六顶思考帽子
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| 六顶思考帽子 Six Thinking Hats | |
|---|---|
| 作者 | 愛德華·德·波諾 |
| 类型 | 自助 |
| 主题 | 心理學 |
| 發行信息 | |
| 出版机构 | Little Brown and Company[1] |
| 出版時間 | 1985[1] |
| 页数 | 207 |
| 上一部作品 | Masterthinker's Handbook (1985) |
| 下一部作品 | I Am Right, You Are Wrong (1991) |
| 规范控制 | |
| ISBN | 0-316-17791-1 |
《六顶思考帽子》 (英語：Six Thinking Hats) 由愛德華·德·波諾博士著作，“六頂思考帽”和相關的思想平行思維為小組提供了一種以詳細和有凝聚力的方式規劃思維過程的方法，這樣可以更有效地一起思考。[2]，该书全球銷量超過3000萬冊。
六顶帽子的思考方法[编辑]
- 白色思考帽：中立而客觀。白色思考帽代表客觀的事實與數據。我們需要得到什麼資訊?
- 紅色思考帽：暗示著憤怒與情感。紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺和預感。現在你感覺這個怎麼樣？但你不必刻意去證明你的感覺。
- 黑色思考帽：負面。黑色思考帽也就是考慮事物的負面因素，它是對事物負面因素的注意、判斷和評估。這是真的嗎？它會起作用嗎？缺點是什麼？它有什麼問題？為什麼不能做。
- 黃色思考帽：耀眼、正面。黃色思考帽代表樂觀、希望與正面思想。為什麼這個值得做？為什麼可以作這件事？它為什麼會起作用？
- 綠色思考帽：草地的顏色。綠色思考帽代表創意與創造性新的想法。有不同的想法？新的想法、建議和假設是什麼？可能的解決辦法和行動的過程是什麼？其他可能的選擇是什麼？
- 藍色思考帽：天空的顏色。藍色思考帽代表思維過程的控制與組織。它可以控制其他思考帽的使用。
目的[编辑]
使用六個想法的帽子的主要目的是：
1.聚焦并且改進想法的過程
2.鼓勵創造性，平行和水平思考
3.改進沟通
4.加速做決定
5.避免辯論
注意[编辑]
由於諧音綠帽在中國人社會有侮辱性，所以在大中華民國有些訓練者把它轉變成六色思維，保留了六種不同的顏色及其所代表的意思，但採用了帽子以外的方式讓讀者把不同的思維聯繫起來。
- ^ 1.0 1.1 Amazon.com listing, Hardcover edition, retrieved March 7, 2012.
- ^ de Bono, Edward (1985). Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management. Little, Brown, & Company. ISBN 0-316-17791-1 (hardback) and 0316178314 (paperback).