绩效管理与发展
绩效管理与发展（Performance Management Development，PMD）为企业对员工一种绩效评估考核制度， 有别于过去的考绩制度，此制度除了于某一段特定的时间的绩效之外，还要求员工的未来发展能力能够符合公司发展目标，如果企业采用此制度，除了主管评估员工过去整年考绩绩效外，还会与其他部门主管一起探讨员工的未来潜能，以作为奖励、调整职务及升迁的依据，并且重视员工对组织的目标贡献度以及未来发展潜力。 绩效管理与发展的目的，是希望主管与部属间借由沟通讨论，经常对于工作期望及表现进行以提供有助于未来发展的建议与回馈，有助于工作绩效的提升，并使员工能获得教学相长，使主管与部属能与企业策略目标互相契合。绩效管理不仅包括个别员工的绩效评估，更应结合个别员工的绩效与组织的绩效，最终目的还是要提升组织整体的效能。 [1]
参见
[编辑]参考文献
[编辑]- ^ 吴静君. 學者：重年資 台灣常誤用PMD. 苹果日报. 2009-05-21: B1头条 （中文（台湾））.
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