傑克·威爾許

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傑克·威爾許(2012年4月)

小約翰·法蘭西斯·“傑克”·威爾許英语John Francis "Jack" Welch, Jr.,1935年11月19日),又譯杰克·韦尔奇美國企業家,於1981年至2001年擔任通用電氣(GE, General Electric)第八任執行長期間將該公司營業額提升到一千四百多億美金,有「中子彈傑克」(Neutron Jack)之稱。

早年生涯[编辑]

威爾許出生於麻薩諸塞州皮博迪(Peabody)的愛爾蘭裔天主教家庭。父親約翰在波士頓緬因鐵路(Boston & Maine Railroad)工作,母親是葛瑞絲(Grace)。

他在高中畢業後,就讀於安默斯特麻州大學(University of Massachusetts , Amherst),在大學時代他是曲棍球隊員,1957年畢業取得化工學士。之後到伊利諾大學攻讀碩士及博士,於1960年完成學業。

進入通用電氣[编辑]

威爾許於取得博士學位之後,進入通用電氣在麻州皮茨菲尔德的塑膠部門擔任工程師,當時年薪10,500美元。1972年升為該部門的副總,1977年升為部門總經理,1979年升為副董事長,1981年升為第八任最高執行長。在20年的生涯後於2001年退休。

經營手法[编辑]

威爾許擔任通用電氣執行長起,開始針對公司進行組織再造,他以「三個圈圈」列出通用電氣的留存事業,將其他績效不好的事業部出售或關閉,包括了成為通用電氣傳統的家電事業。因此,通用電氣原有數百個事業,被縮減到不到20個事業。

1996年起,威爾許推動「六標準差」(6-Sigma),以將通用電氣產品的不良率降低到千萬分之34。

威爾許最受爭議的改革,就是大幅裁員。通用電氣員工人數由最高時的41萬人裁減到23萬人,裁員率高達40%。威爾許外號「中子彈傑克」的由來,即因為威爾許的大幅裁員有如中子彈一樣的特性:殺人而不傷一物。

威爾許將通用電氣轉變為學習型組織,將原有企業內的教育中心投入經費改造為克頓維爾(Crotonville)管理學院。通用電氣許多中高階主管皆到過此學院學習。

藉由一連串的興革,在威爾許2001年9月底退休時,通用電氣的年營業額從上任前的250億美元成長到1400億美元,獲利由15億美元上升到127億美元。

退休之後[编辑]

從通用電退休後,威爾許馬上接任克杜萊英语Clayton, Dubilier, and Rice)的合夥人,此投資公司的基金規模有350億美元。公司借重威爾許在通用電氣時的行動力,挽救其陷入虧損的狀態。

威爾許在退休後,走訪各國演講。他被《财富》雜誌稱為「二十世紀最佳經理人」,《產業週刊》(Industry Week)稱為「最令人尊敬的執行長」。

參考資料[编辑]

外部連結[编辑]