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電子商務

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電子商務,簡稱電商,是指在互聯網(Internet)、內部網(Intranet)和增值網(VAN,Value Added Network)上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動,是傳統商業活動各環節的電子化、網絡化。電子商務包括電子貨幣交換供應鏈管理電子交易市場網絡營銷在線事務處理電子數據交換EDI)、存貨管理和自動數據收集系統。在此過程中,利用到的信息技術包括:互聯網外聯網電子郵件數據庫電子目錄移動電話

電子商務通常是指是在全球各地廣泛的商業貿易活動中,在因特網開放的網絡環境下,基於瀏覽器/服務器應用方式,買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動,實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。

狹義的電子商務—是指利用Internet從事商務或活動。而廣義的電子商務是使用各種電子工具從事商務或活動。這些工具包括從初級的電報、電話、廣播、電視、傳真到計算機、計算機網絡,到NII(國家信息基礎結構-信息高速公路)、GII(全球信息基礎結構)和Internet等現代系統。而商務活動是從泛商品(實物與非實物,商品與非商品化的生產要素等等)的需求活動到泛商品的合理、合法的消費除去典型的生產過程後的所有活動。

2017年,有20億人進行了移動電子商務交易。[1]

發展歷史[編輯]

在過去的30年間,電子商務的概念發生了很大的變化。最初,電子商務意味着利用電子化的手段,將商業買賣活動簡化,通常使用的技術包括電子數據交換(EDI)和電子貨幣轉帳,這些技術均是在20世紀70年代末期開始應用。典型的應用是將採購訂單和發票之類的商業文檔通過電子數據的方式發送出去。

電子商務中的「電子」指的是採用的技術和系統,而「商務」指的是傳統的商業模式。電子商務被定義為一整套通過網絡支持商業活動的過程。在70年代和80年代,信息分析技術進入電子商務。80年代,隨着信用卡、自動櫃員機和電話銀行的逐漸被接受和應用,這些也成為電子貿易的組成部分。進入90年代,企業資源計劃ERP)、數據挖掘數據倉庫也成為電子商務的一個部分。

在「.COM」時代,電子商務增加了新的組成部分——「網絡貿易」,客戶在數據加密傳輸技術支持下,利用網上商店的虛擬購物車和信用卡等電子貨幣支付形式,通過互聯網完成商品和服務的採購。

如今,電子商務的涵蓋十分廣泛的商業行為,從電子銀行到信息化的物流管理。電子商務的增長促進了支持系統的發展和進步, 包括後台支持系統、應用系統和中間件,例如寬帶和光纖網絡、供應鏈管理模塊、原料規劃模塊、客戶關係管理模塊、存貨控制模塊和會計核算/企業財務模塊。

當互聯網在1994進入公眾的視線時,很多記者和學者預測電子貿易將很快成為主要的商業應用模式。然而,安全協議(例如HTTPS)用了四年的時間才發展的足夠成熟並獲得大範圍的應用。接下來,在1998年和2000年之間,大量的美國和西歐公司開發了許多不成熟的網站。

雖然大量的「純電子商務」公司在2000年和2001年的「.COM」衰退期消失了,還是有很多傳統的「水泥加磚塊」的零售企業認識到這些「.COM」公司揭示了潛在的有價值的市場空間,開始將電子商務的功能增加到網站上。例如,在在線食品銷售公司Webvan倒閉後,兩家傳統的連鎖超級市場AlbertsonsSafeway都開始了附屬的電子商務功能,消費者可以直接在線訂購食品。 電子商務是在信息技術的發展和商業環境的變化等雙重因素驅動下發展起來的。

電子商務的成功因素[編輯]

在很多案例中,一個電子商務公司存活下來,不僅僅是基於自身的產品,而且還擁有一個有能力的管理團隊、良好的售前服務、組織良好的商業結構、網絡基礎和一個安全的,設計良好的網站,這些因素包括:

基本原則[編輯]

電子商務供應商行業需要履行普世的原則,例如保證提供的商品的質量和可用性、物流的可靠性,並且及時有效的處理客戶的投訴。在網絡環境下,有一個獨一無二的特點,客戶可以獲得遠多於傳統的「磚塊+水泥」的商業環境下關於商家的信息。

團隊素養[編輯]

  • 建立一個足夠敏感和敏捷的組織,及時應對在經濟、社會和環境上發生的任何變化。
  • 一支出色的被信息技術策略武裝起來的管理團隊。一個公司的信息戰略需要成為商業流程重組的一個部分。
  • 足夠的市場研究和分析。電子商務需要有可行的商業計劃並遵守供需的基本原理。在電子商務領域的失敗往往和其他商業領域的一樣,缺乏對商業基本原則的領會。
  • 提供360度視角的客戶關係,即確保無論是公司的雇員、供應商還是夥伴均可以獲得對客戶完整和一致的視角,而不是被選擇或者過濾得信息。因為,客戶不會對在權威主義(老大哥)監視的感覺有好的評價。

技術支持[編輯]

  • 構建一個商業模型。倘若在2000年的教科書上有這麼一段,很多「.com」公司可能不會破產。
  • 提供一個有足夠吸引力的網站。有品味地使用顏色、圖片、動畫、照片、字體和足夠的留白空間可以達到這一目標。
  • 流暢的商業流程,可以通過流程再造和信息技術來獲得。
  • 設計一個電子商務價值鏈,關注在數量有限的核心競爭力上,而不是一次購齊所有解決方案。如果有合適的編製程序,網絡商店可以在專業或者通用的特性中獲得其中一個。
  • 提供能完全理解商品和服務的信息,不僅僅包括全部產品信息還有可靠的顧問建議和挑選建議。
  • 提供良好設計的站內搜索引擎及相關推薦機制,使用者只要先搜尋自己欲購物品的關鍵詞,再經由搜索結果的分類來找尋目標,如Amazon.com。
  • 運作最前沿或者儘可能的接近最前沿的技術,並且在緊緊跟隨技術的變化。(但是需要記住,商業的基本規則和技術的基本規則有很大的區別,不要同樣在商業模式上趕時髦)

網絡安全[編輯]

  • 提供高可靠性和安全性的交易環境。例如利用並行計算、硬件冗餘、失敗處理、信息加密和網絡防火牆技術來達到這個需求。
  • 為客戶提供一個方便而且安全的支付方式。信用卡是互聯網上最普遍的支付手段,大約90%的在線支付均使用信用卡的方式完成。在過去,加密的信用卡號碼信息通過獨立的第三方支付網關在顧客和商戶之間傳遞,現在大部分小企業和個體企業還是如此。如今大部分規模稍大的公司直接在網站上通過與商業銀行或是信用卡公司之間的協議處理信用卡交易。

用戶體驗[編輯]

一個成功的電子商務機構必須提供一個既滿意而又具意義的經驗給顧客。都由各種顧客為先因素構成,包括以下:

  • 優惠 電子銷售商如要做到這一點,可提供產品或其產品系列,以一個較低的價格吸引潛在的客戶、如傳統商貿一樣.
  • 互動 提供一個互動及易於使用的購買經驗及場所,亦如傳統零售商一樣, 都有助某程度上達至上述目標。為鼓勵顧客再回來購買。可利用贈品或促銷禮券、優惠及折扣等。 還可以互相連接其他相關網站廣告聯盟等。
  • 親和力 提供個人化的網站、購買建議、個人及特別優惠的方式,有助增加互動、人性化來代替傳統的銷售方式。
  • 社區化 可以聊天室討論板以及一些忠誠顧客計劃(亦稱親和力計劃)都對提供社區意識有一定的幫助。
  • 個性化 提供電子個人化服務,根據顧客的喜好,提供個別服務,使顧客感受與別不同的體驗,便可成為公司獨特的賣點及品牌
  • 自助式 提供自助式服務網站、易用及無須協助的環境,都有一定的幫助。包括所有的產品資料,交叉推銷信息、諮詢產品補替、用品及配件選擇等。
  • 產品諮詢 如個人電子通訊錄網上購物等。透過豐富的比較資料及良好的搜索設備,提供信息和構件安全、健康的評論給顧客。可協助個人電子服務來確定更多潛在顧客。

物流與配送[編輯]

  • 良好的售後服務 網上購物會經常出現不滿意現象,會有很多人選擇退貨,購物網站在這方面做的很好,都有說明不滿意即可在規定時間內無條件退貨,而且很多商家還會註明退貨郵費屬於他們,所以這為消費者提供了一個有安全保障的購物環境。

資訊流的統整[編輯]

  • 顧客的購物習慣與偏好 包括商品瀏覽、結帳方式、訂單與交易紀錄、對商品的評價反饋等資訊,可以配合大數據分析來統計顧客的購買行為,進而得出一套顧客的消費行為模式。
  • 賣家的評比與品質管控 購物平台如蝦皮、淘寶等設有賣家(即用戶帳號)管理與評分制度,讓買家能在自己的瀏覽頁面中去蕪存菁,準確找到自己偏好的店家,降低買賣雙方的購物成本

失敗因素[編輯]

  • 安全風險 如何保護顧客的個人資料、防止交易信息外泄是最重要的問題,包括交易安全、認證安全和數據加密等,涉及交易賬號的安全性、交易資金的安全性和流通性等。
  • 信譽風險 包括產品質量和服務質量風險。因為在電子商務交易過程中,一般難以與客戶相互見面來建立傳統交易那樣的信任關係,在線客服、電話客服的建立建設非常重要,如果在及時性、態度、回答問題方面不能令人滿意,或物流與售後退換服務不到位,就有可能使客戶退回到傳統的交易方式中。
  • 模式同質化風險 隨着電子商務的不斷深化,這種B2B、B2C、C2C三種定式模式顯然不能適應消費者對個性化、多元化的需要,因而企業在實施電子商務時要力求體現個性化,避免踏進同質化的誤區,無法提升企業的競爭優勢。[2]
  • 企業內部條件不足普遍對於企業e化都缺乏了解,企業要成就電子商務,無疑多了許多不可掌握的變數。[2]
  1. 專案管理者的能力不足:管理能力和經驗雙雙不足的情況下,而彼此間發生認知的差距,造成e化的結果非出資者所要,導致資源、資金、時間、人力的過度浪費。
  2. 經驗的一貫性:在於專案執行的進度中,若當中出現主管的替換時,將會造成經驗傳承的中斷,使得e化專案的執行受到很大的挫折
  3. 公司員工的支持:e化系統,也只是支持營運作業的眾多工具之一,若是公司內部的員工抗拒e化,會使斥資幾十萬,乃至於數千萬的系統閒置不用,而造成計畫流產的不當結果。E化的關鍵之一也就在於公司本身的作業流程和習慣調適不過來。
  • 大環境因素使然 電子商務平台會失敗,最主要的原因之一並不在於技術上無法克服,而是整體的環境尚不利於電子商務的維持,要能夠成功,其必定要有一群龐大的消費群在電子商務的環境中流動。[2]

參見[編輯]

參考書目[編輯]

  • 田芯 黃玉蓓,電子商務概論,化學工業出版社,2014年第一版,ISBEN:987-7-122-21485-0
  • 陳永東,電子商務基礎,中國科學技術出版社,2006年第1版,ISBN:7-5046-1352-5

e-Business and e-Commerce Infrastructure. ISBN 978-0-07-247875-4.  使用|coauthors=需要含有|author= (幫助)

外部連結[編輯]


  1. ^ Toptal - 20個電子商務用戶界面,讓購物更輕鬆
  2. ^ 2.0 2.1 2.2 [2],天下雜誌。