人月神话
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人月神话:软件项目管理之道 | |
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原名 | The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering |
作者 | 佛瑞德·布鲁克斯 |
译者 | 钱一一[注 1] |
语言 | 繁体中文 |
主题 | 软件工程、项目管理 |
发行信息 | |
出版机构 | 经济新潮社 |
出版时间 | 1975, 1995 |
出版地点 | 美国 |
中译本出版日期 | 2004年4月4日 |
页数 | 424页 |
前作 | 没有银弹 |
续作 | 没有银弹 |
规范控制 | |
ISBN | 9867889185 |
OCLC | 1201368 |
杜威分类法 | 001.6/425 |
LC分类法 | QA76.6 .B75 |
《人月神话:软件项目管理之道》(英语:The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering)是由美国软件工程师暨IBM System/360系统之父佛瑞德·布鲁克斯(Fred Brooks)所著文集,全书讲解软件工程、项目管理相关课题,被誉为软件领域的圣经,内容源于作者布鲁克斯在IBM公司System/360家族和OS/360中的项目管理经验[1]。该书于1975年首次发行(ISBN 978-0-201-00650-6),并于1995年重新发行纪念版(ISBN 978-0-201-83595-3)[注 2],其中新增了对《没有银弹》一文的评论和回应,与4个额外的新章节。
内容简介
[编辑]焦油坑
[编辑]跟只为私人使用而单独写出来的组件程序相比,做出软件系统产品(programming systems product)所要付出的代价将是九倍以上。估计产品化(productizing)的代价是三倍,若要对组件从事设计、集成、测试,进而凝聚成为一个系统,则代价也是三倍,而且这方面的成本计算基本是独立的。[1]
“ | 史前时期最骇人的景象,莫过于一群巨兽在焦油坑里做垂死前的挣扎。不妨闭上眼睛想像一下,你看到了一群恐龙、长毛象、剑齿虎正在奋力挣脱焦油的束缚,但越挣扎,焦油就缠得越紧,就算他再强壮、再厉害,最后,都难逃灭顶的命运。过去十年间,大型系统的软件开发工作就像是掉进了焦油坑里…… | ” |
——佛瑞德·布鲁克斯[2] |
软件开发的另一个难题,是从单一程序到软件系统过程中,所造成复杂度的快速上升,期间并需要包含不同的活动与技能,使得软件开发必须面对多样性的挑战。布鲁克斯最早认识到设计程序、开发软件的差别,他以程序与系统、产品的差异,解释两者之间的不同,并以3×3的复杂度加以说明。[3]
人月神话
[编辑]人月神话(英语:The mythical man-month):这部分讲述人力和时间并不呈现线性关系。指出以大量人员和较短的时间,并不能缩短软件的开发进度。一窝蜂的作业方式无助于软件生产,且会制造麻烦,产生出更差的软件。向进度落后的项目追加人力,只会使进度更加落后。因为新进的人员需要时间了解整个项目,而增加额外的沟通消耗。当有N个人必须在这群人之中进行沟通时(无阶级关系),当N增加,其输出M将抵消其效益,甚至倒退(最后几天所完成的进度,远不如刚开始几天所完成的进度。像是发现了许多错误)。
- 团队交流公式:
- 示例:50个开发人员,就要个沟通管道
用“人月”来衡量工作规模的大小是危险的,也是一个容易遭到误解的迷思,使用人月的前提必须是在人力和工时可以互换的情况之下:当一份工作因具有连续性的限制而不可切分时,就算投入再多的人力,也不会对时程有所影响,生小孩就是需要九个月,你叫多少个妈一起生都一样,软件工程就是像这样的工作,因为它必须调试,而调试本身就具有连续性的本质。[1]
人月
[编辑]人月(英语:man-month)指的是“一个人要花几个月”才能完成软件开发的单位,通常用来评估一件软件项目的大小。[4]以成本会计(cost accounting)为基础的时程预估技术,使我们误把工作量和项目进度混为一谈,人月是个危险并很容易就遭到误解的迷思(myth),因为它假设人力和工时可以互换。[1]
Brooks法则
[编辑]在一个时程已经落后的软件项目中增加人手,只会让它更加落后[注 3]。根据Brooks法则,增加人员到一个已经延误的项目里,等于是火上加油。除非你可以把工作区分,让新进人员可在不影响他人工作的状况下有所贡献。
把工作切分给更多人做将造成额外的沟通(communication)代价——训练和相互的交流(intercommunication)。欲增加软件项目的人手,总共必须付出的代价可分为三方面:工作重新切分本身所造成的混乱与额外工作量、新进人员的训练、新增加的相互交流。[1]
外科手术团队
[编辑]在接受相同的训练、同样都是两年资历的情况下,优秀专业程序员的生产力要比差劲的程序员好上十倍。短小精悍团队是最棒的——尽可能用最少的人。两人团队,其中一人当领导者,这通常是最佳的用人方式。以短小精悍团队开发真正大的系统就太慢了。绝大多数大型软件系统的经验显示,使用一堆人蛮干的方式最耗成本、最慢、最没有效率,做出来的系统在概念上也最不完整。
以一位首席程序员为主、类似于外科手术团队的组织提供了一个良方,既可因少数人的决策而兼顾到产品的整体性,又可因多数人的合作与大幅沟通减少而得到全部人的生产力。[1]
专制、民主与系统设计
[编辑]- 在系统设计时,保有概念整体性(conceptual integrity)是最重要的原则。[1]
- 功能概念复杂度比(这个比值是为了量测使用便利性,对简单和困难的运用都很有效)才是系统设计的最终测试标准。功能多,不见得是好事。
- 要达成概念整体性,设计必须出自于一个人的想法,或是极少数人的一致决定。
- 对大型软件项目(小项目也一样)来说,将架构设计独立于实现之外是获取概念整体性强而有利的方法。
- 如果系统必须保有概念上的整体性,那么就必须有人来控制这些概念,这就是需要专制的原因,无庸置疑。
- 许多软件架构、实现、实现的工作都是可以同时进行的。(不论硬件或软件设计,都可以同时进行)
第二系统效应
[编辑]第二系统效应(英语:The second-system effect)就一个人所做过的设计而言,第二个系统是最危险的系统,一般来说,都倾向于过度设计。[1]
当他做第三或之后的系统时,之前的经验会互相印证,以确认出这类系统的一般性特色,而系统彼此之间的不同处,也会帮助他辨别出属于特殊和非通用的部分。除了做些功能上的修饰之外,第二系统效应还有另外一项特征,那就是倾向于将之前已熟悉的技术发挥到淋漓尽致,但却没有留意到,这项技术早就跟目前项目的基本系统假设有冲突而不再适用,OS/360有好多这样的例子。(Windows NT则似乎是1990年代的示例)
对大部分OS/360的设计人员来说,它也是个第二系统,设计成员分别来自1410-7010磁盘操作系统、Stretch操作系统、Project Mercury即时系统、给7090用的IBSYS操作系统等等,几乎没有人拥有两个上述系统的发展经验,所以OS/360可称得上是一个最佳的第二系统效应示例。
意念的传达
[编辑]沟通
[编辑]项目工作手册
[编辑]手册或书面规格是不可或缺的工具,虽然光靠它是不够的。手册载明的是产品的外部(external)规格,用来描述并制定出用户从外观上将或看到的所有细节,撰写手册便是架构设计师的主要工作。当用户和实现人员的反应不断地显示出设计上难以使用或实现之处,手册就会堕入重新准备、修改的轮回之中。为了造福实现人员,将修改的程度予以量化(quantize)是很重要的——在时程上应该要有载明日期的版本信息。[1]
组织
[编辑]软件需求
[编辑]失败的软件项目经常发生在开发者与用户间对需求认知的误解。开发者抱怨用户说不清楚需求,而用户抱怨开发者误解他们的意思。布鲁克斯认为“软件开发最困难的单一项目,是精确地决定要建造什么。”[注 4]
书目
[编辑]二十周年纪念版
[编辑]增修内容:[1]
- 将初版中所主张的所有论断整理出一个简洁的摘要,包括了原书的主要理念:就人力配置的比例而言,大型软件项目所面临的是跟小型项目完全不同的管理问题,这引申出产品的概念整体性是其中的关键,而达成概念整体性虽然困难,但却是可能办到的。
- 作者佛瑞德·布鲁克斯对他当初所提出的这些论断,在经过一个世代之后所做的观察。
- 转载布鲁克斯1986年发表于IEEE《Computer》的论文《没有银弹》。
- 布鲁克斯对于他1986年的论断“十年内不会有任何银弹”所做的回应。
参见
[编辑]注释
[编辑]参考文献
[编辑]引用
[编辑]- ^ 1.00 1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06 1.07 1.08 1.09 Frederick P. Brooks, Jr. 人月神話:軟體專案管理之道. 由钱一一翻译. 经济新潮社 "year = 2004年. [2011-04-12]. ISBN 9867889185. (原始内容存档于2013-11-08) (中文(台湾)).
- ^ 该书〔导读软件人生之何似〕本书作者Frederick Brooks对于他自己的软件项目经历,所做的描述
- ^ 郑炳强. 軟體工程:從實務出發(Software Engineering: A Perspective from Practices). 智胜文化事业有限公司. 2008年. ISBN 978-957-729-659-7 (中文(台湾)).
- ^ 该书〔推荐序二〕科技再怎么变,人还是人
- ^ —. The Mythical Man-Month. Addison-Wesley. 1975. ISBN 0-201-00650-2.(英文)
- ^ —. Chap. 17. 'No Silver Bullet' Refired. The Mythical Man Month Anniversary Edition with four new chapters (Addison-Wesley). 1995. ISBN 0-201-83595-9.(英文)
来源
[编辑]- 书籍
- Frederick P. Brooks, Jr. 人月神話:軟體專案管理之道. 由钱一一翻译. 经济新潮社. 2004年 [2011-04-12]. ISBN 9867889185. (原始内容存档于2013-11-08) (中文(台湾)).
外部链接
[编辑]- (繁体中文) 人月神话:软件项目管理之道(20周年纪念版)
- (简体中文) 人月神话(32周年中文纪念版) (页面存档备份,存于互联网档案馆)
- (英文) The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, Anniversary Edition (2nd Edition) (页面存档备份,存于互联网档案馆)
- (英文) Frederick P. Brooks, Jr.个人主页 (页面存档备份,存于互联网档案馆)
- (英文) Preface to 20th Anniversary Edition, as found on Safari.Informit.com (页面存档备份,存于互联网档案馆)
- (英文) Organization and Team Patterns