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协同规划、预测与补货

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协同规划、预测与补货简称 CPFR(Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment),强调供应商零售商的协同合作流程及资讯分享,并借由所共享的资讯适当补货以减少库存物流运输成本,使供应链之流程更有效率,进而提升供应链价值。

目前有一些相关委员会成立,“借由发展包含上游供应商、成品供应商及零售商的协同方案的经营方针及准则,以整合供需的规划与执行。这些委员会一直持续改进现存之方针、工具及建置 CPFR 的关键第一步。”[1]并借由过去数年自试验性的研究中累积此方面之经验,如1986年成立,致力于建立跨产业的商业标准以促进整体供应链效率的北美跨产业商业标准协会(Voluntary Interindustry Commerce Standards,简称 VICS)即为此方面计划的研究与实作中的一个重要组织。

注释

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  1. ^ CPFR Committee. [2006-06-26]. (原始内容存档于2006-08-12). 

参考

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  • Haag, Stephen. Cummings, Maeve. McCubbrey, Donald. Pinsonneault, Alain. Donovan, Richard. (2006). Management Information Systems - for the Information Age. Toronto, Canada. McGraw-Hill Ryerson Publishing.

外部链接

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