王永庆

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王永庆
出生 1917年1月18日(1917-01-18)
日本日治台湾台北厅新店支厅新店区直潭庄
逝世 2008年10月15日 (91岁)
 美国新泽西州
国籍  中华民国
职业 台湾企业家、台塑企业创办人
净资产 70亿美元(2008年)
宗教信仰 [1]
父母 王长庚、王詹样
配偶 郭月兰(元配)
杨娇(二房)
李宝珠(三房)
林明珠(四房)
子女 王文洋、王文祥、王贵云、王雪龄、王雪红、王瑞纪、王瑞华、王瑞慧、王瑞容、罗雪贞、罗文源、罗雪映

王永庆(1917年1月18日-2008年10月15日),台湾台北人,祖籍福建安溪。生于台湾日治时期台北厅新店支厅新店区直潭庄(今属新北市新店区)、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人,被誉为台湾的“经营之神”、“台湾的松下幸之助”。弟王永在

生平[编辑]

王永庆出身于穷苦的农之家。其曾祖父王天来于清道光年间自福建省泉州府安溪因土地贫瘠不利农作而渡海来台另觅出路,后仍操故里旧业,以茶为生。

王永庆有八个兄弟姐妹,王家以前因为家境清寒养不起小孩,除了幺妹之外,其他三位妹妹全部都被送养,而他努力工作筹钱,就是为了赎回妹妹,让她们能以王家人的身分出嫁,甚至还卖铁柜换钱,就是要给妹妹当嫁妆。[2]六岁时,父亲王长庚身染重病,生活重担全落在母亲詹样肩上,王永庆曾撰文回忆,母亲除了张罗三餐,还要种菜、挑茶、卖茶,甚至连吃饭都是全家吃完以后才以菜屑残汤裹腹,生活极其困顿。

王永庆10岁时,祖父王添泉告诫“茶山是无根柢的,将来终究成为石头山,依靠茶叶维生,注定失败。”王永庆谨记在心。15岁自新店公学校(新店国小)毕业后,先到茶园当杂工,后来因为当时商业重镇在于南部,尤其嘉义又是稻米与木材集散地,所以一年后到嘉义一间米店当学徒。16岁时用父亲所借的200日圆(注:当时约普通人数十倍薪资[3])自己开办了一家米店,弟弟王永成王永在也南下嘉义帮忙,初期生意为了开发客原,挨家挨户拜访推销,首开送米到府服务,比其他米店多出四个小时营业时间,以及当时农业技术不发达,米粒常有米糠、砂砾夹杂,为了保证自家品质,王永庆事先就将杂质筛选出来,还会帮忙客户清洗米缸,因此之后生意越作越大,日后种种经营策略也自此时打下基础。后来经营碾米厂,不料此时第二次世界大战战况吃紧,吃米必靠配给,王永庆也必须结束十年来米行生意。米店结束营业后发展砖瓦厂、木材行等,其中战后以木材的生意获利最丰,甚至曾让王永庆不惜冒险盗伐珍贵林木销往日本,弟王永在也曾因参与而入狱。

1954年7月,在美国援助与国民政府计划经济的背景下,王永庆获得了79.8万美元的贷款,并配合政府规划投资生产PVC塑胶粉,于同年筹设福懋塑胶公司。王永庆终其一生强调“追根究底、实事求是”态度经营企业。1957年4月,‘福懋’开始生产PVC,由每日仅4公吨的PVC厂起家,并将公司改名为‘台湾塑胶公司’,开始一路向上游发展,并完成垂直整合的石化供应链,事业版图也从石化扩及电子、医疗等范畴。台塑集团被誉为台湾经济奇迹的象征,王永庆也被各界誉为“台湾的经营之神[4]

第六套轻油裂解厂的设立为台塑发展的分水岭,也是带动台塑营收成倍增长的火车头。六轻筹设过程一波三折,自申请到量产,前后耗费30年,每每绝处又逢生,由此可见王永庆坚忍不拔的毅力。王永庆自评“贫寒的家境,以及在恶劣条件下的创业经验,使我年轻时就深刻体会到,先天环境的好坏不足喜,亦不足忧,成功的关键完全在于一己的努力”而塑胶和石化相关产业在带动经济发展和促进就业的同时亦对环境造成了严重的污染,而使王永庆成为备受人们争议的人物。

养生之道[编辑]

王永庆虽然如此繁忙,但也重视养生之道,中年以后坚持每天跑步一个小时,风雨无阻,数十年如一日。他曾说:“跑步很辛苦,也很枯燥,但是为了身体健康,就必须持之以恒地跑下去,久而久之,像是日常工作之一,而不觉得辛苦了。”然后再用自己发明的“毛巾操”做体操,天天如此,即使出差在外也不例外。70多岁以后,才在医生的建议之下,改以步行、打坐养生。

慈善事业[编辑]

王永庆律己甚严,对自我要求很高,也绝对诚实,对人念旧而不矫情,生活简朴之外,并长年热心于慈善事业,且为善不欲人知,对象更不分台海两国。除了在重大天灾如台湾921大地震汶川大地震捐款救灾以外,其创办的明志工专长庚护专长庚医学院(已经先后升格为大学)都有免费名额供清寒原住民学生就读,除免学杂费外并且提供膳宿与零用金,并且辅导就业。王永庆也长期透过旗下长庚医院推动台湾器官捐赠,凡捐赠者医疗费用均有减免优惠,即使不在长庚医院捐赠者也有丧葬补助金。此外,王永庆也捐款提供两岸1700多位听障人士安装电子耳,近年来更捐资30亿人民币,推动在中国大陆兴建一万所希望小学。

2004年王永庆、王永在兄弟,将持有的台塑三宝股票与股利,以双亲之名,设立公益信托基金,从事社会慈善事业照顾弱势,并将遗产捐给公益信托基金,希望王家不分家,子子孙孙、长长远远对社会尽一份责任。

2004年8月20日,由王永庆先生捐资约5500多万元的漳州市华阳体育馆开始投建。历经1年零7个月的施工,于2006年3月基本完成,并于4月分正式投入使用。现今已成为漳州市的一个标志性建筑。[5]

2008年5月12日,中国四川发生汶川大地震,王永庆的公司台塑集团为了赈灾,慷慨解囊一亿元人民币来协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。

辞世[编辑]

2008年10月11日因担忧金融风暴对台湾产生的冲击,偕同三房夫人李宝珠与女儿王瑞华前往美国视察公司生产线,在美东时间10月15日早上王永庆在新泽西短丘市(Short Hills)的家里被发现一睡不醒,送往附近圣巴拿伯医院抢救无效,院方于上午9时38分宣告不治。

2008年10月17日早上5点52分,王永庆的遗体以及其家人搭乘长荣航空BR031班机返抵台湾。目前首选的墓园地点以在明志科技大学后方的私立长永纪念福园为第一优先,但由于长永纪念福园仍未完成且法律程序变更地目费时,台塑集团正在思考安厝的替代方案。新北市政府允诺全力协助治丧事宜,但王永庆安葬事宜迫在眉睫,可能选择的其他安厝方案,包括桃园县龟山乡或是邻近台北的阳明山王氏家族墓园等地。

王永庆的告别式于2008年11月8日举行。王永庆家族宗教歧异,元配夫人王郭月兰、二房夫人杨娇信仰基督教。长子王文洋喜好道教;王文祥、王雪红等人尊崇基督教。三房夫人李宝珠与其子女,则多半笃信佛教。因家族成员信仰各有不同,而王永庆本人身处妻妾子女之中,又忙于公司事务,也无暇宗教信仰,因此告别式当日并不以宗教仪式展现,而是简单隆重之追思、鞠躬、与祭文朗诵,悼念王永庆艰辛创业的一生。[6]

财产[编辑]

依据《富比世》杂志2004年的统计资料,台塑的王永庆,和鸿海集团的郭台铭,以身价都是28亿美元,并列台湾第一富豪,世界排名188名。事实上,王永庆最大的财产并非来自于国内,而是在美国。但一般认为王永庆个人财富被严重低估,其在全球财富排名应该在95名之前。


2005年台塑集团获利近70亿美金(2400亿新台币),2006年5月台塑集团市值高达1.8兆台币,王永庆个人财产54亿美元。2007年台湾百大企业当中,台塑集团名列最会赚钱的台湾企业集团,税后纯益高达新台币2190亿7700万元。2008年6月,《富比世》公布王永庆身价为68亿美元,位居是年台湾第二[7]


台湾“经营之神”王永庆台湾申报遗产约17亿美元,另外香港超过40亿美元,其总资产预估近两百亿美元(约6000亿新台币),台湾实际首富。

家庭[编辑]

王永庆 有四位妻妾,分别是王郭月兰、杨娇与 林明珠 和李宝珠。

  • 元配王郭月兰(1919-2012):信仰基督教元配郭氏是一位童养媳,膝下无子。过去都是居住在台塑集团位于台北市锦州街的房舍。晚年因轻微的失智症,长住长庚医院VIP病房。于2012年7月1日辞世。
  • 二房杨娇(1923-2011):信仰基督教,于2011年3月3日病逝。
    • 王文洋(1951-):喜好道教,英国伦敦帝国学院化工博士,1995年因吕安妮事件而选择离开台塑集团,后赴大陆自创宏仁集团。妻子陈静文(1947--2007)于2007年病逝。儿子是王泉仁。
    • 王文祥(1965-):台塑关系企业美国J-M公司总经理,毕业于美国加州柏克莱大学。
    • 王贵云:夫婿陈彻。儿子是陈主望,现为 威望国际负责人。
    • 王雪龄:大众电脑董事长特别助理,与夫婿简明仁共创大众电脑集团。他们的儿子简民一是KKBOX的创办人。
    • 王雪红:美国加州柏克莱大学经济硕士,与陈文琦共创威盛电子,后来结为夫妻;又与卓火土、周永明共创宏达电。身兼威盛电子、宏达电子董事长。
  • 以前的三房 排第四现在是四房 李宝珠:信仰佛教
    • 王瑞纪:李宝珠与其前夫所生。夫婿汪隆己病逝。
    • 王瑞华:台塑行政中心副总裁,毕业于美国哥伦比亚大学,夫婿杨定一
    • 王瑞瑜:台塑副总经理。已离婚,前夫李宗昌。
    • 王瑞慧:长庚医院决策执委会副主委。已离婚,前夫刘培森。
    • 王瑞容:长庚医院特别助理,夫婿方国强。

第四房(应该是三房)的子女[编辑]

2008年11月21日《时报周刊》报道,王永庆自1953年起曾与名为林明珠的女子陆续生下非婚生的2女1子,后从罗姓,分别为罗雪贞、罗文源及罗雪映。王永庆逝世后,3人联名寄发存证信函给王家,要求阅览遗嘱与认祖归宗。翌月21日,长子王文洋首度回应,认为此三名子女“应该是真的”,唯仍需经过法定程序。[8] 2011年4月20日联合报报道:台北地方法院家事法庭昨天判决,罗文源三姊弟与王永庆的亲子关系存在。可以和其他子女共同继承王永庆的遗产。一般估计,罗文源三姊弟每人约可分到近十亿元遗产。这个判定虽没透过程序验DNA,但法院最后根据证人证述及录音内容,认为罗文源三姊弟与王永庆有亲子关系。王永庆长子王文洋的律师李文中亦证实,罗文源三姊弟认祖归宗案已经法院判决,王文洋尊重判决。 罗文源的长子罗念祖(1979年生),在台北市东区开了一家茶饮店。[9]

接班问题[编辑]

随着王永庆逐渐迈向高龄,接班问题一直是台塑集团最大的隐忧。1995年发生吕安妮事件,王文洋因婚外情打乱了王永庆接班部署,王文洋选择离开台塑集团。在王永庆的接班布局中,他很低调地进行接班作业。2001年为确保台塑企业的永续经营,王永庆开始进行退休交棒计划。以5年的时间,默默进行交棒布局,过程从成立决策小组、拔擢新的专业经理人、成立信托基金到转变由长庚医院持股组合。2002年4月,王永庆在台塑集团总管理处下成立“五人决策小组”。2003年,王瑞华进入此决策小组,台塑集团集体领导团队变成“六人决策小组”,成员有杨兆麟、王瑞华、王文渊、王文潮、吴钦仁、李志村六人,做为集团接班的过渡平台。其中王文渊与王文潮是王永庆弟弟王永在的儿子。2006年6月王瑞瑜加入六人决策小组,成为“七人决策小组”。2006年6月5日王永庆以90岁高龄正式宣布交棒,由其胞弟王永在的长子王文渊担任集团行政中心总裁,王永庆女儿王瑞华出任集团行政中心副总裁,台塑集团正式步入第二代经营。

王永庆在生前已经辞去长庚大学明志科技大学长庚科技大学三校董事长,由其三房之女婿杨定一接棒。

名言佳句[编辑]

王永庆建立台朔企业王国,其经营哲学深深影响台湾政商界,王永庆的修养与远见,树立了简朴踏实的经营哲学,许多名言佳句更是从商者重要的精神指标。

  • 台塑的经营秘诀:“追根究底,实事求是,点点滴滴求其合理化。”
  • 管理不分中国式、日本式、美国式,都必须合理化。
  • 你赚的一块钱不是你的一块钱,你存的一块钱才是你的一块钱。
  • 一根火柴不够一毛钱,一栋房子价值数百万,但一根火柴可以烧毁一栋房子;可见微不足道的潜在破坏力,发作起来,其攻坚灭顶力量,无物能御。
  • 要叠一百万张骨牌,耗时需一个月;但倒骨牌却只消十几秒钟。
  • 要累积成功的企业,需耗时数十载;但要倒闭,却只需一个错误的决策。
  • 要修养被尊敬的人格,需经过长时间的被信任;但人格破产只需要做错一件事。
  • 在企业经营上,首先要思考的基本问题是,如何维持不松懈的经营态度。

另见[编辑]

注释[编辑]

外部链接[编辑]