雷士照明

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雷士照明控股有限公司,简称雷士照明控股,以及雷士照明英语:NVC Lighting Holding Limited港交所2222)是中国的一家主要开发生产光源产品的公司,于1998年成立。2010年5月,本公司在香港交易所上市。创办人吴长江。公司在多个地区有工厂,包括重庆、惠州等。

历史[编辑]

三人股东阶段[编辑]

重庆铜梁人吴长江在西北工业大学飞机制造专业毕业后,被分配到陕西汉中航空公司。他放弃升任副处长职务的机会,辞职来到广东寻找机会。最初他在深圳的一家台资[注 1]企业工作,做过车间甚至保安的职务。半年后他转工到番禺的一家灯具厂,1993年底他拒绝老板的挽留辞职办厂。他找了六名投资人出资人民币10万元左右,在惠州租了一间三室一厅的小屋作为工作室,创办惠州明辉电器公司设计灯具。通过第一份订单的2万支灯具,他们赚到了20万。[1]后来公司接受投资,投资方实际上成了大股东,他们将工厂搬到东莞,吴长江担任总经理。[2]

1998年底,由于与原股东的意向分歧,吴长江离开公司自己出资45万元,并与两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万元,以100万元的注册资本创办雷士照明。在照明行业中,雷士率先实行产品召回制度,又首创专卖店模式,得到经销商的支持。到2005年,雷士照明的营业额超越8亿元人民币,成为中国大陆最大的灯具企业。[3][4][2]

企业扩张后主要股东三人产生分歧。与吴长江希望壮大企业分歧的是,杜刚与胡永宏希望能获得更多分红且三人分红均等。吴长江作出妥协,把自己的股份向其他两位股东分别转让5.83%,2002年股权调整三人的股份形成33.4%、33.3%、33.3%的均衡状态,他们的工资和分红均等。之后吴长江自己建立工厂,使用雷士的品牌和渠道生产其他类别灯具,雷士的部分员工转投到吴的工厂。时任摩根士丹利董事总经理的刘海峰曾打算投资雷士,经过尽职调查时发现股东问题最终没有投资,但他给了吴长江一个建议让他收回股权控制权。[4]

2005年,其他两位股东激烈反对吴长江的销售渠道改革方案。在经销商大会上胡、杜二人以公司章程为由要求吴退出。吴长江当场冷静应对,他向二人提出,他以8000万出让自己所有的股份转让给二人并彻底离开雷士照明,又建议让胡、杜二人召开“维稳大会”以稳定人心。[5][4]“维稳大会”结束后的当晚,吴长江在惠州举行经销商大会,现场以职位拉拢人心。第二天,吴长江请胡、杜二人在不带任何其他人员的情况下到会议室谈判。据称当时会议室内有刀具之类的武器,二人不签字就不能离开。最终胡、杜二人签字同意每人以8000万的代价将股权转让给吴长江。[3][6][4]

但是吴长江并没有足够支付股东款项的现金。他们达成共识:首先两位股东各自分得5000万元人民币,剩余款项半年内付清。吴长江因此从2005年底到2006年的下半年期间不断寻求资金援助。他曾找到联想的柳传志,柳传志也曾打算通过旗下的“联想投资”向雷士入股,但考虑到项目决策程序较长,他找到朋友惠阳富豪叶志如,通过其私人拥有的BVI(维京群岛离岸公司)“正日”,签订一个200万美元的半年期借款支援雷士。后来这笔借款被转换成股份。[4]

吴长江又找到了亚盛投资的总裁毛区健丽[5]毛区健丽得知吴长江找过联想,向吴长江承诺能在3个月内让风投的钱到账,又为稳定雷士先期向雷士提供了2000万元的借款,以帮助雷士进行资金周转。她为吴长江在境外设立离岸公司、搭建离岸股权架构、引进资本方、设计融资交易结构。[7]

毛区健丽找到了三个投资人:“涌金系”控制人魏东的妻子陈金霞、优势资本总裁吴克忠、个人投资者姜丽萍。三人与毛区健丽达成共识,合计出资400万美元(陈180万、吴120万、姜100万)以毛区健丽的名义投入雷士获得雷士10%股份,之后再将雷士的股份转给这三人。2006 年6月27日,毛区健丽抢在联想做出投资意向之前,利用上面提及的三人的400万美元,加上自有资金494万美元以及应收取的融资顾问费折算的100万美元,合计994万美元入股雷士,占比30%。按照雷士2005年净利润700万美元推算,毛区健丽以雷士的市盈率4.7倍获得30%股份。入股交易达成后的第二天,毛区健丽随即按照协议把雷士10%的股份转手兑现给了出资400万美元的陈金霞等三人,毛区健丽实际投入了494万美元,以3.5倍的市盈率入股雷士。 截至雷士上市之时毛区健丽共计套现四次,合计套现接近1200万美元。雷士上市后,至2010年12月其持有股票市值大约8000万美元。[7][4]

软银赛富阶段[编辑]

2006年8月,毛区健丽找到软银赛富注资,以2200万美元收购了雷士35.71%的股权,在董事会中拥有三个席位,超过吴长江所占的两个席位。[7][4]

2008年,雷士以“增强制造节能灯的能力”为由收购生产节能灯的世通投资有限公司(一说为吴长江为制衡软银赛富),引入高盛以3655万美元购入雷士9.39%的股份。但软银赛富立刻增资1000万美元,成为雷士第一大股东,持股比例增至30.73%。由于此次融资,吴长江的持股比例被稀释至34.4%,失去了第一大股东地位;而赛富则因先后两次投资,持股比例达到36.05%,成为第一大股东;高盛以11.02%的持股比例成为第三大股东。[3][7]

2010年5月,雷士照明作为中国内地唯一与国际资本结合的照明企业成功在香港上市。他对风投表示感谢,也不怕失去控股权。他认为公司的管理离不开他,因此风投不会在自己并不占有股权优势的状态下赶走他。2011年7月21日,雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东,将各大股东的股票以4.42 元每股,共同向施耐德转让2.88亿股股票。施耐德耗资12.75亿港元,施耐德持有9.22%股份成为雷士照明第三大股东。施耐德与雷士照明签订了为期十年的销售网络战略合作协议,施耐德的电气产品可以通过雷士照明旗下的 3000家门店渠道进行销售。[7]

2012年5月25日,吴长江被“因个人原因”辞去雷士照明一切职务,软银赛富的阎焱出任董事长,施耐德的张开鹏出任CEO,公司股价一个交易日内下跌20%。[8]5月25晚,吴长江在微博上就辞职一事,表示“由于我近期身心疲惫,想休整一段时间,所以辞职”。之后吴长江与阎焱并未有发生意见冲突,直至6月19日股东大会上吴长江提议其弟吴长勇担任雷士董事未果,吴长江对媒体表示自己“不想下船,但被逼下船”。之后雷士董事会就公司管理问题与吴长江在媒体上争执,阎焱及其他雷士董事会成员与雷士的管理层、经销商、供应商代表开会,管理层、经销商、供应商基本上与吴长江利益一致,所以与阎焱代表的软银赛富出现分歧。他们提出如果董事会不接受要求,将会罢工和停止拿货下订单。2012年7月13日雷士罢工正式开始,8月10日雷士核心供应商停止向雷士供货。[3]

至8月底,以软银赛富为代表的董事会,向吴长江让步谈判。[9][10]9月4日晚雷士照明发布公告称公司将成立“临时运营委员会”,由吴长江担任委员会负责人。[11]第二天吴长江召开秋季营销会,标志着其回归雷士。[12]

德豪润达阶段[编辑]

危机期间,吴长江找到德豪润达寻求支援。中国大陆上市公司德豪润达原本生产面包机、烤炉、烤箱、电炸锅等小家电产品,但2008年的金融危机重创了这个行业。总裁王冬雷打算利用LED行业转型,在收购及投资后,德豪润达拥有多家LED工厂但缺乏销售渠道。[13]2012年12月26日晚,德豪润达发布公告称以16.5港元收购雷士照明20.05%的股份,因而成为雷士第一大股东。而德豪润达也对吴长江定向增发,使其成为德豪润达第二大股东。2013年4月德豪润达再次增持雷士股份至27.03%,在董事会中支持吴长江,2013年6月21日股东大会上,吴长江再次当选执行董事。[3]

在之前的股权纷争阶段,有同业公司借此争取拉拢雷士的渠道力量。在内斗剧烈的2012年,雷士净利润从上一年度的8650万元减少至841.6万元,降幅达98.5%。[6]2013年吴长江和其胞弟吴长勇在他们的家乡重庆铜梁投资10亿元创办了华龙盈科LED照明生产基地,并招揽亲信加入。华龙盈科作为成为雷士最大供应商,将采购自其它生产商的产品加价5%-37%卖给雷士。[14]

德豪润达入股后,于2014年4月28日收购吴长江的2.14亿港元股权。完成后,吴长江将持有雷士约2.54%股权,而德豪润达香港则持有27.1%的股权,为雷士单一最大股东。[15]2014年7月,雷士照明发出公告,称吴长江退出雷士照明10家附属公司董事职位,惠州雷士光电及重庆的雷士照明(中国)的董事由王冬雷接任,施耐德中国区总裁朱海、软银赛富合伙人林和平等人也作为代表进入子公司的董事会任职。[16][17]德豪润达试图整合两个公司为一体,却受到吴长江的阻挠。[18]

8月8日下午,雷士照明召开董事会,正式罢免CEO吴长江,副总裁吴长勇、穆宇以及王明华的职务,吴长江职务由董事长,同时也是德豪润达董事长兼总裁王冬雷接替。并提议召开临时股东大会,以罢免吴长江公司执行董事职务。当天双方人士在公司内发生肢体冲突[19]。吴长江称董事会的罢免决议不符合程序,由其控制的重庆万州工厂以“为了安全放假一周”为由开始停工,并破坏订单管理系统令经销商大面积缺货[14]。王冬雷控制的雷士照明董事会则向全体员工发送内部通知,暂停在重庆的雷士照明(中国)有限公司运作,在惠州办公室建立临时总部,呼吁原重庆总部雇员迁至惠州临时总部工作,对到惠州总部临时工作的员工给予相应优惠政策,财务系统所有人员全部调入惠州工作。[6][20]

由于订单系统被破坏,经销商以及购买雷士产品的大客户利益均受到严重影响[21]。与此前经销商支持吴长江不同,8月12日至14日王冬雷在北京召开经销商会议,以不签字就不给运营资格,运营协议从以往1年一签改为5年一签作为威胁获得30家省级经销商的支持。[6]王冬雷表示吴长江涉嫌为其直接或间接控制的公司进行利益输送,私自将雷士照明品牌权利授予给其他公司,涉嫌绕开财务总监为其弟吴长勇侵占、挪用或诈骗公司资金提供便利,涉嫌在损害公司利益的前提下为自己偿还4亿元的赌债,暴力阻挠万州工厂开工。[3][6]吴长江则指责王冬雷转移雷士的资产,如将雷士照明的光源产品生产转移到德豪润达;董事会越权管理公司;雷士照明品牌授予是公开的;王冬雷的广州销售公司是非法的。[22][23]8月29日雷士在香港召开股东大会,对“罢免吴长江的董事职务及其在公司任何董事会下属委员会的职务”进行投票,超过90%的股东同意。[24]

注释[编辑]

  1. ^ 台资即台湾老板在中国大陆开设的企业。

参考资料[编辑]

  1. ^ 不创品牌就永远没有出路. [2014-08-31]. 
  2. ^ 2.0 2.1 一心一意做实业,开创广东新天地. [2014-08-31]. 
  3. ^ 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 悲情吴长江. 网易. [2014-08-30]. 
  4. ^ 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 雷士照明:资本猎手之间的博弈. [2014-08-30]. 
  5. ^ 5.0 5.1 公司缺钱埋下的祸根. 江苏商报. [2014-08-30]. 
  6. ^ 6.0 6.1 6.2 6.3 6.4 夺权大战继续上演 雷士照明进入紧急事务状态. [2014-08-30]. 
  7. ^ 7.0 7.1 7.2 7.3 7.4 资本局中局:成也萧何败也萧何. [2014-08-30]. 
  8. ^ 雷士主席突辞职 股价泻20% 明报,2012年5月26日
  9. ^ 雷士危局现转机 业内传吴长江将回归. [2014-08-30]. 
  10. ^ 雷士照明确认董事长与吴长江开展磋商. [2014-08-30]. 
  11. ^ 吴长江妥协回归:雷士股价上涨 前景未明. [2014-08-30]. 
  12. ^ 吴长江召开雷士营销会 9-12月销售目标12.5亿. [2014-08-30]. 
  13. ^ 借“道”雷士照明德豪润达5年转型. [2014-08-30]. 
  14. ^ 14.0 14.1 雷士照明称吴长江胞弟破坏运营 公司进入紧急事务状态. [2014-08-30]. 
  15. ^ 德豪润达增持雷士照明近7%股权. [2014-08-30]. 
  16. ^ 王冬雷:没有一个人能绝对控制雷士. [2014-08-30]. 
  17. ^ 吴长江团队淡出子公司董事会 德豪润达对雷士控制加码. [2014-08-30]. 
  18. ^ 雷士经销商易主? 吴长江要背水一战. [2014-08-30]. 
  19. ^ 吴长江VS王冬雷:昔日盟友反目雷士照明不明. [2014-08-30]. 
  20. ^ 雷士照明:暂停重庆公司运作,在惠州办公室建临时总部. [2014-08-30]. 
  21. ^ 损失已超百万 雷士万州工厂复工时间仍不确定. [2014-08-30]. 
  22. ^ 吴长江王冬雷内斗双方仍角力 谁在掏空雷士?. [2014-08-30]. 
  23. ^ 德豪润达不务正业 雷士利益或将受损. [2014-08-30]. 
  24. ^ 吴长江遭正式罢免 雷士内斗只剩残局待清理. [2014-08-31]. 

外部链接[编辑]