來不少人,包括多位前奧運銀牌及銅牌得主的猛烈批評。
  • 1998年,曾經有段時間,耐吉在民意調查之後將「Just Do It」的宣傳口號改成了「I Can」。
  • 1998年,Phil Knight正式的建立耐吉的產品生產設備標準,包含最小用工年齡;空氣品質;強制教育課程;小額貸款促進;工廠監督和進一步透明化的耐吉企業社會責任.
  • 1999年,Bill Bowerman,耐吉創辦人之一,在12月24日逝世,享年88歲。
  • 1999年,雖然初時被批評會引致對千禧年的憂慮,耐吉的電視廣告「Morning After」贏得2000年艾美獎最佳電視廣告。廣告內容是一個年輕人在2000年1月1日出外跑步時,經過一個又一個人們憂慮在2000年會發生意外及問題的場面。
  • 2000年,耐吉推出Shox吸震及支撐系統,首先由文斯·卡特美國國家籃球隊隊員在2000年雪梨奧運穿著。
  • 2001年,耐吉創辦凱西·馬丁獎。該獎項每年皆頒發予在逆境中力求進步的運動員—不管困難是身體上的、意志上的、社會上的還是文化上的。獎項的名字取自凱西·馬丁(Casey Martin),一位因右腿的罕見毛病,與美國最高法院據理力爭,終得以在比賽中使用高球車的專業高球手。
  • 2002年,耐吉GO推出,大幅增加9到15歲的年輕人運動的時間。
  • 2002年,饒舌歌手尼力發表了一首攻佔排行榜的歌曲,歌曲內容是關於耐吉的鞋類產品之一「Air Force I」。
  • 2002年,耐吉憑名為「移動Move」的電視廣告第二次獲得艾美獎,這支廣告的特色是有多種不同運動項目,一個一個串聯起來。
  • 2003年,耐吉以3億5百萬美元收購曾經破產的運動用品公司Converse
  • 2003年,耐吉創辦以來,國際產品銷量首次超越美國本土銷量,見證耐吉繼續發展成一間跨國公司。
  • 2003年,耐吉在康城廣告節獲得全年最佳廣告客戶獎,是廣告節舉辦50年來首家獲得兩次的公司(1994年第一次獲獎)。
  • 2003年,高校籃球新星勒布朗·詹姆斯與耐吉簽約,亦於該年成為NBA最佳新人。
  • 2004年,Phil Knight不再擔任總裁及CEO,但繼續擔任主席。CEO由William D. Perez於12月28日接任。
  • 2004年,耐吉創立Exeter Brands Group,為生產低價位的運動鞋和運動用品的子集團,品牌囊括Starter、Team Starter、Asphalt、Shaq和Dunkman。
  • 2004年,全年總利潤超過123億美元。
  • 2004年,耐吉推出「LIVESTRONG」宣傳運動,為單車藍斯·阿姆斯壯的基金會籌款。以1美元出售黃色的橡膠手環,希望能夠激勵癌症患者堅強地活下去,至2005年9月,已售出超過5500萬條。
  • 2004年6月,筆名小小的中國動畫製作人朱志強起訴耐吉在商務中剽竊其卡通《火柴人》。耐吉的代表否認這一指控,聲稱火柴人形象缺乏原創性,是在公共領域。朱志強最終贏得訴訟,耐吉被命令向這位漫畫家支付3.6萬美元。
  • 2005年,耐吉推出「Air Jordan 20代」。耐吉亦推出耐吉 Free系列,在保護腳部之餘,亦為穿著者提供像赤腳訓練的優點。
  • 2005年,耐吉截至5月31日止全年總利潤有137億美元,較上一財政年度增長12%。
  • 2006年6月13日,對於耐吉的上訴,北京市高級人民法院終審判決「黑棍小人」不構成侵權,駁回了朱志強的訴訟請求。[1]
  • 2012年10月25日,以2.25億美元的價格將旗下品牌茵寶出售給艾康尼斯品牌集團公司(Iconix Brand Group, Inc., NASDAQ:ICON)。
  • 2012年11月07日,以5億美元(約38.75億港元)作價,向私募基金Apax Partners出售旗下手袋及鞋履品牌Cole Haan。

競爭對手[編輯]

耐吉的主要對手是PUMAAdidasNew Balance

主要產品[編輯]

跑步鞋[編輯]

AIR[編輯]

使用起點減震為特色的跑鞋。

FREE[編輯]

有著「赤足」體驗感的跑鞋。

籃球鞋[編輯]

Air Jordan[編輯]

Hyper Quilkness[編輯]

足球鞋[編輯]

Mercurial Vapor[編輯]

NIKE公司為速度型球員推出的一款速度型戰靴,以其瘦削的鞋型,輕便的重量,獨特的大底而著稱。

Migista[編輯]

耐吉一貫的目標都是根據運動員的實際需求而推出更能提升運動表現的產品,讓運動員得以最大限度地發揮自己的獨特技能。經過耐吉運動研究實驗室四年的研發,Magista的登場著實震撼了全球。它頂著CTR360的繼任者名號而來,官方中文名「鬼牌」首先就讓人大感驚異。 鬼牌的屬性定義為「Create」,即「創造」。球場上的任何位置都具有創造力,球鞋的選擇並非局限於場上司職的某個位置,而是選擇這個屬性的球鞋能幫助你在場上表現出更佳的創造性。「中幫」的外形顛覆了人們對於足球鞋的慣常印象,接著耐吉最新的Flyknit針織面料也真的應用在比賽強度極高的足球運動上,這就引發了可能是足球鞋歷史上最大的反響之一。

Tiempo[編輯]

1984年,NIKE正式開始了足球產品的開發,他們的第一雙足球產品就叫做Tiempo。當時分為Tiempo M系類和Tiempo D系列,就類似於我們現在的FG和SG。 1988年,NIKE推出了自己的第一雙專業足球鞋Air Strike,這雙鞋當然也是Tiempo系列。 到了1994年,NIKE推出了他們足球鞋歷史上最重要的一款產品,也是最經典的一款產品...Tiempo Premier...... 也正是這款鞋,奠定了NIKE足球鞋的江湖地位。 傳奇可以說是nike歷史上壽命最長的鞋子了,可是這麼長時間過去了,他還是很多球星的第一選擇。 出色的穩定性和對比賽的掌控能力是傳奇給我的最大印象。前不久傳奇四代也出了,依舊延續了袋鼠皮頂級的質感,更多的加如了刺客的飛線系統,在設計師們的智慧結晶下實現了二者的完美結合。再加上輕量化的勢頭,碳底也應運而生。這樣的好鞋絕對不能錯過。

Hypervenom[編輯]

耐吉足球設計團隊通過觀察當今足球比賽中前鋒球員的變化趨勢,設計出了「毒蜂」足球鞋。 「耐吉『毒鋒』的誕生是對足球比賽發展趨勢的回應。球員們希望變得更快,這不僅僅是指奔跑的速度更快,更意味著在狹小空間內處理球的速度更快。他們希望創造本不存在的機會。『毒鋒』設計的初衷是為了幫助更多前鋒在禁區內創造更多稍縱即逝的機會,以對抗當今球場上更加快速的防守球員。」 德科維奇說。 NIKESKIN鞋面 設計團隊認為這款新產品必須是球鞋製造方式的革命創新。 「一般來說,一款新的球鞋會注重提升舒適性、鞋面材質、鞋底和鞋釘配置。『毒鋒』 球鞋在以上幾方面採用了全新的解決方案。」 德科維奇說道。 「毒鋒」的鞋面採用新的 NIKESKIN 系統。 NIKESKIN 採用柔軟的網面材質結合聚氨酯薄膜,再加入耐吉ACC科技 (All Conditions Control technology)。ACC科技確保無論在潮濕或乾燥條件下,球鞋對足球具有同等的控制能力。 德科維奇補充說:「網面材質使球鞋具有非凡的舒適度和觸感。球員們希望我們打造一款儘量接近赤足踢球感覺的球鞋,網面的運用讓我們更近了一步。耐吉ACC技術能夠保持網面乾燥,但不會降低球鞋的柔韌度和舒適感,因而不會影響球鞋的賽場表現和設計初衷。」 完美鞋楦及外底 「毒鋒」還採用了一款全新的鞋楦,此款鞋楦著重於去除內嵌材質,使足部更接近場地和足球。 耐吉與幾位世界頂級足科醫生合作,創造了一款前掌分離外底——它能幫助球員邁出擺脫後衛時尤為關鍵的第一步。其效果可見於前腳掌的凹處,它能夠幫助第一塊跖骨快速啟動,正是這一部位決定了腳部啟動的反應時間。 外底的底部採用壓縮尼龍,使得鞋底更輕、響應更快,有助於傳遞力量且非常輕盈。鞋釘的構造和長度通過精心設計,使鞋底能快速抓地並更迅速啟動。所有的設計創新都幫助球員比以前更快創造空間。

贊助球隊[編輯]

贊助選手[編輯]

參見[編輯]

參考資料[編輯]

  1. ^ 耐吉, Inc. Reports Fiscal 2013 Fourth Quarter and Full Year Results, Transworld Business
  2. ^ 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2012 Form 10-K, Nike, Inc.. United States Securities and Exchange Commission. 

外部連結[編輯]

耐吉的勞工爭議相關評論

環保相關

資料