封閉平臺

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封閉平臺(closed platform),或稱圍牆花園(walled garden)[1][2],是指一種軟體系統,其中的電信業者或服務供應商擁有控制應用內容媒體的能力,並能限制未經允許的應用或內容被輕易接取。與封閉平臺相對的是開放平臺,該平臺允許消費者不受限制地接取應用、內容等。

概述[编辑]

電信為例,手機上的服務與應用曾被行動通訊業者給牢牢掌控住。業者能限制用戶的入口網站及主頁所能接取到的應用與開發商。因此,業者可能會限制用完預付卡金額的用戶接取服務。這一直是限制住電信業的一個核心問題,因為開發商在將其應用服務提供給終端用戶時遇到了巨大的阻礙。

在一個更極端的例子裡,1970年代的美國電話系統貝爾公司擁有所有的硬體(包括所有的電話)與所有的訊號,甚至幾乎在其纜線上的所有文字(訊息)。一個具有里程碑意義的案例是Hush-A-Phone訴美國案,貝爾公司要求Hush-A-Phone不准將其電話機與貝爾的電話系統相連,最終敗訴。在這案子中,貝爾公司得到了政府的公開允許,並依據1934年通傳法規定享有獨占地位。

更一般性地,圍牆花園可指提供給用戶的封閉或排他性之資訊服務。與真正的圍牆花園類似,在圍牆花園內的用戶無法逃脫這些地方,除非通過指定的出入口或圍牆被移除掉[3]

方面[编辑]

哈佛商學院於2008年的一份報告中將平臺的開放性/封閉性分成4個方面,並舉例說明。

平臺封閉性/開放性的方面[4] Linux Windows 麥金塔 iOS
需求端使用(終端用戶 開放 開放 開放 開放
供給端用戶(應用程式開發商 開放 開放 開放 封閉
平臺供應商(硬體/作業系統捆售) 開放 開放 封閉 封閉
平臺發起人(設計與智財權人) 開放 封閉 封閉 封閉

例子[编辑]

圍牆花園的一些例子如下:

  • 亞馬遜電子書閱讀器Kindle[5][6]。於2011年10月商業內幕內的一篇標題為《亞馬遜如何從Kindle賺錢》的文章中寫道:「亞馬遜的Kindle不再只是項商品:它是整個生態系統。」此外,商業內幕亦指出:「Kindle生態系亦是亞馬遜成長最快的商品,且可能占該公司明年營收的10%以上。」[7]
  • 蘋果公司iOS及其他行動裝置,被限制只能執行被事前允許的應用程式[8][9]
  • 巴諾書店Nook閱讀器系列。在2011年12月下旬,巴諾書店開始執行Nook平板電腦的自動軔體更新至1.4.1版,移除使用者取得該裝置超級使用者的權限,以及從巴諾官方NOOK商店以外來源下載應用程式之能力[10][11]。NOOK HD與HD+也一樣是「封閉」的,直到2013年5月為止,巴諾書店稍微開放其生態圈,讓使用者能安裝Google Play Store及其各項Android應用程式,包括巴諾書店競爭對手的程式,如Audible.comcomiXology、Kindle、Kobo與Google本身[12]
  • Verizon WirelessCDMA網路與政策明確禁止非Verizon許可的設備在其網路上使用。Verizon Wireless的這項行為經常受到注意(且時常被批評)[來源請求]
  • 電子遊樂器有很長的一段歷史都是圍牆花園,開發商需要購買許可,以在其平臺上開發,且在某些情形下,發布遊戲前會需要通過遊樂器製造商的審核[13][14][15]

另見[编辑]

參考資料[编辑]

  1. ^ Daniel Memetic. Escaping the Walled Gardens in the Clouds. Tech-FAQ.com. [7 October 2012]. 
  2. ^ Nicholas Smith. Interview With Rosabeth Moss Kanter, author of SuperCorp (2009): No Matter How Big You Are, Diversify or Die (PDF). Ericsson.com Company Docs. 2009 [7 October 2012]. 
  3. ^ Definition of: walled garden. PCmag.com. [13 June 2012]. 
  4. ^ Thomas R. Eisenmann, Geoffrey Parker, Marshall Van Alstyne. Opening Platforms: How, When and Why? (PDF). Harvard Business School Entrepreneurial Management Working Paper No. 09-030. Harvard Business School: 2. 2008-08-31 [2015-06-30]. doi:10.2139/ssrn.1264012. 
  5. ^ Mathew Ingram. How the e-book landscape is becoming a walled garden. Gigaom. 29 February 2012 [7 October 2012]. 
  6. ^ Jay Akasie. With New Kindle, Bezos Proves Ecosystems Matter More Than Hardware. 7 September 2012 [7 October 2012]. 
  7. ^ Pascal-Emmanuel Gobry. How Amazon Makes Money From The Kindle; Amazon's Kindle is no longer just a product: It's a whole ecosystem. Business Insider. 18 October 2011 [29 November 2013]. 
  8. ^ Charles Arthur, technology editor. Battle for the Internet (Part III of series): Walled gardens look rosy for Facebook, Apple – and would-be censors. The Guardian. 17 April 2012. 
  9. ^ Ben Bajarin. Why Competing With Apple is So Difficult. TIME. 1 July 2011. 
  10. ^ Smith, Peter. Kindle Fire and Nook Tablet both get "upgraded" with reduced functionality. ITWorld.com. 21 December 2011 [10 January 2012]. 
  11. ^ Verry, Tim. Kindle Fire and Nook Tablet Receive Root Access Killing Software Updates. PCPerspective.com. 21 December 2011 [10 January 2012]. 
  12. ^ Carnoy, David. Barnes & Noble adds Google Play store to its tablets: The Nook HD and HD+ may not be fully "open" Android tablets, but they're now much more open than they were. CNet. 2 May 2013. 
  13. ^ Walled gardens are great when a medium is brand new. Without history and without.... [29 November 2013]. 
  14. ^ Martin Adolph of ITU’s Telecommunication Standardization Bureau (TSB). The world of video games: Trends in video games and gaming. ITU News. 2011, (10). 
  15. ^ Robert A. Burgelman & Carrie C. Oliver. Electronic Arts in 1995. Stanford Graduate School of Business: 16 pages. 1 August 1997 [29 November 2013]. isbn=Prod. #: SM24-PDF-ENG