六顶思考帽子
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六顶思考帽子 Six Thinking Hats | |
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作者 | 爱德华·德·波诺 |
类型 | 自助 |
主题 | 心理学 |
发行信息 | |
出版机构 | Little Brown and Company[1] |
出版时间 | 1985[1] |
页数 | 207 |
前作 | Masterthinker's Handbook (1985) |
续作 | I Am Right, You Are Wrong (1991) |
规范控制 | |
ISBN | 0-316-17791-1 |
《六顶思考帽》 (英语:Six Thinking Hats) 作者为爱德华·德·波诺博士,“六顶思考帽”和相关的思想平行思维为小组提供了一种以详细和有凝聚力的方式规划思维过程的方法,这样可以更有效地一起思考。[2]该书在全球的销量超过3000万册。
六顶帽子的思考方法
[编辑]- 白色思考帽:雪花的颜色。中立而客观。白色思考帽代表客观的事实与数据。我们需要得到什么资讯? 例如何时、何地、何人、为何、如何。
- 红色思考帽:辣椒的颜色。个性化且充满情感。暗示著愤怒与情感。红色思考帽代表情绪上的感觉、直觉和预感。现在你感觉怎么样?但不必刻意去证明或解释你的感受。
- 黑色思考帽:夜空的颜色。悲观、负面。黑色思考帽是考虑到事物的负面因素,它是对事物负面因素的注意、判断和评估。这是真的吗?它会起作用吗?缺点是什么?它有什么问题?为什么不能做?
- 黄色思考帽:太阳的颜色。温暖、耀眼且正面。黄色思考帽代表乐观、希望与正面思想。为什么这个值得做?为什么可以做这件事?它为什么会起作用?
- 绿色思考帽:草地的颜色。绿色思考帽代表创新与创造性之新的想法。有不同的想法?新的想法、建议和假设是什么?可能的解决办法和行动的过程是什么?还有哪些可能性?
- 蓝色思考帽:天空的颜色。蓝色思考帽代表思维过程的控制与组织。它可以控制其他思考帽的使用。
目的
[编辑]使用六个想法的帽子的主要目的是:
(1) 聚焦并且改进想法的过程。
(2) 鼓励创造性,平行和水平思考并重。
(3) 改进沟通。
(4) 加速做决定。
(5) 避免辩论。
由于谐音绿帽在华人社会有侮辱性,所以有人把它转变成六色思维,保留了六种不同的颜色及其所代表之意,采用了帽子以外的方式让读者把不同的思维联系起来。
参考资料
[编辑]- ^ 1.0 1.1 Amazon.com listing, Hardcover edition, retrieved March 7, 2012.
- ^ de Bono, Edward (1985). Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management. Little, Brown, & Company. ISBN 0-316-17791-1 (hardback) and 0316178314 (paperback).