挣值管理

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挣值管理项目管理的一种方法,主要用于项目成本进度的监控

挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较,这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推,项目经理可以得到项目完成还需要多少资源的估计。


为了在项目中应用挣值方法,项目经理需要下列首要数据:

  • 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。
  • 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图
  • 计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。
  • 实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。
  • 实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。
  • 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。


在这些数据的基础上,项目经理可以进行计算:

Evm simple.JPG
  • 成本偏差(CV): EV-AC(或写做BCWP - ACWP),大于0为佳
  • 进度偏差(SV):EV-PV(或写做BCWP - BCWS),大于0为佳
  • 成本绩效指数(CPI):EV/AC(或写做BCWP/ACWP),大于1表示成本节省,小于1表示成本超支。
  • 进度绩效指数(SPI):EV/PV(或写做BCWP/BCWS),大于1表示进度超前,小于1表示进度落后。但要注意,SPI测量的是项目总工作量,并不一定能够真实的反应进度,只有对关键路径上的绩效进行单独分析,才能确认项目实际提早或延迟。
  • 完工估算(EAC):AC+ETC。ETC(完工尚需估算)的确定,可以用自下而上的方法手工估算,也可以用计算的方法得出。当预计未来的ETC可以按照预算完成时,EAC=AC+BAC-EV。当预计未来的ETC按照当前CPI完成时,则EAC=BAC/CPI。当同时考虑CPI和SPI的影响时,EAC=AC+(BAC-EV)/SPI×CPI。当同时考虑CPI与SPI的影响,且考虑CPI与SPI的权重时,EAC=AC+(BAC-EV)/[CPI×a+SPI×(1-a)],a=[0,1],表示CPI的权重。

参见[编辑]

CV=BCWP-ACWP=EV-AC

外部链接[编辑]