成本效益分析

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成本效益分析cost-benefit analysis,简称“CBA”)是经济学理论的一种常见应用,指一个人或者组织做决策时有系统性地考虑所有可能方案,并且逐个逐个方案想想的方案的利弊,最后按照分析结果决定到底应该采取哪个方案[1][2]。运用经济学来做成本效益分析的过程大致上如下[1]

  1. 搜集相关数据,例如这间公司手头上的财政资源和每一个方案的成本等[3];
  2. 按照数据同经济学理论(以及别的相关的知识),列出每一个方案的优点和缺点;
  3. 按照数据同经济学理论(以及别的相关的知识),估计每一个优点会造成的得益和每一个缺点会造成的损失,得益和损失要用某些数位量度,在实际应用上,得失大多是用钱来量度的;
  4. 按照汇整后的资讯,估计每一个方案的投资报酬率 ( return on investment;ROI,指纯利和成本所成的比例);
  5. 选择对自己最有利(投资报酬率最高)的方案。

举个简单的例子说明:现在有一间工厂的老板,他在想要不要购买机器人回来协助生产(方案 ) 。按照他对机器人学和工业生产等领域的知识,他知道每部机器人可以生产相当于5个人类工人的成品,并且依此作出以下的分析(搜集数据,再按照数据和相关知识,估算每个方案的得失):如这间工厂目前有20个工人,每个工人的工资是20,000元一个月,所以每个月这间工厂需要花费400,000元用于雇用工人,而如果不考虑通货膨胀或者工资上涨等现象的话,这间工厂在未来10年要使用大约48,000,000元来雇用工人(方案1的得失);相比之下, 如果这间工厂要全面自动化,就要买4部机器人,买一部机器人要花1,000,000元,这个价钱包括了维修的费用,而且用机器人的话,这间工厂要请个机器人专家帮忙,而机器人专家每个月的工资是50,000元,请他请足10年就要花6,000,000元,所以把这间工厂全面自动化的成本= 4,000,000元+ 6,000,000元= 10,000,000元(方案2的得失)。假如全面自动化和用工人所得的营业额一样的话,对一个老板来说,他会比较有诱因选择全面自动化(选择对自己最有利的方案)[4]

参考文献[编辑]

  1. ^ 1.0 1.1 Quah, E.,& Haldane,J.B. S. (2007)。即Cost-benefit analysis。Routledge.
  2. ^ David, Rodreck;Ngulube, Patrick;Dube, Adock (16 July 2013 )。"a cost–benefit analysis of document management strategies used at a financial institution in Zimbabwe:a case study"。即SA Journal of Information Management。15 (2) .
  3. ^ Ngulube,P.,2011,'Cost analysis and the effective management of records throughout their life cycle',South Africa Archives Journal,44,1–21.
  4. ^ Market Business News。What is economic analysis? Definition and examples