I-VMS
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I-VMS模型，英文为整体附加值管理系统(Integrated Value-added Management System)，注重创造附加值，是经济学中一种实际的新方法，对人力资源进行管理。与公司其他管理系统配合，可提高组织、结构管理中的效率，这个方法可增加附加值整体网络、是一个增加附加值的三维复杂控制系统，允许更加有效的管理。
摘要
[编辑]在管理工具中，最有竞争力、最重要的是关键指标，因为这些指标决定了内部关系和概念，然后决定了组织的合理活动，从而影响公司业绩。在过去几十年中，管理研究者创建了很多理论概念，让商业经理可有兴趣感受公司的流程，从而更加准确感受到现实选择中的不同决策。这是一种新的管理模式概念，消除前面模型的主要错误，把管理资源整合到一个新的系统，让管理者更高层面上进行控制。[1][2][3]
模型理论建立
[编辑]I-VMS管理模型的核心思想是创造附加值的流程，以便更有竞争力，建立一个高级、整体的网络系统模型。这种管理模型适合现代的竞争、挑战、需求。[4][5]
创造价值
[编辑]- 把创造价值流程保留在中心、系统的角色;
- 让创造价值流程更有逻辑;
- 双重创造价值的思想
功能结构
[编辑]- 应用性: 例如更早的价值链模型，可以与传统的功能、等级组织结构配合，而不是代替他们;
- 互用性: 帮助消除过于僵化、固化的功能结构，帮助消除组织障碍;
- 拓展性: 具有新特性，改变战略，可能适应新的功能元素.
线性、链状流程方法
[编辑]- 网络结构: 链状结构，而不是更加灵活的网络，随着功能墙而消失;
- 复杂流程法: 继续保持流程的复杂性方法，提高流程绩效;
- 焦点: 创造价值不是流程的结果，而是围绕价值和焦点建立流程本身.
整合
[编辑]系统方法
[编辑]- 间隔尺寸: 创造逻辑模型，创造具有同等测试标准的亚系统
- 可合成性: 组成系统的元素可以与其他元素进行整合;
- 可变化性: 系统元素可以变化，提供新的管理视野
模型内容
[编辑]整体附加值管理系统(I-VMS)的核心是: 不重视附加值活动，而是允许创建新的三维系统，允许添加活动。系统模型寻找基础的、支持性的功能互动。
„这种技术把意识管理放在中心，把控制给回管理者手中，创造整体价值和流程。”
第一级模型 (管理控制)
[编辑]管理在模型第一级的焦点上，绩效可以最大化。管理功能最大化意味着管理者可以懂得、分辨消费者需求，因此可以将其转化为优化的组织功能，因此在流程中，产生最大客户价值。
第二级模型 (亚系统的基本活动)
[编辑]模型的第二级是根据分析主要功能，提高管理绩效。
第三级模型 (亚系统的支持活动)
[编辑]模型的第三极是支持活动的深度分析，很大程度上帮助核心活动和边缘活动获得互动
参考
[编辑]- ^ Bogel, György; Salamonné Huszty Anna. Vállalatvezetés felsőfokon. Budapest: Kossuth kiadó. 1998. ISBN 963-09-4049-3.
- ^ Csath, Magdolna. Stratégiai tervezés a és vezetés a 21. században. Budapest: Nemzeti Tankönyvkiadó. 2004. ISBN 963-19-5251-7.
- ^ E.Porter, Michel. Competitive Advantage. New York: The free press. 1985.
- ^ Salamonné Huszty, Anna. Jövőkép és stratégiaalkotás. Budapest: Kossuth kiadó. 2000. ISBN 963-09-4194-5.
- ^ Marosán, György. A 21. század stratégiai menedzsmentje. Budapest: Műszaki kiadó. 2003. ISBN 963-16-6008-7.
外部链接
[编辑]Management definition from Business Dictionary’s webpage. [2010-10-21]. （原始内容存档于2019-05-03）.