分公司制
分公司制[1]（日語：カンパニー制／英語：Company System[2]），或譯為「公司內分公司制」（社内カンパニー制[3]、社内分社制[4]，In-house Company System[3], System of Internal Division Companies[4]）[5]，是日本的企業內部事業單位形式之一，為傳統的「事業部制」之強化型態，指企業內具有獨立會計系統、自主性的事業部門，盈虧由該部門主管負起全責。相較於事業部制，運作上被授予更大權限，近似子公司。
分公司制由日本索尼於1994年採用為濫觴，之後各大企業紛紛仿傚，角川集團更是把旗下主要子公司改成分公司制的「品牌公司」（ブランドカンパニー，Brand Company）；不過，權限愈大伴隨着愈易各自為政，反不利於貫徹公司決策，且經營資源分散未必能達成績效，因此NEC於2003年、索尼於2005年、角川集團於2015年回復事業部制。
參考資料
[編輯]- ^ 分公司制 - 超IT綜合情報技術網. [2014-02-02]. （原始內容存檔於2014-02-18）.
- ^ 索尼版詞彙：[1] （頁面存檔備份，存於互聯網檔案館）[2] （頁面存檔備份，存於互聯網檔案館）
- ^ 3.0 3.1 東芝版詞彙：[3] （頁面存檔備份，存於互聯網檔案館）[4] （頁面存檔備份，存於互聯網檔案館）
- ^ 4.0 4.1 Panasonic版詞彙：[5] （頁面存檔備份，存於互聯網檔案館）存档副本. [2014-02-02]. （原始內容存檔於2014-02-19）.
- ^ 日經BP版詞彙：存档副本. [2014-02-02]. （原始內容存檔於2014-02-20）.[6] （頁面存檔備份，存於互聯網檔案館）