價值工程

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價值工程(Value Engineering,簡寫VE),也稱價值分析(Value Analysis,簡寫VA),是指以產品作業功能分析核心,以提高產品或作業的價值為目的,力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動。有些人也稱其為功能成本分析。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素。

歷史[編輯]

價值工程發展歷史上的第一件事情是美國通用電器(GE)公司的石棉事件,二戰期間,美國市場原材料供應十分緊張,GE急需石棉板,但該產品的貨源不穩定,價格昂貴,時任GE工程師的勞倫斯·戴羅斯·麥爾斯英語Lawrence D. Miles開始針對這一問題研究材料代用問題,通過對公司使用石棉板的功能進行分析,發現其用途是鋪設在給產品噴漆的車間地板上,以避免塗料沾污地板引起火災,後來,Miles在市場上找到一種防火紙,這種紙同樣可以起到以上作用,並且成本低,容易買到,取得很好的經濟效益,這是最早的價值工程應用案例。

通過這個改善,Miles將其推廣到企業其它的地方,對產品的功能、費用與價值進行深入的系統研究,提出了功能分析、功能定義、功能評價以及如何區分必要和不必要功能並消除後者的方法,最後形成了以最小成本提供必要功能,獲得較大價值的科學方法,1947年研究成果以「價值分析」發表。

公式[編輯]

價值工程的理論基礎為:

價值理論公式V=F/C

(F function:功能重要性係數,C cost:成本係數,V value:功能價值係數)

方法[編輯]

提高價值的五種主要途徑主要為:

  1. 成本不變,功能提高(F↑/C→ = V↑)
  2. 功能不變,成本下降(F→/C↓= V↑)
  3. 成本略有增加,功能大幅度提高(F↑↑ /C ↑ = V↑)
  4. 功能略有下降,成本大幅度下降(F ↓ /C↓↓= V↑)
  5. 成本降低,功能提高(F↑/C↓= V↑↑)

價值工程開展方法是指從以上五種途逕入手,為實現價值提升而使用的方法、工具,如:對比對照、嫁接借鑑、革新技術、優化功能、控制成本和提高壽命。

外部連結[編輯]