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爱彼迎

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Airbnb
Airbnb Logo Bélo.svg
Airbnbchina-screenshot.jpg
公司类型 私人公司
成立 2008年
代表人物 Brian Chesky(執行長
喬·傑比亞(CPO)
Nathan Blecharczyk(CTO)
产业 社群網路服務
网站 airbnb.com

Airbnb(中国大陸地区品牌名为爱彼迎[1],取「讓愛彼此相迎」之義),是一個讓大眾出租住宿民宿的網站[2],提供短期出租房屋或房間的服務。讓旅行者可以通過網站或手機、發掘和預訂世界各地的各種獨特房源,為近年來共享經濟發展的代表之一。該網站成立於2008年8月,公司總部位於美國加利福尼亞州舊金山,為一家私有公司,由「Airbnb, Inc.」負責管理營運[3]。目前,Airbnb在192個國家、33,000個城市中共有超過500,000筆出租資料

網站的使用者必須註冊並建立網路個人檔案。每一個住宿物件皆與一位房東連結,房東的個人檔案包括其他使用者的推薦、住宿過的顧客評價,以及回覆評等和私人訊息系統[4]

历史[编辑]

概念萌芽[编辑]

2007年,公司概念开始萌芽,两位创始人搬到三藩市居住,当时美国工业设计社区大会的举办,使两位创始人想要为与会者提供早餐和气垫床[5] 。最初的雏形为与会者提供短期居住的房间、早餐、以及难得的社交机会,解决广大与会者很难订到过饱和的酒店房间的问题[6]。那个时候,作为室友的CheskyGebbia负担不起他们在三藩市租的阁楼。他们把客厅里放进床和早餐,容纳三个客人和气垫床,并且提供私房早餐[7]

2008年2月,哈佛毕业生和技术架构师Nathan Blecharczyk加入,成为AirBed & Breakfast的第三个联合创始人。[8]在公司的初创阶段,创始人专注于会导致住房紧缺的高规格活动[9]。官方网站Airbedandbreakfast.com于2008年8月11日上线[10]

为了能够为网站提供资金,创始人建立特别的早餐燕麦版本,用总统候选人奥巴马麦凯恩的名字作为灵感[11]。两个月里,800盒燕麦以每盒40美元的价格全部售罄,为公司的发展提供了3万美元资金[12]。并且吸引到 Y Combinator保罗·格雷厄姆 .[13]

网站发布之后就扩张并占领位于酒店和沙發旅行之间的顾客群。[14]在2009年1月, Y Combinator邀请Chesky, GebbiaBlecharczyk加入孵化器的冬季学期为期三个月的训练。[15]等到他们回到三藩市的时候已经有一个可以给投资人汇报的盈利模式。

簡化網站名稱[编辑]

到2009年,网站名称从原来的Airbedandbreakfast.com 简化为Airbnb.com, 而且网站的内容也从气垫床和共享空间扩展为多种类型居住空间,包括整个家和公寓,私人房间,城堡,船,庄园,树屋,冰屋,帐篷,甚至私人岛屿等等。[16]

2010年,15个人在CheskyGebbia位于三藩市Rausch街的阁楼式公寓内工作。 为了给雇员提供空间,Brian Chesky放弃他自己的卧室而居住在Airbnb的服务,直到公司搬进他们的第一个办公空间[17]。那一年公司继续高速增长并与2010年11月从Greylock PartnersSequoia Capital募集到A轮融资720万美元,并宣布过去六个月有70万订单,落实了80%订单[18]

風險投資進駐與國際擴張[编辑]

2011年5月25日,身为演员及A-Grade Investments合伙人的 艾希顿·库奇 宣布对公司的大笔投资,并担任公司策略品牌顾问。.[19]

2011年7月,Airbnb已經募得1億1980萬的創業投資資金,來源包括Y Combinator格雷洛克合夥公司英语Greylock Partners紅杉資本安德森霍洛維茨基金英语Andreessen HorowitzDST系統英语DST Systems通用催化風險投資英语General Catalyst Partners[20]、Youniversity Ventures合夥人賈維德·卡里姆凱斯·拉博伊斯英语Keith Rabois和凱文·哈茲(Kevin Hartz)[21],以及A級投資公司(A Grade Investments)合夥人艾希頓·庫奇蓋希·奧希爾尼英语Guy Oseary

2011年5月,Airbnb收购德国竞争对手Accoleo。这次并购开启了Airbnb在汉堡的第一个国际办公室。[22]

随后,在2011年10月,Airbnb建立位于伦敦的第二个国际办公室。[23]

因为增长的国际顾客数量, Airbnb在2012年初,新增六个国际办公室,包括巴黎, 米兰, 巴塞罗那, 哥本哈根, 莫斯科, 和圣保罗.[24] 德国分公司是这些欧洲和中亚分公司的总孵化器。[25]

2012年11月初,Chesky宣布他对澳大利亚的关注,认为其是美国之后的第二大市场。为了落实这个目标,Airbnb设立位于悉尼的第11间国际分公司。[26] 澳大利亚消费者构成Airbnb十分之一的总成交量[27]。在发布进军澳大利亚的消息数周后,通过设立新加坡总部,Airbnb宣布其对亚洲的浓厚兴趣。公司的目标是接管当地200万个物业。[28]

2013年9月,Airbnb宣布欧洲总部会坐落在都柏林。 [29]

2014年4月,獲得來自TPG資本4億5000萬美元的資金挹注,公司的估值約為100億美元[30]

2014年7月,Airbnb发布网站和移动端应用的设计改版[31] 有人认为新的图标看上去类似于生殖器[32]但是Survata 发布的消费者调查显示只有极少数消费者认为这是问题。[33]

2015年4月,Airbnb宣布它进入古巴,成为第一个进入古巴的美国公司。 [34] 这发生在奥巴马政府减少对美国公司进入古巴的禁令后不久。

對外募資[编辑]

2015年3月,Airbnb 再次對外募資,估計將讓Airbnb公司的市值成長到200億美元[35]

公司[编辑]

地址和收入[编辑]

Airbnb的创始团队作为公司主要管理层: Brian Chesky, 创始人与 首席执行官; Joe Gebbia, 创始人与 首席产品官; Nathan Blecharczyk, 创始人与 首席技术官.[36]

Airbnb拥有十二个分公司,分别位于西班牙巴塞罗那,德国柏林,丹麦哥本哈根,爱尔兰都柏林,英国伦敦,意大利米兰,俄罗斯莫斯科,法国巴黎,美国三藩,巴西圣保罗,新加坡,以及澳大利亚悉尼。[37]

Airbnb的主要收入来源为订房服务费。[38] 根据房费不同,收费比例从6%到12%不等。Airbnb也收取房东3%的信用卡使用手续费。[39]

2014年三月,公司宣布在波特兰启动新的北美“运营总部”的计划,但是宣布北美总部依然在三藩。[40]

影响[编辑]

主要印象[编辑]

Airbnb创始人被保罗·格雷厄姆华尔街日报誉为富有韧性和创意。 [41] [42]

Airbnb被拿来跟Craigslist, HomeAway, Flip Key, WorldEscape, Uproost, 和 高朋等其他提供临时住处的网站相提并论。[43] Airbnb赢得2011年South by Southwest大会的“突破应用”大奖。 [44] 同期获奖的有 QuoraDropbox , The New York Times,标志着Airbnb成为新一代数十亿美元初创公司的一员。 [45] 在 Airbnb之后,其他采用相同商业模式的诸如 Getaround, Vayable,TaskMitra, Guidehop, myTaskAngel and Task Rabbit等服务陆续发布。[46]

纽约州于2010年通过立法认定租期少于一个月的住宅出租非法。但是法案的支持者,州议员Liz Krueger说 Airbnb及其竞争对手不是法律针对的对象。[47]在魁北克,政府针对Airbnb的出租行为作出禁止。[48]

文化影响[编辑]

在2010年七月,公司收到300多封来自经济危机中因为经济困难而丧失抵押品赎回权进而濒临失去家园的人的电子邮件;这些人说他们靠着短租才有栖身之所。[49]不是房屋所有人的人也会把房子短租,而这种行为是违反租赁法的。[50]但是2014年七月,一个裁定否决房屋所有人因为房客把房子转租他人而要驱逐房客的要求。法官认为当地禁止短租的法律只限应用于房东,不作用于房客。这一裁决鼓励更多的房客转租行为。[51]

Airbnb也吸引豪宅所有者。虽然富有的房东从来没想过把房产通过传统的布告板、广告栏或者诸如Craiglist的网站出租,但是Airbnb提供一个更加可靠的服务让富裕的客户从第二个家来获取收益。[52]这个现象引起美国酒店协会的困境,因为短期私人出租行为持续侵蚀酒店行业。 [53]

在2012年11月,Airbnb委托HR&A Advisors研究城市人口用户共有消费产生的市场影响。特别对三藩的影响。[54] 研究发现从2011年4月到2012年5月,顾客和房主力用服务贡献了5600万到三藩的经济中,其中4310万支持了当地的商业。[55] 90%的房主仅偶尔将其私有房产出租,将近一半的收入被用来做生活消费。研究还发现平均客人居留5.5天,而酒店顾客平均居留3.5天。平均顾客居留期间花费1045美元,而酒店客人平均消费840美元。[56]

飓风桑迪发生后, Airbnb 联合纽约市长Michael Bloomberg为因为风暴流离失所的人提供免费房屋。[57] Airbnb为这一目的特别建立一个微型网站,让无家可归的人和房屋所有者接洽商议免费住房事宜。[58] 另外, Airbnb免除所有服务费。 [59]

批评与争议[编辑]

經營邏輯問題[编辑]

airbnb經營主要有兩大邏輯:第一,如何讓陌生人進入你家?基本上是「盲選」,透過大量房東參與分散風險,讓每一次吃虧都不會發生在同一個房東身上。第二,「模糊價格」,經由網站設計與國際轉帳,同一個房源會有5種不同的價格,首頁廣告一個價格、日曆又是一個價格、房客最初看到的價格、房客最終付款的價格、房東最初看到的價格,房東最終提款的價格,當旅客搜尋過多房源照片而感到疲勞時,很容易被多重價格誤導,等刷卡後看見真正價格而後悔,就會被扣服務費。

信任危機[编辑]

該網站主打社群建立在人與人之間的「信任」上。可是你憑什麼相信airbnb,相信陌生人?對此任何一方並未提供實質擔保,以致airbnb拖欠支付租金,房東卻無法追討,危險房客也無從監管,偷鑰匙時有所聞。該網站系統會自動或人工手動下架認為照片不符的房源,但房東卻渾然不知,也會偷偷修改房源價格、房源最低預定天數等細節,顯示該網站已無從信任起。反而鼓勵人們轉而直接向房東接洽,透過通訊軟體,或面對面交易,減少airbnb從中作梗的風險,訴諸當地政府管轄與法律。

使用垃圾邮件[编辑]

2011年,博主和竞争对手Dave Gooden声称,自动发往Craigslist 屋主的大量电子可疑邮件导致Airbnb的成功。[60] 这一获取用户的策略其实在2009年被其他企业广泛应用。但是其他企业发现此策略无效。[61]

法律與安全問題[编辑]

由於這類型網站的短期出租服務,有先天上的問題。

在美國舊金山,一位署名「 EJ 」的網友嚴詞指責Airbnb所帶來的房客盜竊她的財物。另外,在2015年還有一名Airbnb用戶被房東家裡的狗咬傷,但 Airbnb 拒絕支付醫療費用,直到《紐約時報》報導後才得以解決。

在日本,airbnb的民宿,多半沒有合法執照。因爲在日本要取得合法的旅館或民宿執照,甚至比台灣還要困難,除了要符合嚴格的消防規定之外,維持費用與經營的稅金更是沈重的負擔。萬一發生不幸的事情,事後可能無法索賠。

2017年2月8日,新加坡市區重建局頒布新規定,禁止房屋擁有者提供低於六個月的短租行為,一旦查獲,將會處以新加坡幣20万元罰款。

綜上所述,目前共享經濟已有更為直接的趨勢,共享雙方必須直接交流,才能建立彼此真正的互信,以便共享資源。擺脫了網站介入,盈虧風險自負,被狗咬就向法院提告求償,發生不幸的事就向房東或房客提告求償,不再依賴共享網站,或讓網站從中剝削,使交易複雜化。

資料來源[编辑]

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外部連結[编辑]