宏觀管理

宏觀管理（Macromanagement），是領導決策者或管理經理人員的行為。宏觀管理是與機制設計經濟概念相近的一種概念。

當宏觀管理者指揮一個系統時，首先他將專注於系統的實體（如約束、規則、信息架構等），然後他會改變它們，以令系統自發地移動到定義的目標，亦即到宏觀管理者已調整的新的較低潛力。

因此，要管理一個系統，一個宏觀管理者通過評估系統不同元件的潛力開始，以確定最合適的路徑。然後，為避免實現目標的推動或阻礙性異常，他致力於元系統、規則、潛力係數、分類、信息架構等。

一段時間後，該系統自然和自發地以選擇好的步調進展到明確的目標。因為它是自發的，相對於系統似乎是不規則的方式。同時，因為所提到流程的自然特性，沒有人會考慮宏觀管理者的存在。