總經理

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總經理英語General Manager縮寫GM)是公司集團日常業務的負責人。實際上,總經理所在的層級,還是會因公司的規模而有所不同。例如在單一中小企業,總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人、統籌各業務部門的事務,位階僅次於董事長。而在規模較大的組織裡,例如跨國企業,總經理的角色是其某個關係企業、事業體或分支機構的最高負責人,之上可能還有總裁CEO等行政主管。

董事總經理英語Managing Director縮寫MD)表示他既是董事會成員之一的董事,又是負責經營大權的總經理;若僅僅只是總經理職位,至多只能列席董事會,無法參予表決。有時候會由董事長或副董事長兼任,公司地位僅次於董事長,可代任其職務。

簡單言之,總經理只是一個組織內的職位名稱而已。 總經理的權力有多大,要參考其僱傭合約條款及工作範圍。總經理位置有多高,要研究其組織架構圖(Organizational chart),正常企業內部通常只有一個總經理或董事總經理。不過,具體仍要視乎公司實際情況而定。

職責[編輯]

一、總經理應向公司董事會負責,全面組織實施董事會的有關決議和規定,全面完成董事會下達的各項指標,並將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針,建立公司的經營管理體係並組織實施和改進,為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作,組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議,協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化,不斷調整公司的經營方向,使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念,塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務,開展公關活動。
九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業務文件,保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務​​預算、決算方案,利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

議事規則[編輯]

  • 總經理研究決定問題可召開總經理會議或總經理辦公會。

1.總經理會議:
總經理會議研究決定總經理職權範圍內的重要事項。公司總經理會議由公司總經理、副總經理和黨委書記、副書記參加,由總經理主持。總經理會議每月召開2-3次,具體時間由總經理確定。特殊情況下,由總經理、副總經理提出,可召開臨時總經理會議。總經理會議研究決定問題遵循民主集中製原則,在發揚民主的基礎上,由總經理集中多數成員意見作出會議決議。總經理會議決議以《公司文件》或《總經理會議紀要》的形式發布執行。對外報送的重要《公司文件》應經董事長簽署或董事長授權總經理簽署。提交總經理會議研究的議題,分管總經理、副總經理應事先召集有關部門進行研究,提出意見;對意見分歧較大的問題,應向會議說明。董事長可參加總經理會議。
2、總經理辦公會:
總經理辦公會協調、解決公司日常經營活動的具體事項。總經理辦公會由總經理或分管副總經理召集,有關副總經理和部門負責人參加。總經理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上,由召集人作出解決意見;難以作出解決意見的,召集人應及時提交總經理會議研究。總經理辦公會形成的意見,用《總經理辦公會議紀要》下發執行。總經理會議和總經理辦公會由公司辦公室負責秘書工作。總經理會議和總經理辦公會決定的事項,由有關部門承辦。公司辦公室負責協調和檢查落實。

權限[編輯]

一、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。
二、對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。
三、有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。
四、有權決定公司內部組織結構的設置,並對基本管理制度的製定有審批權。
五、有權批准建立、改進公司經營管理體系。
六、有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總經濟師、總會計師及其他高級管理人員。
七、有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。
八、有對公司人力資源管理的審批權。
九、有對公司職能部門各種費用支出和各分廠/分公司固定資產購置的審批權。
十、有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

職業要求[編輯]

教育培訓[編輯]

成為總經理並沒有特別的專業要求,無論是理工科、還是文科背景都有可能經過努力成為一個合格的管理者。但是,企業管理、工商管理、行政管理等相關專業的知識內容是總經理所需要掌握的。接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法和財務管理等方面的培訓。

工作經驗[編輯]

對於正規的大中型企業,需要10年以上的企業管理工作經驗,至少5年以上企業高層管理工作經驗,對於中小企業或者是創業型的企業,經驗素質的要求就低得多,往往視企業的實際發展階段和狀況而定。

薪資行情[編輯]

總經理的薪資水平也是因公司所在行業和公司自身規模的大小而不盡相同,中小企業的總經理的薪酬相對要低一些。跨國公司或企業可能會更高,或者有相應的股票期權作為報酬。

職業發展路徑[編輯]

想成為總經理,經驗與閱歷比專業更重要。不同的行業,管理的技巧是相同的。總經理未來的發展趨向主要有3條:第一、成為職業經理人,通過「跳槽」或者「轉會」獲得職業價值的提升;第二、自主創業,成就一番屬於自己的事業;第三、成為投資人,運用多年的管理經驗去發現和幫助值得投資的企業和團隊,創造更大的價值。

《公司法》的規定[編輯]

一、主持公司的生產經營管理工作,並向董事會報告工作;
二、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案;
三、擬訂公司內部管理機構設置方案;
四、擬訂公司的基本管理制度; 五、制訂公司的具體規章;
六、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、總會計師;
七、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;
八、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度,決定公司職工的聘用和解聘;
九、提議召開董事會臨時會議;
十、在董事會授權範圍內決定單項金額不超過公司最近一期經審計的淨資產值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業務和簽署經濟合同。董事會特別授權除外;
十一、公司章程或董事會授予的其他職權。

參考文獻[編輯]

參見[編輯]