项目

项目
上级分类	计划的进程
研究学科	可行性研究、​方案評估
详情描述网址	https://www.umb.edu/it/about/project-management-office/definition-of-a-project/

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專案（英語：project），又譯為专案、计划、计画，是为完成某一独特的产品或服务所做的臨時或時限性質行為。「臨時性」是指計畫有確定的開始日期及結束日期。「独特」意味着项目的最终結果不重複。

一個專案的流程

著名的项目包括：

• 曼哈顿计划：开发出第一个核武器。
• 北极星导弹计划：一个洲际弹道导弹控制系统。

日常的项目包括:

• 學生的功課
• 開放日
• 時裝表演
• 遊行示威
• 工程

根据项目管理协会（PMI）的定义，项目是"为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作"。 项目管理知识体系将项目视为不同于日常运营的组织形式，具有明确的开始和结束、独特的目标，以及范围、时间和成本的三重约束。

定义

关于项目的定义有多种视角。其中最有影响力的是项目管理协会的定义：项目是"为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作"。

另一种管理学视角将项目定义为"在固定时期内、在特定成本和其他限制条件下执行的一系列相互关联的任务"。 在此意义上，项目可以被视为一个临时性社会系统（工作系统），由团队（组织内部或跨组织）在时间限制下完成特定任务。

项目目标通常遵循SMART原则：具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限性（Time-bound）。

特征

项目具有以下关键特征：

• 临时性——每个项目都有明确的开始和结束。当项目目标达成、或者项目因无法达成目标而终止时，项目即告结束。临时性并不意味着项目持续时间短，许多项目可持续数年。
• 独特性——项目所创造的产品、服务或成果在某种程度上是独一无二的。即使是例行重复的工作，也会因不同的时间、地点、环境等因素而产生独特性。
• 渐进明细——项目的范围、计划和目标随着信息的逐步积累而逐步细化和完善。
• 三重约束——项目通常受到范围、时间和成本三个方面的约束，三者相互制衡。质量通常被视为第四重约束。

项目管理三角形

项目管理三角形

项目管理三角形（Project management triangle），又称三重约束（triple constraint）或铁三角（iron triangle），是描述项目管理中核心约束因素的经典模型。该模型认为项目工作的质量受到预算（成本）、截止日期（时间）和范围（特性）三方面的约束；项目经理可以在三者之间进行权衡；其中任一约束条件的改变必然要求其他条件做出相应调整，否则质量将受到影响。

该模型的起源可追溯至20世纪50年代。马丁·巴恩斯（Martin Barnes）在其1968年的博士论文中提出了基于成本、时间和资源（CTR）的项目成本模型，随后在1969年设计了以成本、时间和质量（CTQ）为三顶点的培训课程。 实践中最简明的表述是"好、快、省，三选二"（Good, fast, cheap. Choose two.）。

三重约束之间存在典型的竞争关系：增加范围通常意味着时间和成本的增加；时间紧迫可能导致成本增加和范围缩减；预算紧张则可能导致时间延长和范围缩减。 然而在实际操作中，约束之间的权衡并非总是可行的。例如，向一个人员已饱和的项目追加资金和人力反而可能使其进度放缓，这一现象被称为布鲁克斯法则。

随着项目管理理论的发展，三重约束模型也经历了演变。PMBOK 4.0提出了包含6个因素的星形模型，将输入-输出因素（范围、成本、时间）与过程因素（风险、质量、资源）区分开来。 也有研究者指出三重约束作为项目成功标准是不够充分的，因为它忽略了利益相关者影响、学习和用户满意度等重要维度。 因此，后续出现了菱形模型、金字塔模型、六约束模型等多种改进方案，项目成功标准也从三个参数扩展到多个参数。

类型

项目可按规模和战略意义进行分类。战略性项目以获取竞争优势为长期目标，关注组织的整体发展方向；战术性项目则具有单一操作目标，通常关注按时、按预算交付。

在规模上，大型项目因其规模和重要性而被专门界定；极其大规模的建设或投资项目则被称为巨型项目。例如，英国重大项目管理局曾覆盖约200个全生命周期成本接近5000亿英镑的重大项目。

具体应用

学校与科研

在学校和大学中，项目是指分配给一个学生或学生小组的研究任务——通常需要比普通论文作业更大的努力和更多的独立工作。学生需从图书馆或互联网研究中收集数据或通过实证方式采集数据，书面报告通常包含项目的启动、分析、发现和结论等部分。

项目管理

主条目：项目管理

在项目管理领域，项目由临时性工作组成，旨在创造独特的产品、服务或成果。 项目受到三重约束的限制——范围、时间和成本——每一项都可以在项目生命周期内客观地确定和衡量。

土木与军事建设

在土木工程、军事和工业（如石油和天然气）领域，资本项目指建造和安装设备、设施和建筑物的活动。由于这些活动是临时性的且有明确的开始和结束日期，因此适用"项目"这一术语。这些活动的结果通常是长期性的基础设施，使用寿命以年或几十年计，因此在财务会计中被作为资本支出处理。

计算机软件

在计算机软件中，项目可以包含程序、配置定义和相关数据。例如在Microsoft Visual Studio中，一个"解决方案"由多个项目和其他定义组成。

企业财务

在企业财务中，"项目"通常指新的资本投资，涵盖从盈利性投资到成本节约的各种规模和目的。这些通常是重大的战略决策，例如进入新的业务领域或市场、收购其他公司，或现有业务内的新创项目。

国家项目

国家项目可定义为一组围绕特定议题或任务而组织的国家政策和/或机构的集合。此类项目涉及持续的变化和动态调整，以适应不断演变的社会条件。

取消

项目取消是指在项目完成之前终止项目，通常包括停止对项目资金和其他资源的投入。项目取消可能由成本超支、进度延误、预算变更、项目目标变更或取消、政治因素或上述因素的任意组合引起。合同通常规定项目可能被取消的时间和方式。承包项目通常有指定的结束日期，届时合同可能续签也可能不再续签——不再续签通常与取消具有相同效果，但具有不同的法律后果。

著名实例

• 曼哈顿计划——开发出第一个核武器。
• 北极星导弹计划——一个洲际弹道导弹控制系统。
• 阿波罗计划——实现人类登月。
• 人类基因组计划——绘制人类基因组图谱。
• 苏联原子弹计划——苏联第一颗原子弹的研发。
• 埃及金字塔——古代巨型建设项目。

参见

• 项目管理
• 巨型项目
• PRINCE2
• 项目生命周期