宏觀管理

维基百科,自由的百科全书
跳到导航 跳到搜索

宏观管理(Macromanagement),是領导决策者或管理经理人員的行为。宏观管理是與机制设计经济概念相近的一種概念。

当宏观管理者指挥一個系统時,首先他将专注于系统的实体(如约束、规则、信息架构等),然后他会改变它们,以令系统自发地移动到定义的目标,亦即到宏观管理者已调整的新的较低潛力。

因此,要管理一個系统,一个宏观管理者通过评估系统不同元件的潛力开始,以确定最合适的路徑。然后,為避免实现目标的推动或阻碍性异常,他致力於元系统、规则、潜力系数、分类、信息架构等。

一段时间后,该系统自然和自发地以選擇好的步調进展到明確的目標。因为它是自发的,相对於系统似乎是不规则的方式。同时,因为所提到流程的自然特性,没有人会考虑宏观管理者的存在。