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目標與關鍵結果

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目標與關鍵結果英語:Objectives and key results,OKR),是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

概述

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OKR包含一個目標(一個明確定義的目標)和3至5個關鍵結果(用於跟蹤該目標實現情況的特定措施)[1]。OKR的目標是定義如何通過具體和可衡量的行動來實現目標[2]。關鍵結果的度量單位可以是0–100%,或任何數字單位(例如美元金額、%、項目數等)。 由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫(Andy Grove)發明,由約翰·道爾(John Doerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌發揚光大,並在FacebookLinkedIn等企業廣泛使用。

參考資料

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  1. ^ Wodtke, Christina. Introduction to OKRs. O』Reilly Media, Inc. 2016. ISBN 9781491960271. 
  2. ^ Calin, Denis. What is OKR?. 2019-02-03 [2019-02-03]. (原始內容存檔於8 February 2021).