跳转到内容

笨水管

本页使用了标题或全文手工转换
维基百科,自由的百科全书

对一家移动通信业者英语Mobile network operator来说,笨水管(dumb pipe),或笨网络(dumb network)一词指一家业者的网络只用于在用户的设备与互联网之间传输比特。“笨”这个字的意思是指业者无法限制服务及应用通过其门户,而主要只会提供简单的带宽与连线速率。

移动通信业者英语Mobile network operator常见的营运模式有笨水管、智能水管围墙内的花园3种。

描述

[编辑]

笨水管的特色在于采用智能设备(如电脑)作为终端,并使用不会影响或管理应用之操作/通信的网络。笨水管这个概念是终端对终端原则的必然结果。互联网原本被设计作为笨网络运作。

部分人将笨网络视为网络科技进步自然会达到的顶点。因为笨网络是唯一满足终端对终端原则对程序创作之要求的模型,支持者将笨网络视为撰写程序时应符合之目标;但在设计程序时,笨网络对应用的需求来说并非重点。笨网络模型在某些层面上,可以比其他模型设计出来的程序允许更多的弹性,且更易于创新。

例子

[编辑]

一个被广泛认为让业者成为“笨水管”的例子为苹果公司iPhone。iPhone让其用户可直接透过手机内置的Safari浏览器浏览互联网,及连到苹果公司的iTunes Store购买铃声音乐,而无须透过业者的门户网站[1]AT&T Mobility等业者无法提供他们的传统服务(如下载壁纸铃声游戏应用程序等),因为苹果公司控制了整个iPhone用户的体验。业者必须甘愿只提供网络连线,且在部分城市里,iPhone使用的流量增加了3倍[2]。除了失去珍贵的营收机会外,还据说有业者必须每月支付其用户账单金额的1%给苹果公司[3][4]。虽然iPhone是个笨水管的好示例,但不是每个人都认为这最终会不利于业者[5]

另一个业者作为笨水管/智能水管之困境的例子为,越来越多WiMAX技科的部署。Sprint NextelClearwire等公司都在寻求部署WiMAX的方法,以提供额外服务,以让他们不要成为笨水管[6]

意见

[编辑]

批评

[编辑]

批评笨网络架构的人提出了两个支持“智能”网络的论点。第一,部分应用之用户与传输需求比其他应用来得更为重要,因此应该给予最高的网络优先权或服务质量。实时视频应用即是一个例子,该应用比文字应用程序对时间更敏感。因此,视频传输能获得网络优先权,以避免画面跳格;而文字应用程序则可延迟传输,因为不会明显影响到其性能。第二,网络应该可以防卫恶意软件与其他恶意行为之攻击。

笨网络(及终端对终端原则)是中心化智能电脑网络(所有应用都在核心网络的控制下)的反面。上述两者的融合在情境感知网络中出现。此类网络允许智能设备建立如同于笨网络上之终端对终端应用。不过,该网络会感知到应用的需求,以及应用被使用时的社会与企业情境。因此,该网络能依据所有用户的共同需求及指导他们的(社会与企业)目的,对资源配置冲突作出决定。

支持

[编辑]

笨网络的支持者反驳上述第一个论点,表示优先网络传输是非常昂贵的,不论是在金钱上,或是在网络性能上;同时,支持者认为问题在于带宽大小,而不在于使用何种网络协议。在安全方面,支持者认为,恶意软件是个终端对终端的问题,因此应该在终端处理,而试图在网络上反击的作法不只麻烦,又没有效率。

“在一个笨终端与电话的世界里,网络必须是智能的。但在一个智能终端的世界里,网络必须是愚笨的。”
-《光纤地球的到来》(The Coming of the Fibersphere),George Gilder所著,Forbes ASAP,1992年12月7日

另见

[编辑]

参考文献

[编辑]
  1. ^ Apple adds iPhone ringtones to iTunes. [2015-07-24]. (原始内容存档于2016-03-25). 
  2. ^ iPhone Triples AT&T's Data Traffic. [2015-07-24]. (原始内容存档于2008-04-15). 
  3. ^ Apple's European iPhone Deals. [2015-07-24]. (原始内容存档于2007-11-11). 
  4. ^ Inside Apple: An iPhone Invasion. [2015-07-24]. (原始内容存档于2007-11-21). 
  5. ^ Wired: How the iPhone Blew Up the Wireless Industry. [2015-07-24]. (原始内容存档于2008-12-23). 
  6. ^ WiMAX Carriers Risk Becoming Dumb Pipes 互联网档案馆存档,存档日期2008-07-19.

外部链接

[编辑]