工作能力

维基百科,自由的百科全书
跳转至: 导航搜索

胜任力Competence)是指某个个人能够恰如其分地完成某项工作的能力。每种胜任力涉及一组特定的行为,并提供一套结构化的指导,可以用于识别、评估和发展员工在工作中的正确行为。“胜任力”这个词第一次正式出现是在1959年的一篇文章中,作者White将其定义为一个与绩效激励相关的概念[1]。1970年,Lundberg又在他的文章“Planning the Executive Development Program”中定义了这个概念[2]。1973年,McClelland博士在题为“Testing for Competence Rather Than for Intelligence”的研讨会文章中再次提到“胜任力”的概念[3],引起了广泛的关注。随后,McBer & Company公司(现在已改名为Hay Group)当时的合伙人Richard Boyatzis[4]和T.F. Gilbert[5]等人将胜任力的概念与绩效提升关联起来使用,从而使胜任力的概念真正流行起来。不过,在被广泛应用的过程中,对胜任力概念的误解也时有发生。

参考文献[编辑]

  1. ^ White, R. W. (1959). Motivation reconsidered: The concept of competence. Psychological Review, 66, 5, p. 297-333.
  2. ^ Lundberg, C. C. (1972). Planning the executive development program. California Management Review (pre-1986), 15(000001), 10.
  3. ^ McClelland, D. C. (1973). Testing for competence rather than for" intelligence.". American psychologist, 28(1), 1.
  4. ^ Richard E. Boyatzis. (1982). The competent manager: A model for effective performance. John Wiley & Sons.
  5. ^ Gilbert, T. F. (1978). Human competence—engineering worthy performance. NSPI journal, 17(9), 19-27.