公寓大廈管理委員會

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公寓大廈管理委員會,或簡稱社區管委會,是為了維護與管理公寓大廈的正常運作,以公寓大廈的所有區分所有權人為基礎的管理組織。

本條目主要介绍台灣地區的情況。

歷史[编辑]

  • 在美國,稱Homeowner association。始於19世紀中期。
  • 在日本,稱管理規約
  • 在臺灣,稱公寓大廈管理委員會
  • 在香港,稱業主立案法團

產業[编辑]

委員會主要成員[编辑]

  • 主任委員,簡稱「主委」,一名。
  • 副主任委員,一名。
  • 財務委員(簡稱會計),一名。
  • 監察委員(簡稱監察),一名。

可有可無[编辑]

  • 安全委員(在臺灣,通常外包給水電工)
  • 機電委員(在臺灣,通常外包給水電工)
  • 環保委員(在臺灣,通常外包給政府清潔隊、或各住戶自行送至特定回收商)
  • 文康委員(在臺灣,通常省略)

運作情形[编辑]

現金流入[编辑]

  • 由公寓大廈的起造人(建商),於管委會成立後提撥一次性經費到管委會的公用基金
  • 由住戶每月所繳交的管理費(通常以持份的坪數依比例換算;如停車場的車位隨買房時的契約規定為住戶所有,管委會則酌收停車場清潔費,但其實並不合理)
  • 公寓大廈內的公設經住戶大會各區分所有權人表決同意後,向外出租的獲利(例如:停車位出租、倉庫、使用者付費的游泳池、使用者付費的娛樂室及ktv、等)
  • 公用基金的銀行存款孳息
  • 電信公司租用頂樓空間設置基地台的回饋金
  • 電信公司租用本社區大樓室內機房的回饋金
  • 資源回收商從社區大樓取走的回收物裡繳回給管委會的回收金。
  • 大樓外牆的廣告出租收入。
  • 大樓室內的螢幕顯示廣告收入。

現金流出[编辑]

  • 公共用電費用
  • 公寓大廈清潔支出
  • 電梯保養維護支出
  • 其他公設維護支出(公用照明系統、門禁系統、監視錄影系統、消防設備與火災警報器等)
  • 公共用水費用(可有可無)
  • 公共電話費用(可有可無)
  • 保全人員費用(可有可無)
  • 約聘法律顧問費用(可有可無)

优点[编辑]

批評[编辑]

繁琐的法规[编辑]

不民主的[编辑]

管理員及總幹事的不当行为[编辑]

  • 保全公司未盡督導之責,無法管理外派的管理員及總幹事。
  • 外聘來的總幹事勾結消防廠商、清潔廠商,上下其手,覬覦管委會的現金存款。
  • 有些管理員及總幹事會對房屋仲介收取不恰當的帶路費(1-2%)、找看起來弱小的區分所有權人麻煩,動輒以高頻率的消防檢查製造問題。
  • 管委會委員或住戶利用職權或住戶的身份,要求外派公司聘用私人關係保全人員,造成社區事務變成該保全人員的私人治理。

双重征税[编辑]

房屋所有人的財務風險[编辑]

限制权力[编辑]

替代的CID[编辑]

参考文献[编辑]

外部連結[编辑]

台灣
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维基文库中相关的原始文献:

延伸閱讀[编辑]

  • David T. Beito, Peter Gordon, and Alexander Tabarrok, eds., The Voluntary City: Choice, Community, and Civil Society, University of Michigan Press, ISBN 0-472-08837-8
  • Ronald M. Sandgrund and Joseph F. Smith, "When the Developer Controls the Homeowner Association Board: The Benevolent Dictator?" The Colorado Lawyer, January 2002, p. 91.
  • Robert H. Nelson, Private Neighborhoods: And the Transformation of Local Government Urban Institute Press (Washington, DC): 2005. ISBN 0877667519; ISBN 978-0877667513.
  • George K. Staropoli,The Case Against State Protection of Homeowners Associations Infinity Press 2003. ISBN 0-7414-1620-4; ISBN 978-0741416209.

参见[编辑]