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统一流通次集团

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统一流通次集团(PCSC)是以统一企业旗下之统一超商股份有限公司为首,集合流通业相关之关系企业而成之次集团系统。

何谓次集团

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2002年,统一企业集团为整体经营战略上的需要,将旗下子公司依不同的属性,分为食品制造次集团、流通次集团、商流贸易次集团、投资次集团。此项改变的目的,除了组织架构的重整外,也可以借由各子集团核心事业的协助,将功能同质性高的子公司集中发展,可以强化整体战力并有助于事权统一。

过去统一企业集团在多角化的经营下,跨入许多不同的领域,但这也造成不同子公司间经营著类似属性行业却缺乏互相联系的现象。因此,次集团化后,可以产生综效,减少重复投资的浪费,发挥经营的效果。

流通次集团概述

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统一流通次集团是以统一超商为首,将所有流通相关的上下游企业集中起来,包含了店铺贩卖、物流、制造、无店铺销售以及各式后勤支援产业,店铺经营有7-ELEVEn康是美星巴克、圣娜多堡、21世纪、统一皇帽、统一多拿滋以及海外事业上海星巴克、菲律宾7-ELEVEn、加拿大大统华超市、山东银座超市等等...,后勤支援有统一资讯、金财通、首阜企管,制造的有统一武藏野,物流公司有捷盟行销、统昶行销、大智通、宅急便,无店铺贩售有统一整合(型录)、博客来网络书店与专联科技,除此之外,还有乐清服务、统奕包装、统一药品、统一精工等事业。

这些企业有多半是由统一超商衍生出来,也有些是原本是由统一企业或是南联贸易等投资成立,透过一连串股权交换移交由统一超商管辖。

运作模式

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统一流通次集团各公司间,以统一超商为首,每月定期召开会议,交流经营资讯,并形成重大政策,各公司主管也要定期向统一超商总经理报告。

各公司并利用统一超商的资源,在人力资源、财务、采购、稽核、法务与资讯系统上共同合作,以减少各公司的资源浪费,因此可以节省许多后勤成本,例如台湾无印良品成立之初,总部甚至不到10人,但是却仍可以有效运作,即是利用了统一超商的物流、会计等等后勤支援系统。

次集团内各公司甚至可以共同展店,将不同的连锁系统集合起来开店,内部称之为“Powercenter”,最著名的案例为台湾国道三号的东山休息站。

统一流通次集团企业列表

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  • 统一友友旅行社股份有限公司
  • 统一客乐得服务股份有限公司 (客乐得代收货款/货到付款/货到刷卡)
  • 安源资讯股份有限公司(专责 ibon 业务)
  • ibon mart (统一整合股份有限公司→7net→ibon mart) (已回归统一超商)
  • 大智通文化行销股份有限公司(7-11店内书籍、玩具及资讯产品供应商,购物网站《OPENHUT》经营者、7-11电子商务物流中心、博客来仓管中心、杂志“7-WATCH”、“MY LOHAS”、“2535”出版公司)
  • 高见文化行销股份有限公司(杂志及图书经销商,负责大型连锁书店及一般传统书店物流配送)
  • 统昶行销股份有限公司
  • 捷盟行销股份有限公司(流通次集团专属物流)
  • 捷盛运输股份有限公司(便利店产品配送)
  • 捷顺运输股份有限公司(统一速达包裹转运物流)
  • 统一武藏野股份有限公司(7-11鲜食制作)
  • 统一佳佳股份有限公司(BEING SPA)
  • 统一资讯股份有限公司
  • 首阜企业管理顾问股份有限公司
  • 金财通商务科技股份有限公司
  • 山东统一银座商业有限公司
  • 统一康是美商业连锁(深圳)有限公司
  • 珠海丽珠药房连锁经营有限公司
  • 武汉统一圣娜多堡烘焙有限公司
  • 统杰(中国)股份有限公司
  • 四川统一量贩超市有限公司(统一优玛特量贩超市;unimart)
  • 上海酷圣石冰淇淋有限公司
  • 河内unimart超市

已结业或撤资的企业

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  • 加拿大大统华超市(T & T Supermarket)
  • 统一时尚事业股份有限公司(PLAZA)
  • 统一皇帽汽车百货股份有限公司
  • 统一午茶风光股份有限公司
  • 台湾无印良品股份有限公司
  • 统家股份有限公司(康福浪漫)
  • 宠物达人股份有限公司(Pet Plus)

外部链接

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